Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos

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https://hdl.handle.net/20.500.12495/9690

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Examinando Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos por Título

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    Adaptación de un modelo de madurez organizacional de proyectos para la vicepresidencia de Minas de la Empresa Acerías Paz Del Rio S.A
    (2023) Delgado Sua, Elkin Edilson; Ospina Usaquén, Miguel Angel; Delgado Sua, Elkin Edilson [0000-0002-7202-9991]
    El presente trabajo de investigación desarrollado bajo un enfoque mixto y ejecutado bajo un diseño por triangulación concurrente de acuerdo con Creswell (2009), pretende realizar la adaptación de un modelo de madurez en gerencia de proyectos (PMMM) para el departamento de minería de la empresa Acerías Paz del Río S.A, localizada en Colombia. Pasando por una rigurosa revisión bibliográfica del tema, el estado del arte disponible y los conceptos y recomendaciones de los autores e investigadores que son referentes en el contexto internacional. Una vez identificados los diferentes modelos de madurez disponibles, se procede a seleccionar el modelo de Prado-MMGP como elemento guía para el diagnóstico del nivel de madurez del departamento y el diseño de un plan de mejora que guie el proceso de cambio y permita alcanzar el estado deseado por la organización, de acuerdo con sus capacidades y requerimientos. Al final de documento, se realizan conclusiones relacionadas con el estado actual del departamento, los procesos que deberá ejecutar para mejorar sus capacidades, así como, el tiempo, costo y rentabilidad que se tendrían al embarcarse en un proceso de mejora, soportado por el modelo de madurez en gerencia de proyectos Prado-MMGP, como marco guía.
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    Adaptación y aplicación de un modelo de madurez organizacional para evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos de la PMO de la empresa GTS S.A.
    (2022) Noguera Rosero, Richard Danilo; Pulido Bolaños, Diana Patricia; Ospina Usaquén, Miguel Ángel
    Los modelos de madurez permiten alcanzar el éxito en la gestión de proyectos, dado que miden su modo de operar. Por ello, esta investigación se ejecutó para evaluar la gestión de proyectos de la PMO de la empresa GTS S.A, dado que la dirección ha presentado preocupación porque los resultados con la oficina no son los esperados. La evaluación de gestión de proyectos de la PMO de la organización se realizó a través de la adaptación y aplicación del modelo de madurez OPM3 ®. Con el fin de lograr este alcance, se revisaron los principales modelos de madurez organizacional en gerencia de proyectos y se seleccionó el que más se adecuó a la gestión de la PMO de la empresa GTS S.A; seguido se adaptó el modelo de madurez y sus instrumentos para evaluar el nivel de madurez de la gerencia de proyectos de la PMO de la organización y finalmente se identificó el estado actual de la gerencia de proyectos y se presentó la hoja de ruta con el estado deseado de la PMO de la compañía.
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    Análisis organizacional en empresas de economía circular, un caso de estudio con Industrias Químicas FIQ SAS
    (2023) Torres Vivas, Andrés Orlando; Castro Patarroyo, Diego Armando; Le Guevellou, Yannick; Torres Vivas, Andrés Orlando [0000-0003-0445-0896]; Castro Patarroyo, Diego Armando [0000-0003-1967-3099]
    The present study analyzes the innovation needs of an SME, for this specific case Industrias Químicas FIQ SAS, which is a circular economy company dedicated to the recovery of industrial solvents. During this study we carried out a gap analysis, identifying that in addition to innovation issues, the company had shortcomings in strategic planning. In this proposal, we suggest carrying out strategic planning exercises, together with methodologies for innovation processes, all of the above adequate and grounded in the size of the company, and putting our stamp on the appropriate approaches for SMEs. Concerning the above, it drawns as a great conclusion that FIQ is a company willing to accept recommendations in favor of improving its internal management and increasing its profitability.
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    Aplicación del Modelo de Madurez Scrum - SMM en el área de proyectos de desarrollo de software del Banco BBVA Colombia
    (2023) Afanador Benavides, John Nicolas; Arango González, César Augusto; Martinez Oropesa, Ciro
    Scrum es un proceso en el que se aplica de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente y en equipo para obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. (Qué es SCRUM, 2021). Esta metodología está siendo aplicada en el banco BBVA Colombia desde el año 2017 aproximadamente en algunos proyectos de forma exponencial, con lo cual, el objetivo principal de este trabajo es aplicar el Modelo de Madurez Scrum - SMM en el área de proyectos de desarrollo de software del Banco BBVA Colombia. Para el desarrollo de esta investigación se utilizó la aplicación de un instrumento de encuesta que se aplicó en dos fases, la primera está compuesta por 7 bloques con 35 preguntas y la segunda por 16 bloques con 72 preguntas. Se trabajó con una muestra de población de 27 personas pertenecientes a los equipos de trabajo del BBVA en cuyos roles se encuentra Scrum Master, Product Owner y algunos miembros de equipos scrum. La presente investigación se estructuró de la siguiente manera: El primer capítulo presenta la introducción, la cual nos da un primer acercamiento a lo que se encontrará en la investigación. En el capítulo dos se encuentra el perfil de la investigación, es decir, el planteamiento del problema, los antecedentes, la pregunta de investigación y los objetivos específicos. El capítulo tres contiene la justificación. El capítulo cuatro describe el marco referencial, marco teórico, estado del arte. El capítulo cinco expone marco metodológico, enfoque, población y muestra, técnicas e instrumentos, políticas y cultura organizacional, método de aplicación de encuesta y recolección de datos y consideraciones éticas. El capítulo seis contiene los hallazgos, la discusión y el análisis de los resultados de la investigación. En el capítulo siete se encontrarán las conclusiones y en el capítulo ocho las aportaciones, limitaciones del estudio y propuestas para nuevas investigaciones.
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    Diseño de la gestión de proyectos enmarcado en la metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para la empresa constructora Ingpra S.A.S
    (2023) Moreno Ortega, Kaila Indira; Herrera Tovar, Cesar Augusto; Martinez Oropesa, Ciro
    La industria de la construcción está estrechamente relacionada con el desarrollo económico y los estilos de vida. A medida que la sociedad se desarrolla, los proyectos de construcción crecen naturalmente en escala, involucrando a un gran número de profesionales, largos ciclos de vida e interfaces complejas. Por lo tanto, los tipos y cantidades de información relacionada con la construcción se han vuelto bastante grandes y complejos, lo que ha aumentado la complejidad de los procesos de operaciones en este sector. Por esta razón, los proyectos que se dan dentro del mismo requieren de conocimientos altamente especializados y retroalimentación experiencial. Es posible que los procesos operativos tradicionales ya no sean útiles para resolver ciertos problemas.
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    Diseño de modelo de gestión de proyectos para Soluciones Ecommerce en Costa Rica
    (2023) Pardo Moreno, Adrián; Manrique Cardenas, Lindy Johanna; Martínez Oropesa, Ciro
    En países como Costa Rica donde el e-commerce es líder, existe una amplia gama de empresas que cuentan con oficinas de proyectos las cuales con el transcurrir del tiempo vienen presentando la necesidad de actualizar y/o robustecer la metodología que actualmente hace parte de sus procesos. Tal es el caso específico de la empresa Soluciones Ecommerce, dedicada a brindar soluciones transaccionales online, en la que se realizó una minuciosa investigación relacionada con la falta de efectividad de los proyectos que se adelantan, determinando que la metodología que se aplica no está siendo efectiva hoy en día para toda la gestión de proyectos. A esta conclusión se llegó, luego de analizar y establecer los resultados de algunos años atrás, donde se pudo evidenciar que se ha venido trabajando con una metodología propia diseñada por la empresa, basada en las metodologías tradicionales de gestión de proyectos (PMI), pero que funcionaron hasta determinado momento, pues para los requerimientos actuales no precisan ni eficiencia, ni eficacia. Este es el fundamento de creación del modelo de gestión de proyectos basado en una metodología ágil derivada del SCRUM que permitirá a la empresa gestionar los proyectos a satisfacción de los clientes.
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    Diseño de un marco de referencia para la realización de los beneficios del portafolio de proyectos de Compañía de Seguros Andes alineados con la OPM de la organización
    (2023) Rodriguez Herrera, Fredy Orlando; Sanabria, Diego Alejandro
    De acuerdo con lo comentado por Arbeláez, Cortés y Palacios (2020) y alineados con el PMI, dentro de la gestión de proyectos, las organizaciones priorizan y establecen las bases del éxito en la gestión de tiempo, alcance y costo. Al dar cumplimiento a estas métricas, los proyectos se consideran “exitosos” (PMI, 2022) Dada la premisa anterior los productos, servicios o resultados de los proyectos están enfocados a cumplir las variables de costo, tiempo y alcance, descuidando el seguimiento a los beneficios y creación de valor para el negocio. No obstante, se hace necesario identificar, abordar y apoyarse en otros aspectos estratégicos de la gestión de proyectos, lo que implica adoptar el monitoreo y medición de los beneficios que se entrega a la organización mediante la alineación de proyectos, programas y portafolios con la estrategia organizacional, que al final determinarán si el proyecto realmente fue o no exitoso (Project Management Institute I. , 2018). Otro factor importante al evaluar la efectividad de un proyecto no solo en la organización si no en la industria, las organizaciones con mayor enfoque a la gestión de beneficios y seguimiento a la obtención de valor. Adicionalmente, las organizaciones están cada día más implementando nuevas metodologías de gestión de beneficios a su estructura organizacional de proyectos que les permite no solo enfocarse en los resultados si no en la obtención de valor y mantener la obtención de beneficios durante el tiempo enfocándose en una buena definición de beneficios que se alinee a la estrategia de la organización, hacerle seguimiento a los mismos asegurándose la obtención de valor y mantenimiento del mismo durante el tiempo por medio del monitoreo (Project Management Institute I. , 2018). Por lo tanto, el presente proyecto tiene como propósito principal desarrollar un marco de referencia de gestión de beneficios alineado a la gerencia organizacional de proyectos de Compañía de Seguros Andes, basándose en la revisión bibliográfica de diferentes metodologías existentes acerca de la gestión de beneficios y tomando las mejores prácticas que se ajusten a la cultura organización y generen valor al proceso. El presente proyecto se estructura de la siguiente forma: un primer capítulo que contiene el estado del arte y marco teórico con un contexto general de la investigación, el cual permite orientar el planteamiento del problema y la justificación, evidenciado la necesidad y los objetivos que se deben abordar en el desarrollo del proyecto, así como se aborda el marco teórico, conformado por los recursos académicos que soportan el estudio, tales como las etapas asociadas a la gestión de beneficios de acuerdo a los diferentes autores que permiten ser base de conocimiento y comparación para la creación del marco de referencia de gestión de beneficios para Compañía de Seguros Andes. El segundo capítulo detalla el proceso actual de gestión organizacional de proyectos (OPM) y la identificación de actividades de gestión de beneficios como diagnóstico y línea base para poder realizar un comparativo tipo benchmarking con la bibliografía tomada en el presente proyecto con respecto a la gestión de beneficios que permitirá identificar ventajas y oportunidades de mejora. El tercer capítulo detalla las necesidades y GAPS requeridos y que se alineen a la estrategia de la organización para optimizar la gestión de beneficios dentro de la estructura de la gestión organizacional de proyectos y se evalúa cuál de estas necesidades genera valor a la organización y está en capacidad de implementar. Como cuarto capítulo, se desarrolla un marco de referencia para la realización de los beneficios del portafolio de proyectos de Compañía de Seguros Andes alineados con la OPM de la organización, enfocado al área de tecnología, tomando como punto de partida el proceso actual y tomando como referencia las metodologías propuestas por diferentes autores revisados y analizados en el presente estudio acerca de la realización de benéficos, adicional la retroalimentación y los hallazgos y sugerencias generados a partir de la retroalimentación de los dueños del procesos en cada una de las áreas de la organización y como expertos del modelo OPM desarrollado en su versión preliminar.
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    Diseño de un marco de trabajo ágil para la gestión de proyectos en la empresa AXA PARTNERS COLOMBIA
    (2024-05) Mendieta Castañeda, Johan Esteban; Mosqueta Moreno, Natali; Elhadem Madero, Liliam Jalime
    El presente trabajo de grado aborda el diseño de un marco de trabajo ágil para la empresa AXA PARTNERS, debido a la ausencia de un proceso estandarizado en la organización, lo que ha generado constantes inconvenientes. Se plantea la creación de un flujo de proceso para el desarrollo de proyectos ágiles, junto con la elaboración de instructivos y artefactos, con el propósito de implementar un marco de trabajo ágil basado en SCRUM, incorporando principios de la especialización en gerencia de proyectos según el PMI. Se llevaron a cabo entrevistas con los interesados de la organización para comprender los procesos actuales, identificar problemas, y visualizar oportunidades de mejora. Posteriormente, se diseñaron instructivos, plantillas y artefactos adaptados a los requisitos y criterios de la empresa. Se enfatizó en el manejo ético de la información, respetando la privacidad y confidencialidad de los datos empresariales. En cuanto a los resultados, se logró la entrega exitosa de todos los elementos del proyecto según la planificación establecida, sin desviaciones en la ruta crítica y dentro del presupuesto planeado. Asimismo, se destaca la capacidad del equipo para adaptarse a los cambios del proyecto, lo que permitió una ejecución exitosa con un seguimiento detallado en cada área de la gestión de proyectos. Además, los entregables fueron aprobados satisfactoriamente por el sponsor al cumplir con los requisitos iniciales.
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    Diseño de un modelo de gestión de proyectos orientado a la entrega de valor para clientes de Calltech S.A
    (2023) Bernal Acuña, Andrea Elizabeth; Chaparro del Portillo, Dayane Alejandra; Paipa Amaya, Claudia Liliana; Bernal Acuña, Andrea Elizabeth [0000-0002-1679-8227]; Chaparro del Portillo, Dayane Alejandra [0000-0002-7137-8161]
    La presente investigación es una visión holística del diseño de un modelo de gestión de proyectos orientado a la entrega de valor para los clientes de la organización Calltech S.A Hace una medición de la madurez organizacional en gestión de proyectos por medio del modelo OPM3 y CMMI los cuales facilitan conocer el ambiente organizacional y de desempeño de los proyectos actuales de Calltech S.A. Estos dos modelos se convierten en herramientas útiles para identificar la capacidad de la compañía por medio de una autoevaluación que proporciona una visión clave de la gerencia de proyectos. Se presenta la fundamentación conceptual necesaria y las principales características que debe seguir todo proyecto de gerencia de proyectos. El modelo se estructuró desde las dimensiones de evaluación, niveles de madurez organizacional y su banco de preguntas, la estrategia institucional, la gestión, las habilidades personales y profesionales de los actores interesados y las buenas prácticas de gestión de proyectos con el interés de responder la pregunta problema y cumplir con el objetivo general propuesto. De acuerdo con la teoría existente, los modelos de madurez usados exigen reconocer la capacidad de las organizaciones para desarrollar proyectos, por lo cual, se requiere ser eficientes en las propuestas para conseguir aportar competitividad a la organización sea cual sea el sector económico en que se desarrolle. La investigación destaca la oportunidad y capacidad de adquisición de competitividad que tiene Calltech, dibujando de esta manera, lo relevante de crear buenas prácticas y saber orientar los procesos de madurez organizacional. Dado que Calltech se desenvuelve en un mercado global, competitivo y eficiente, es una necesidad actualizar el modelo de gestión para guiar el futuro y mostrar las ventajas que tiene como alternativa de gestión interna y externa.
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    Diseño de un modelo de transformación organizacional para una empresa de servicios de catering
    (2023) Reyes Suárez, Doris Yolanda; Paipa Amaya, Claudia Liliana
    El propósito de este trabajo de grado es atender la transformación organizacional que requiere la empresa objeto de estudio, por medio de un modelo que se ajusta a las necesidades de un plan estratégico, la gestión financiera y comercial que actualmente presenta debilidades para su crecimiento y permanencia en el mercado. La transformación organizacional es el camino que toda empresa debe trazar para alcanzar el éxito y ser competitiva en el mercado actual, siendo el talento humano la parte más importante para el logro de los cambios planteados. La transformación organizacional es el cambio que necesita una organización con el fin de modificar lo que se hace en la actualidad y crear nuevas estrategias para el lograr el éxito, creando ventajas sobre sus competidores con herramientas y procesos definidos para el desarrollo de todas las actividades. Para que todo proceso de cambio se lleve a cabo de forma satisfactoria todas las partes interesadas deben ser partícipes de este proceso, para lo cual quien lidere la organización debe potenciar sus habilidades de control, supervisión y acompañamiento a los colaboradores, se debe ser coherente en el actuar no dejar todo solo en palabras. El objetivo general del estudio radicó en el planteamiento de estrategias para la transformación de la organización a partir del reconocimiento del problema detectado en el diagnóstico. El estudio tuvo un enfoque cualitativo a partir de la revisión bibliográfica para la investigación. La fase de diagnóstico presenta los resultados de los instrumentos aplicados, para llegar al análisis y el diseño del modelo adaptado para la organización. Con el modelo diseñado se pretende que la empresa tenga una herramienta que aporte a mejorar los problemas detectados y sea consecuente con los retos actuales del entorno de los servicios de catering para eventos, por medio de acciones orientadas al personal, procesos y temas financieros.
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    Diseño de una metodología de gerencia de proyectos para una empresa de diseño de subestaciones eléctricas en Colombia
    (2023) Caro Montenegro, Luis Miguel; Viafara Ávila, Rafael Ricardo; Gualdrón, Carlos; Caro Montenegro, Luis Miguel [0000-0002-8220-4765]; Viafara Ávila, Rafael Ricardo [0000-0003-3560-2362]
    La empresa de diseño de subestaciones eléctricas (en adelante la “EMPRESA”), es una compañía multinacional reconocida como líder en el segmento de consultoría y diseño de todo tipo de soluciones y proyectos de ingeniería eléctrica, para empresas de la industria nacional e internacional (en adelante los “CLIENTES”). Este documento presenta la investigación y aplicación de conocimiento de buenas prácticas y metodologías de gerencia de proyectos, donde se busca alinear metodológica y estratégicamente el área de subestaciones de la EMPRESA con los lineamientos a nivel global en cuanto a manejo de proyectos. Con esta aplicación de conocimiento, se busca reducir los costos y tiempos asociados a reprocesos producto de errores de procedimiento en el manejo de la etapa de diseño dentro de los proyectos asociados a subestaciones como área funcional y multidisciplinar de la compañía, además de mejorar la calidad de estos. Adicionalmente, gracias a un análisis con las técnicas correctas de diagnóstico (Modelos de madurez) se presenta un diseño de metodología con el cual se espera obtener resultados positivos en cuanto a un área que se busca sea proyectizada y siga lineamientos claros en todos los proyectos parte de su línea de negocio en diseños de subestaciones eléctricas. Para aumentar las probabilidades de éxito en la futura implementación por parte de las recomendaciones y metodologías consignadas en esta investigación, se diseña un plan de gestión del cambio teniendo en cuenta a los responsables actuales de área, y demás profesionales necesarios para apoyar este cambio organizacional dentro de la EMPRESA.
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    Diseño de una metodología para el análisis cuantitativo para la gestión de riesgos, en la fase de evaluación de factibilidad de proyectos de una división de servicios, para una empresa de inspección en Colombia
    (2023) Fandiño Gamboa, Raul Antonio; Zapata Ortega, Dimiris Alberto; Paipa Amaya, Claudia Liliana
    El presente trabajo de investigación, titulado “Diseño de una metodología para el análisis cuantitativo para la gestión de riesgos, en la fase de evaluación de factibilidad de proyectos de una división de servicios, para una empresa de inspección en Colombia”, tuvo como objetivo general la estructuración de un procedimiento o metodología para realizar análisis cuantitativos de riesgo de proyectos.
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    Diseño de una oficina de dirección de proyectos PMO
    (2024) Castellanos Moreno, Daniela; Hincapie Rueda, John Alexander
    El proyecto de investigación de la maestría en Gerencia Organizacional de Proyectos abarca el diseño y el plan de implementación de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) de control para la Gerencia Nacional de Servicios de Controles Empresariales S.A.S, con el fin de aplicar y poner en práctica los conocimientos fundamentales en el ámbito de la gestión de proyectos. Este proyecto no solo se centró en la identificación de la PMO adecuada, sino que también se enfocó en proporcionar un diseño y plan de implementación que permita a la organización cerrar sus brechas y evolucionar en la optimización de los resultados de sus proyectos.
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    Diseño de una oficina de gerencia de proyectos para la empresa Solutron S.A.S
    (2023) Quiñones Barreto, Juan Sebastian; Elhadem Madero, Lillian Jalime
    El presente estudio de investigación se basa en el diseño de una oficina de gerencia de proyectos PMO para una microempresa de distribución, del mercado de tecnología de automatización, para proyectos de grande y mediana infraestructura. Inicialmente, se realiza la medición del nivel de madurez de la organización en gestión de proyectos, por medio de un instrumento que evalúa el conocimiento de los interesados en las mejores prácticas, que son métodos óptimos y ampliamente reconocidos para alcanzar una meta o un objetivo y que como resultado se identifican aquellos aspectos que deben ser mejorados. Con los resultados obtenidos en la medición del nivel de madurez y las necesidades de la organización, se realiza el diseño de la PMO estableciendo la alineación estratégica y gobernanza de la misma, para finalmente proponer un plan de implementación basado en el acta de constitución del proyecto, en el que se establece el cronograma y el presupuesto con el que se autoriza la existencia del proyecto y justifica los beneficios que traerá para la organización.
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    Diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la organización Efecty
    (2024) Rojas Montealegre, Evely Johana; Yamid, Basto
    En este documento fue abordada la creciente importancia de la gestión eficaz de proyectos en el dinámico sector financiero, destacándose el papel crucial de las Oficinas de Proyectos (PMO) para el éxito organizacional. Con un enfoque en el contexto empresarial, donde la regulación y la dinámica del mercado estuvieron en constante evolución, se analizó cómo las PMO proporcionaron estructura, dirección y adaptabilidad, siendo fundamentales para la gestión de recursos y riesgos. Fueron examinados en detalle los diversos enfoques y metodologías utilizados por las PMO, subrayándose la necesidad de personalización según las necesidades de cada entidad financiera. Además, se enfatizó en el texto la importancia de alinear estratégicamente los proyectos con los objetivos corporativos, un factor clave para el éxito en el sector. A través de un análisis en profundidad de modelos y metodologías de diseño de PMO, complementado con casos de estudio, fueron ilustrados los desafíos y beneficios asociados con su implementación. El objetivo fue ofrecer una comprensión holística y actualizada de las PMO en el sector financiero, desde el diseño conceptual hasta la implementación práctica, para mejorar la gestión de proyectos y alcanzar una mayor eficiencia y efectividad en un entorno empresarial competitivo y desafiante.
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    Diseño de una oficina de gestión de proyectos en la empresa Bio D S.A
    (2023) Ibarra Quevedo, Tito Sneider; Amaya Ayala, Miguel Angel
    Este proyecto presenta la propuesta del diseño de implementación de una PMO para la empresa Bio D S.A. con el propósito de dar respuesta a las necesidades actuales de crecimiento en cuanto a los nuevos objetivos estratégicos y con ello lograr disminuir las desviaciones en cuanto a alcance tiempo y costo que tiene actualmente la empresa. Este proyecto se realiza mediante la metodología descriptiva donde se plantea establecer la situación actual de la empresa en cuanto a gestión de proyectos, utilizando el modelo de madurez OPM3 ya que se ajuste a sus prácticas actuales y propone mejoras aplicables, posteriormente de acuerdo con el nivel obtenido y brechas encontradas, se planteó un diseño de oficina de gestión de proyectos acorde con los recursos, políticas y objetivos estratégicos actuales. Como resultado se obtuvieron datos cuantificables para determinar que la empresa Bio D S.A tiene un alto grado de madurez en gestión de proyectos, sin embargo, no está cumpliendo con el registro de información adecuada ya que no está que herramientas se debería utilizar para tener una oficina de gestión de proyectos de tipo directivo, se diseñaron indicadores, planes de transición, plan de implementación de la PMO y brechas encontradas de acuerdo con la metodología PMI. La aplicación del modelo OPM3 y el planteamiento del diseño de la oficina de gestión de proyectos bajo metodología PMI, facilito el entendimiento del personal encuestado, ya que la empresa esta familiarizada con este enfoque y sus herramientas, por lo cual no se presentó ningún reproceso al momento de realizar el diagnóstico.
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    Diseño de una PMO en la dirección COO de la empresa Onnet Fibra Colombia
    (2024) Cordoba Valdes, Nicolas; Bahamon, Sandra
    La presente investigación ha abordado el diseño y plan de implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la dirección de operaciones de una reconocida empresa de telecomunicaciones. El estudio se estructura por medio de una investigación de enfoque mixto, el cual resulta de la integración del enfoque cualitativo y cuantitativo. Por medio de la aplicación del modelo OPM3 se evaluó la madurez organizacional en los cinco grupos de procesos, las 10 áreas de conocimiento del PMBOOK y en los 4 ámbitos (Cultura, Recursos Humanos, Estructura y Tecnología), identificándose un nivel promedio de madurez del 40% en relación con las practicas de gestión de proyectos. Con base en la medición de madurez, un análisis de brechas, necesidades de la dirección y las reuniones con el equipo gerencial se definió que el tipo de PMO que más se ajusta a la organización es la de apoyo, posteriormente se realizó el diseño de la PMO fundamentado en la metodología del PMO Value ring y finalmente se propuso un plan de implementación para el cuarto trimestre del 2024, acompañado de un presupuesto estimado, cronograma y la selección de un equipo para la iniciativa.
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    Diseño del mapa de ruta para la gestión de madurez en Gerencia de Proyectos en MIPYMES del Sector de Desarrollo de Software
    (2023) Barahona Pineda, John Alejandro; Paipa Amaya, Claudia Liliana; Barahona Pineda, John Alejandro [0009-0007-4993-1489]
    Esta investigación, llevada a cabo con un enfoque cualitativo y un diseño de estudio de caso, se enfocó en identificar un modelo de madurez en gestión de proyectos que sea aplicable a las MIPYMES del sector de software en Colombia. En particular, se optó por el Agile Maturity Model (AMM) propuesto por (Patel & Ramachandran, 2009). A través de una revisión bibliográfica exhaustiva, se exploraron modelos existentes, tendencias de la industria, el estado actual de la tecnología y las sugerencias y conceptos de los principales investigadores a nivel global. Una vez examinados los diferentes modelos disponibles, se seleccionó el AMM, el cual toma como referencia el CMMI. Este modelo sirvió de base para la construcción de una guía y una hoja de ruta que asistan a las empresas en su camino hacia una mayor madurez en la gestión de proyectos. El resultado fue un roadmap fundamentado en el AMM, útil para aquellas organizaciones que deseen comprender más sobre la madurez y realizar un autodiagnóstico. Así, pueden comenzar a construir paso a paso sus capacidades para responder a la alta demanda del mercado. En el documento, se presentan conclusiones relacionadas con los objetivos de la creación del mapa de ruta y cómo esta satisface las necesidades de una compañía interesada en aplicar un modelo de madurez.
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    Diseño e implementación de estrategias de transformación organizacional para la gerencia de operaciones de Seguritech Colombia S.A.S
    (0024-06) Rodriguez Gonzalez , Nelson Enrique; Valdes Alvarado, Eduin Fernando
    La transformación organizacional es esencial para adaptar una empresa a los cambios del entorno y alcanzar metas específicas. Este proyecto de investigación se centra en analizar la madurez de la gestión de proyectos tecnológicos en Seguritech Colombia S.A.S. y abordar las brechas identificadas mediante estrategias efectivas. Se resalta la importancia de una gestión de proyectos sólida en un entorno competitivo, haciendo énfasis en metodologías ágiles y estándares internacionales. Se propone evaluar la madurez utilizando el modelo OPM3 del PMI y se discuten modelos híbridos de gestión de proyectos para adaptarse a las necesidades específicas de la organización. Además, se explora el concepto de Business Agility y su relevancia en la adaptación empresarial, destacando la necesidad de flexibilidad y capacidad de respuesta ante cambios inesperados en el mercado. Este trabajo busca proporcionar una guía integral para mejorar la eficiencia operativa y la calidad en la ejecución de proyectos en Seguritech Colombia S.A.S., contribuyendo así a su crecimiento y desarrollo continuo en un entorno dinámico y competitivo.
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    Diseño e implementación de los procesos y estándares para la articulación de necesidades particulares entre las áreas en el marco de la ejecución de proyectos en C&M Consultores SAS
    (2024-06) Amórtegui Jaimes, Javier Orlando; Ramírez Patiño, Sebastián; Palencia Triana, Cesar Augusto; Amortegui Jaimes, Javier Orlando [0009-0006-1515-9331]; Ramirez Patiño, Sebastian [0009-0008-6100-0430]
    La gestión de proyectos es una disciplina de gran utilidad y que puede representar grandes beneficios en el ámbito empresarial y organizacional, que se centra en planificar, ejecutar y controlar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos definidos de un proyecto. Sin embargo, un eje central de los proyectos y que no siempre es tenido en cuenta con la importancia que se requiere es el personal asignado a dichos proyectos. Este trabajo de grado está enfocado en presentar cuáles son los procesos y herramientas más importantes que deben estar definidos en una organización con el fin de garantizar que el personal asignado a los proyectos va a contar con los insumos necesarios para ejecutar sus actividades para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. El estudio presentado fue realizado en varias fases, inicialmente se realizó un diagnóstico del estado actual del área de gestión de proyectos, del cual, se obtuvo información importante frente al estado y percepción actual de los colaboradores del área, posterior a ello y con base en la necesidad de determinar el estado de un área específica, se realizó una medición de madurez organizacional utilizando el modelo de prado MMGP, con resultados alienados y cercanos a lo obtenido en el diagnostico, los cuales, son desarrollados de manera detallada en el proceso de investigación del presente documento comprimidos en un análisis de brechas (GAPS) y estructuración de proyectos lo que, permitió establecer un plan de intervención aterrizado a las necesidades del área con beneficios esperados a mediano plazo una vez fueron analizados los recursos y tiempos de ejecución de cada proyecto, que cabe anotar, se desarrollaron en alternativas con agrupación de proyectos, la cuales, fueron presentadas al espónsor del proyecto junto con una ruta de intervención apoyada en tallares de socialización, juicio de expertos y apoyo de material de diversos autores se identifica cuáles son esos insumos necesarios para la ejecución de los proyectos.