Diseño de un marco de trabajo ágil para la gestión de proyectos en la empresa AXA PARTNERS COLOMBIA
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2024-05
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Resumen
El presente trabajo de grado aborda el diseño de un marco de trabajo ágil para la empresa AXA PARTNERS, debido a la ausencia de un proceso estandarizado en la organización, lo que ha generado constantes inconvenientes. Se plantea la creación de un flujo de proceso para el desarrollo de proyectos ágiles, junto con la elaboración de instructivos y artefactos, con el propósito de implementar un marco de trabajo ágil basado en SCRUM, incorporando principios de la especialización en gerencia de proyectos según el PMI.
Se llevaron a cabo entrevistas con los interesados de la organización para comprender los procesos actuales, identificar problemas, y visualizar oportunidades de mejora. Posteriormente, se diseñaron instructivos, plantillas y artefactos adaptados a los requisitos y criterios de la empresa. Se enfatizó en el manejo ético de la información, respetando la privacidad y confidencialidad de los datos empresariales.
En cuanto a los resultados, se logró la entrega exitosa de todos los elementos del proyecto según la planificación establecida, sin desviaciones en la ruta crítica y dentro del presupuesto planeado. Asimismo, se destaca la capacidad del equipo para adaptarse a los cambios del proyecto, lo que permitió una ejecución exitosa con un seguimiento detallado en cada área de la gestión de proyectos. Además, los entregables fueron aprobados satisfactoriamente por el sponsor al cumplir con los requisitos iniciales.
Descripción
Abstract
This degree project addresses the design of an agile work framework for the company AXA PARTNERS, due to the absence of a standardized process in the organization, which has generated constant inconveniences. The creation of a process flow for the development of agile projects is proposed, along with the development of instructions and artifacts, with the purpose of implementing an agile framework based on SCRUM, incorporating principles of specialization in project management according to the PMI.
Interviews were conducted with organizational stakeholders to understand current processes, identify issues, and visualize opportunities for improvement. Subsequently, instructions, templates and artifacts are designed adapted to the company's requirements and criteria. Emphasis was placed on the ethical management of information, respecting the privacy and confidentiality of business data.
Regarding the results, the successful delivery of all project elements was achieved according to the established planning, without deviations in the critical path and within the planned budget. Likewise, the team's ability to adapt to project changes stands out, which allowed successful execution with detailed monitoring in each area of project management. Additionally, the deliverables were satisfactorily approved by the sponsor by meeting the initial requirements.
Palabras clave
Gerencia de proyectos, Proyectos agiles, SCRUM, PMI
Keywords
Project management, Agile projects, SCRUM, PMI