Especialización en Gerencia de Proyectos
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Ítem Fases de diagnóstico y diseño, de una propuesta de mejoramiento para el proceso de gestión de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias PQRS en la empresa ORF SA, Bogotá Colombia(2024-11) Barrera Cristancho, Juan Carlos; López Camiño, Danny Gustavo; Parra Cante, Brayan Stiven; Rodriguez Moreno, AmaliaEl proyecto tiene como finalidad realizar un análisis profundo de la gestión actual de peticiones, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS de aquí en adelante) en la empresa ORF SA, identificando las debilidades y áreas de oportunidad en el modelo vigente. Para lograrlo, se llevará a cabo una evaluación exhaustiva del proceso de atención de PQRS, abarcando aspectos clave como los roles involucrados, la calidad del servicio prestado, el uso de tecnología y el nivel de satisfacción de los clientes. Este análisis permitirá detectar los puntos críticos y cuellos de botella que afectan la eficiencia del sistema actual, lo que servirá como base para el diseño de un modelo optimizado. Así mismo, se revisarán las mejores prácticas y soluciones tecnológicas disponibles en el mercado, con el fin de seleccionar la metodología que mejor se alinee con las necesidades y objetivos organizacionales de ORF SA. Una vez completado el diagnóstico, se procederá a diseñar una propuesta integral para mejorar la gestión de PQRS en ORF SA. Esta propuesta incluirá un rediseño de las fases del proceso, que abarcará desde la recepción y clasificación de las PQRS hasta su resolución y seguimiento. Además, se buscará incorporar herramientas tecnológicas que permitan una mayor automatización y eficiencia en el manejo de la información, mejorando los tiempos de respuesta y garantizando una atención más rápida y efectiva. La implementación de este nuevo modelo no solo tiene como objetivo optimizar los procesos internos, sino también elevar la satisfacción del cliente y fortalecer la reputación de ORF SA en el mercado. Se espera que los resultados finales del proyecto incluyan una reducción significativa en los tiempos de resolución de PQRS, un incremento en la eficiencia operativa y una mejora en la experiencia general del cliente.Ítem Fases de diagnóstico y diseño de los módulos de certificaciones, solicitud de vacaciones y cesantías a través de una intranet para la optimización de los procesos en recursos humanos(2024-12) Ayala Armenta, Josue David; Rosso Malagon, Maria Fernanda; Alarcon Espinosa , Miguel Sneider; Rodriguez Moreno, AmaliaRobotic S.A empresa dedicada al sector de la tecnología y desarrollo de software presenta demoras en la gestión de solicitudes del área de recursos humanos a raíz del enfoque tradicional que manejan actualmente en los procesos, ocasionando desconocimiento del estado de los trámites de certificados, solicitud de vacaciones y retiro de cesantías. Siendo así un desafío significativo para la eficiencia organizativa dentro de la empresa, se realizó un diagnóstico y posteriormente un diseño de los módulos de los procesos anteriormente mencionados a través de una intranet para optimizar los mismos, buscando el reemplazo de actividades manuales, reducir tiempos y aportar una adaptabilidad a los cambios del entorno empresarialÍtem Desarrollar las fases de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de comunicaciones del área de TI dentro de las acciones de mejora del nivel de madurez del plan de continuidad de negocio de la empresa SET-ICAP, Bogotá, Colombia(2024-11) Acosta Ramírez, Jaime Alejandro; Robles Acosta, Juan David; Rodríguez Guerrero, Esteban; Bautista Méndez, Diana IsabelEl presente documento analiza la implementación del Proceso de Comunicaciones del área de TI en SET-ICAP, Bogotá, como parte de las acciones para mejorar el nivel de madurez del Plan de Continuidad de Negocio. La introducción establece el contexto empresarial, la importancia de la gestión de riesgos y la necesidad de planes de continuidad para enfrentar contingencias. En el capítulo uno, se define la hipótesis, objetivos y justificación del proyecto, destacando la alineación con la norma ISO 22301:2019. El capítulo dos aborda la fase de iniciación, incluyendo el Acta de Constitución del Proyecto y la identificación de partes interesadas, asegurando una gestión estructurada según PMBOK. La planificación, descrita en el capítulo tres, detalla planes de gestión para alcance, costos, cronograma, calidad y riesgos, apoyados en herramientas como diagramas de Gantt y matrices de riesgo. En la ejecución y seguimiento, capítulo cuatro, se documentan ajustes clave a través de solicitudes de cambio (SC001 y SC002), enfocadas en optimizar recursos y responder a desafíos estratégicos. Además, se presentan informes de seguimiento que evalúan avances, desviaciones y medidas correctivas en términos de tiempo, costo y calidad. El capítulo cinco destaca las evidencias de los productos, con validaciones de entregables en diagnóstico, diseño e implementación, evidenciando el uso de benchmarking y análisis de riesgos. Finalmente, el cierre formal del proyecto confirma la entrega de productos, la devolución de recursos no ejecutados y la documentación de lecciones aprendidas, enfatizando la importancia de la flexibilidad y la gestión eficiente de recursos para cumplir con objetivos estratégicos y operativos.Ítem Migrar los canales de atención de optimus, empresa adquirida por la empresa Redeban Colombia(2025-01) Angulo Orobio, Edith Rosiry; Wilches Garnica, Carlos Andres; Neyla Geovana, Sanchez MartinEste proyecto surgió de la adquisición de Optimus como nueva oferta de valor para Redeban S.A, lo que implicó una serie de desafíos para migrar todos los canales digitales y acoplarlos a la tecnología utilizada actualmente por la empresa. Siempre enfocándonos en el cliente y buscando mitigar el impacto del cambio, unificamos los procesos para asegurar una transición fluida. Durante la migración, implementamos estrategias para garantizar la continuidad del servicio y minimizar las interrupciones, asegurando que los clientes siguieran disfrutando de un servicio eficiente y calidad, de la mano de los analistas, equipo de tecnología y parte del equipo que trabaja antes en esa compañía, se trabajó con dedicación para integrar los canales digitales de Optimus con las plataformas existentes de Redeban, logrando así una sincronía entre ambas. El proyecto también incluyo la capacitación del personal para que pudieran adaptarse rápidamente al nuevo producto, mejorando así su capacidad de respuesta y resolución de problemas. Este enfoque integral no solo fortaleció nuestra oferta de servicios, sino también nos ayudó a identificar posibles mejoras al proceso actual.Ítem Diseño piloto para mitigar tiempo de parada durante cambio de refrigerante en cuartos fríos de Alkosto Venecia, Bogotá–Colombia(2025-01) Bustos Espinosa, Valeria Andrea; Forero Gutierrez, Cesar Fernando; Castillo Medina, Carlos ArturoDiseñar e Implementar un modelo logístico escalonado reduciendo el tiempo de parada que requiere el cambio de refrigerante en cuartos fríos de Alkosto Venecia-ColombiaÍtem Proyecto de Webinars de la Facultad de Ingeniería-Universidad El Bosque(2024-11) García Pinzón, Daniel Santiago; Mahecha Otálora, Edwin Ferney; Rodríguez Díaz, Byron Andrés; Gualdrón, CarlosEl programa de Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque, liderado por la profesora Clara Nensthiel Zorro y respaldado por el PMI y su certificación GAC, organiza webinars semestrales para actualizar conocimientos en gestión de proyectos. Estas sesiones, realizadas cada dos semanas, combinan teoría y práctica, promoviendo el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional de estudiantes y participantes externos. Conferencistas invitados comparten perspectivas relevantes del sector, mientras que un equipo interdisciplinario, integrado por líderes como Carlos Gualdrón y estudiantes destacados, asegura una planificación y ejecución impecables. La colaboración con Ingrid Cardozo, directora del PMI en Colombia, y el equipo audiovisual garantizó el éxito de los 7 webinars, logrando alta satisfacción entre los asistentes y el cumplimiento de los objetivos académicos y profesionales.Ítem Estudio y diseño de una planta para la producción de nitrógeno en la empresa Marcopolo-Colombia(2024-11) Ardila Pardo, Jorge Andrés; Fajardo Guerrero, Andrés Sebastian; Hurtado, MartinEste proyecto se basa en un estudio de viabilidad y factibilidad para la construcción de una planta de producción de nitrógeno. El objetivo es reducir costos y optimizar la producción en Marcopolo Superpolo, una empresa líder en la fabricación de carrocerías para autobuses en Colombia. La empresa requiere nitrógeno de alta pureza para sus procesos de corte láser, lo cual ha generado costos operativos elevados, lo que permite estudiar y evaluar la posibilidad de alternativas que mejoren su eficiencia y autonomía. Durante el desarrollo del proyecto, se realizó un diagnóstico detallado de la situación actual, evaluando tanto la demanda interna de nitrógeno como los costos de adquisición de este insumo. Asimismo, se analizaron diversas variables técnicas, económicas y logísticas para determinar la viabilidad de construir y operar una planta propia de producción de nitrógeno, que cumpla con los requisitos específicos de las máquinas de corte láser de la empresa. El objetivo final del proyecto es ofrecer una base sólida para que Marcopolo Superpolo tome una decisión informada respecto a esta inversión. Para ello, se ha desarrollado un análisis de costos actuales, así como una evaluación de los beneficios potenciales en términos de ahorro y mejora en la sostenibilidad de los procesos productivos.Ítem Diseño y construcción de una guía práctica para la transición en la Norma ISO 27001:2013 a ISO 27001:2022 aplicada a la empresa Soluciones Globales S.A.S.(2024-12) Ramos Pachón, Lina Rocío; Del Rio Flórez, Luis Eduardo; Regalado Ortiz, Jose Manuel; Fuentes Cotes, Milena MargaritaEl proyecto "Diseño y construcción de una guía práctica para la transición en la Norma ISO 27001:2013 a ISO 27001:2022 aplicada a la empresa Soluciones Globales S.A.S." tiene como objetivo principal desarrollar una herramienta metodológica que facilite la implementación de los cambios necesarios para la recertificación en esta norma de seguridad de la información. La empresa, dedicada al outsourcing informático, busca garantizar una transición eficiente antes del plazo máximo establecido, optimizando recursos y reduciendo costos. El trabajo se desarrolló bajo la metodología predictiva del PMI, siguiendo las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Durante la planificación, se definieron objetivos, un cronograma detallado y los recursos necesarios. En la ejecución, se realizaron el diagnóstico de la situación actual, el análisis de brechas entre las versiones de la norma y el diseño de una guía práctica. En la fase de seguimiento y control, se efectuaron dos controles de cambios y tres informes de avance, logrando avances del 35% al 23 de agosto de 2024, 75% al 11 de octubre de 2024 y 100% al 13 de noviembre de 2024. Aunque el proyecto cumplió con el cronograma establecido (SPI de 1.00), los costos reales superaron lo planeado, ascendiendo a $102.089.641,87 COP frente a los $70.328.113,40 COP previstos, con un CPI final de 0.69. El resultado del proyecto fue una guía práctica integral que incluye plantillas, procesos, herramientas tecnológicas y pasos clave para implementar los nuevos controles de seguridad, adaptada a las necesidades de la empresa y aplicable a otras organizaciones similares. Este instrumento facilita la recertificación, optimiza la seguridad de la información y minimiza la necesidad de consultores externos, contribuyendo a una transición más eficiente y económica hacia la Norma ISO 27001:2022.Ítem Fase de diagnóstico y diseño de una propuesta de optimización de espacios para el archivo de la Clínica El Bosque ubicado en las instalaciones Chía de la Universidad El Bosque(2024-11) Millán Paredes, John Alexander; Castro , Jair Fabián; Millán Paredes, John Alexander [0009-0008-5301-3784]En el siguiente documento, se encuentra plasmado el trabajo realizado durante el segundo semestre para realizar la planeación y ejecución del trabajo de grado de una fase de diagnóstico y diseño de una propuesta y optimización del espacio ocupado por el archivo de la Clínica El Bosque ubicado dentro de las Instalaciones Chía de la Universidad El Bosque. El trabajo de grado inició en julio de 2024 con la generación de la idea para luego realizar, durante agosto, lo relacionado con la planeación (configuración, alcance, cronograma, costos, calidad y riesgos), y finalmente, realizar la ejecución del proyecto entre septiembre y noviembre. El proyecto que da vida al presente trabajo se desarrolló cumpliendo con las buenas prácticas impartidas por la Guía PMBOK en su sexta versión.Ítem Diseño y validación de un modelo de economía circular adaptado a la reutilización de la merma de frutas y verduras de los supermercados Jumbo en Bogotá(2024-11) Peñaranda Angarita, Kelly Vanesa; Galeano Vargas, Paola Andrea; Guerrero Vargas, Walter Daniel; Vega, OscarEn el presente documento se presenta el diseño y validación de un modelo de economía circular adaptado a la reutilización de la merma de frutas y verduras de los supermercados Jumbo en Bogotá, en el cual se evidencia que la producción de biogás a partir del sistema de biodigestión y su potencial generación energética permite el abastecimiento parcial del consumo interno del supermercado, lo que se engrana al principio de economía circular reintegrando los residuos propios de la actividad retail a la cadena de valor de la compañía. El documento incluye información detallada sobre los diferentes grupos de procesos: inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre, en donde se evidencian en detalle las áreas de conocimiento como la integración, alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos y gestión de interesados. Para cada grupo de proceso, se señala la forma en que se fue desarrollando y dando cumplimiento al proyecto, de acuerdo con la Guía del PMBOK. Entre los principales entregables del proyecto se encuentran análisis detallados sobre la merma, especificaciones de diseño, elaboración de planos, proyección de costos, informes de control de cambios, seguimiento de riesgos y calidad, análisis de costos y cronograma. Estos resultados fueron validados con el director del proyecto, asegurando su alineación con los objetivos planteados inicialmente. Finalmente, se presenta un plan de implementación en caso de que la organización determine llevar el proyecto a la fase de ejecución en el supermercado Jumbo Santa Ana en Bogotá.Ítem Fase de diseño e implementación de una máquina lavadora de envases rechazados con impresión, para disminuir el desperdicio de envases de aluminio en la empresa Crown Colombiana S.A(2024-11) Rincón Cala, Karen Juliana; León Aguas, Ederson Arbey; Rodríguez Bejarano, Nicolás; Hurtado Castro, Martin GuillermoEste proyecto consiste en el diseño e implementación de una máquina lavadora de envases que busca recuperar envases rechazados en la etapa de impresión de diseño. Mediante un monitoreo del estropeo que se tiene en esta etapa del proceso, se evidenció que se están perdiendo alrededor de 3.425 envases al día con defectos litográficos pero que tienen propiedades físicas adecuadas para ser recuperadas y puestas en la línea de producción nuevamente. Este desperdicio representa un costo anual estimado de $ 250´000.000 COP y con la implementación de la máquina lavadora se estima recuperar al menos un 50% de los envases rechazados, es decir, $ 125´000.000 COP al año; con esto no solo obtenemos un impacto positivo en el costo de producción, sino que también obtenemos un impacto ambiental positivo.Ítem Fases de diseño e implementación de una plataforma digital para la optimización de la recolección de información del proceso de distribución y entrega de pollo en canal de la empresa avícola Los Cambulos S.A., Bogotá D.C-Colombia(2024-11) Alvarez Zabala, Jessica Marcela; Cruz Daza, Edson Leonardo; Barajas Fagua, Juan David; Rodríguez Moreno, AmaliaEl proyecto se centra en el diseño e implementación de una plataforma digital para optimizar la recolección y gestión de información en el proceso de distribución y entrega de pollo en canal en la empresa avícola Los Cambulos S.A., ubicada en Bogotá. Con una metodología basada en el estándar del Project Management Institute (PMI), busca mejorar la trazabilidad, accesibilidad y calidad de la información en el área comercial, reduciendo errores manuales en el ingreso de datos y apoyando la toma de decisiones estratégicas de manera eficiente. El desarrollo del proyecto se organiza en cinco fases principales: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre, abarcando actividades como análisis de procesos actuales, diseño técnico del sistema, desarrollo de funcionalidades clave y validación del desempeño mediante indicadores de calidad. En total se contemplaron 8 entregables de producto los cuales fueron validados a lo largo del ciclo de vida del proyecto por parte del sponsor, el cual dio su respectiva aprobación. La plataforma tuvo una implementación inicial de un mes, en la cual el 100% del personal tuvo acceso mediante la creación de usuarios y contraseñas de acceso, la información del proceso de distribución de pollo se registró con éxito generando una optimización del proceso de manera exitosa. La implementación de la plataforma ha reducido en un 80% los errores en la recolección y registro de datos durante las entregas de pollo en canal, mejorando la fiabilidad de los reportes comerciales. Así mismo, se redujo hasta en un 30% la generación de los indicadores, permitiendo una toma de decisiones más rápida y basada en datos actualizados en tiempo real.Ítem Propuesta de optimización en el proceso de acceso del personal a las instalaciones de la empresa Lafayette, Bogotá D.C-Colombia(2024-11) Herrera Beltrán, Oscar Steven; Cañón Montoya, Andrés Felipe; Hurtado Castro, Martín GuillermoLa publicación aborda diversos temas relacionados con la optimización del control de accesos en la empresa Lafayette. Entre ellos se incluye un análisis detallado de los procesos actuales, identificando ineficiencias como tiempos prolongados de espera en los torniquetes biométricos y la falta de precisión en la información utilizada por áreas críticas como nómina, seguridad y salud en el trabajo. También se destaca la vulnerabilidad del sistema frente al acceso no autorizado y la insuficiencia de datos históricos y en tiempo real, lo que afecta la toma de decisiones y el cumplimiento de normativas legales. Además, se presenta una propuesta integral que incluye la adquisición de tecnología biométrica avanzada, la implementación de software de gestión en tiempo real, y la mejora de la infraestructura física en puntos de acceso. El proyecto detalla un plan metodológico con etapas como análisis de procesos, evaluación de riesgos, diseño de matrices de trazabilidad y gestión de cambios. Asimismo, se contemplan estrategias de comunicación y capacitación para asegurar la aceptación del personal y la integración de los nuevos sistemas con las políticas y lineamientos organizacionales, alineando todos los esfuerzos con los objetivos estratégicos de la empresa.Ítem Plan de mejoramiento estratégico para el procesamiento de datos en las operaciones posventa de proyectos de energía renovables para la empresa SUNCOLOMBIA SAS, Bogotá, Colombia(2024-12) Gaona Galindo, Jonathan David; Cárdenas López, Francisco Daniel; Casique Morles, Jose Alfonso; Gómez Rodríguez, Jorge BernardoEl presente trabajo de grado propone el diseño de un procedimiento estratégico para el análisis de datos en las operaciones posventa de proyectos de energía renovable en la empresa Suncolombia SAS, Bogotá, Colombia. El crecimiento del sector de las energías renovables y la necesidad de garantizar un servicio eficiente y competitivo en el departamento de posventa ha generado la urgencia de optimizar la gestión de datos operativos. Actualmente, la ineficiencia en el manejo de estos datos ha afectado la satisfacción del cliente, el ciclo operativo de los productos y la rentabilidad general del negocio. Mediante un enfoque metodológico cuantitativo, se recopilaron y analizaron datos provenientes de fuentes internas y externas, con el objetivo de crear un modelo procedimental que permita mejorar la eficiencia operativa, reducir los costos y aumentar la fidelización de los clientes. Los resultados esperados de este procedimiento incluyen una mejora significativa en la calidad del servicio posventa y un aumento en la competitividad de Suncolombia en el mercado de las energías renovables, logrando optimizar el ciclo de vida operativo de las plantas de energía renovables. Este proyecto responde a la necesidad de adaptación en un sector altamente dinámico, integrando tecnología y estrategias de control de calidad para asegurar la sostenibilidad a largo plazo.Ítem Modelo integral de evaluación y consulta de información de los operadores de Emasivo S.A.S para mejorar la productividad operacional(2024-11) Pedraza Mora, Jaime Alexander; Amaya Ruiz, Ciro Andres; Ortiz Duran, Sebastian; Bautista Méndez, Diana IsabelEste proyecto que se llevó a cabo desde el 27 de marzo de 2024 hasta el 1 de octubre de 2024, con un costo final de 13.399.700 millones de pesos, consistió en la creación de un modelo integral de evaluación hacia los conductores de las empresas Emasivo10 S.A.S. y Emasivo16 S.A.S. enfocado en centralizar la información relacionada con las incidencias y el desempeño de los conductores, con el objetivo de diseñar un nuevo modelo para la actual bonificación de la variable prestacional para que sea justa y equilibrada. A través de esta centralización de datos, de las diferentes áreas y fuentes de información, de esta manera se pudo evaluar de manera más precisa el rendimiento de los conductores, tomando en cuenta tanto las incidencias negativas, como accidentes o malos hábitos de conducción, así como las contribuciones positivas que impactan favorablemente en la operación diaria. El análisis de la información, mediante el uso de herramientas avanzadas como web scraping, procesamiento automatizado con Python y visualización de datos en Power BI, permitió a Emasivo 10 S.A.S. y Emasivo 16 S.A.S. identificar patrones de comportamiento y áreas de mejora específicas. Estos procesos tecnológicos facilitaron la extracción y transformación eficiente de grandes volúmenes de datos, proporcionando una gestión personalizada de cada conductor con información actualizada diariamente. A través de este modelo, no sólo se penalizan los comportamientos inadecuados afectando la variable prestacional, sino que también se clasifican y recompensan los conductores que cumplen con los estándares de seguridad y servicio mediante el programa de “Operador Ejemplar”, promoviendo una cultura de excelencia operacional. El enfoque integral motiva a los conductores a mejorar continuamente su desempeño, ya que el sistema valora y reconoce tanto su esfuerzo como su contribución positiva a la operación. Este enfoque, al integrar tanto sanciones como incentivos, impacta positivamente en la mejora de los indicadores clave de la operación (EIC), la disminución de daños a la flota y la recuperación parcial de las pérdidas económicas asociadas a eventos negativos. Así, el modelo no solo contribuye a la eficiencia operativa, sino que refuerza una cultura organizacional basada en la seguridad, la excelencia y el reconocimiento del esfuerzo de los conductores.Ítem Diseño arquitectónico y zonificación de un proyecto de vivienda sostenible en Sogamoso-Boyacá, Colombia(2024-11) Pérez Dangond, Valeria José; Caldas Díaz, Maira Alexandra; Orduz Rojas, Karol Angélica; Martelo Gaviria, Jorge LuisEl proyecto denominado “Diseño Arquitectónico y zonificación de un proyecto de vivienda sostenible en Sogamoso - Boyacá, Colombia”, se desarrolló logrando un equilibrio entre la sostenibilidad ambiental, social, económica y el bienestar de los habitantes del sector, por medio de la minimización de la huella ecológica mediante la implementación de prácticas sostenibles, como la utilización de materiales sostenibles (paneles prefabricados de madera certificada, pisos de linóleo natural, enchapes de cerámica reciclada y teja en fibrocemento ecológico), paneles solares en su cubierta y hacia la zona de patio el diseño de un sistema de recolección de aguas lluvias. Adicional, se diseñaron espacios interiores en la vivienda que cumplieran con características como: confort, conexión con la naturaleza y que fomentarán la interacción social entre sus habitantes. Todo lo anterior, se desarrolló en un marco presupuestario de $15.620.000 COP, garantizando la rentabilidad del proyecto a largo plazo y convirtiéndolo en un referente de vivienda sostenible en la región.Ítem Diseño e implementación de una estrategia educativa en la Institución Educativa Colegio Centauros Sede El Amor en Villavicencio, Meta-Colombia, por medio de la reutilización de residuos plásticos en un cultivo sostenible(2024-12) Chavez Gutierrez, Jessica Del Pilar; Zabala Salamanca, Angie Camila; Guevara Molina, Maria Alejandra; Nensthiel Zorro, Clara; Guevara Molina, Maria Alejandra [0009-0004-4410-0983]El proyecto titulado “Diseño e implementación de una estrategia educativa en la Institución Educativa Colegio Centauros Sede El Amor en Villavicencio, Meta - Colombia, por medio de la reutilización de residuos plásticos en un cultivo sostenible” tiene como objetivo principal abordar la problemática del manejo de residuos plásticos generados por la empresa PetPoint & PlastPoint S.A.S. Esta empresa produce mensualmente 7.5 kilos de plástico de un solo uso, lo cual representa un desafío ambiental significativo. Para mitigar este impacto, el proyecto propone la reutilización de estos residuos en la creación de una huerta sostenible en el Colegio Centauros Sede El Amor en Villavicencio. Esta huerta tiene como fin convertirse en un recurso educativo, permitiendo a la comunidad escolar aprender sobre prácticas agrícolas sostenibles y la importancia de la conservación ambiental y la reutilización de desechos plásticos. Este proyecto se realizará con el apoyo económico de la empresa PetPoint & PlastPoint, donde el proyecto buscará implementar una huerta sostenible mediante la reutilización de residuos plásticos, con un enfoque educativo y ambiental. Con una duración de nueve meses, se realizarán capacitaciones para estudiantes, profesores y padres de familia en prácticas agrícolas sostenibles, con el objetivo de mejorar el entorno ecológico, como la participación y aprovechamiento por parte de los integrantes de la comunidad. Se evaluará el proyecto mediante la reducción de residuos plásticos y el impacto positivo en la comunidad escolar, fortaleciendo la relación entre la empresa productora de plásticos y la comunidad local, fomentando la sostenibilidad.Ítem Diseño de un software para el control de activos tecnológicos en la empresa INGETEC S.A.S, Bogotá, que permite generar información de valor en la toma de decisiones(2024-11) Quintero Duque, Robinson; Carrillo Giraldo, Adriana Lucía; Poveda Benítez, Juan Felipe; Ivorra Valero, JoséLa empresa INGETEC S.A.S se dedica a la prestación de servicios de consultoría de obras civiles y de infraestructura en proyectos a nivel nacional e internacional en países como México, Bolivia y Perú. Actualmente la compañía cuenta con más de 700 activos tecnológicos tales como equipos de escritorio, portátiles y tablets que son asignados a los diferentes proyectos. Durante los últimos años, la empresa se ha enfrentado a múltiples retos para poder gestionar de manera oportuna y eficaz todos sus activos tecnológicos ya que se han generado problemas tales como la renovación tardía de sus equipos, la planificación y ejecución deficiente de mantenimientos preventivos y en ocasiones se han presentado pérdidas de equipos por la falta de información sobre su asignación, así como el desabastecimiento de equipos requeridos para los proyectos de la compañía. Estas dificultades responden a diferentes factores como son la dispersión geográfica de los equipos, la falta de control y el sistema descentralizado de información que no facilita la revisión ni el análisis de los equipos. Estos problemas evidencian la necesidad de implementar un sistema robusto y centralizado de gestión de activos tecnológicos que permita optimizar los procesos, garantizar la continuidad operativa y minimizar pérdidas. Por tal motivo este proyecto lleva a resolver la siguiente pregunta: ¿Cómo generar información de valor y disponerla de manera gráfica para que la alta gerencia de INGETEC SAS pueda tomar decisiones informadas y que respondan a las necesidades de la empresa y su estrategia?Ítem Diseño e implementación de un outsourcing off site de repuestos y materiales de alta rotación para las plantas de concreto de la empresa CEMEX Colombia, Colombia(2024-12) Rojas Gómez, Carol Dayán; González Saavedra, Cristian Ferney; Pérez Montañez, Yurley Tatiana; Vega Camacho, Oscar Humberto; Rojas Gómez, Carol Dayán [0009-0001-2874-8331]; González Saavedra, Cristian Ferney [0009-0009-9721-5481]; Pérez Montañez, Yurley Tatiana [0009-0006-8308-1345]Cemex es una compañía global de materiales de construcción comprometida con brindar soluciones innovadoras y sostenibles para la industria, su principal actividad es la producción y comercialización de cemento, concreto y agregados. Se encuentra presente en más de 100 países, entre ellos Colombia, con 4 plantas de cemento y alrededor de 100 plantas de concreto. Considerando la magnitud del negocio y con el fin de cumplir con el suministro de materiales solicitados por los clientes, Cemex almacena en sus plantas, repuestos y materiales para el proceso productivo, que son indispensables para el correcto funcionamiento de las plantas; debido a diferentes circunstancias, este capital de trabajo ha aumentado de manera incontrolable en un 80% desde el 2021 a la fecha. De acuerdo con lo anterior, el propósito de este proyecto es ofrecer una alternativa para la disminución del capital de trabajo, por medio de un análisis y diseño de un procedimiento de tercerización de repuestos y materiales de alta rotación para las plantas de la empresa en Colombia. Con el fin, de no comprar materiales que aún no serán consumidos, mantener el almacenaje inicial en las plantas de producción de los proveedores asociados a esta iniciativa, consumirse los materiales actuales y disminuir costos de almacenaje y transportes, maximizando así la eficiencia de producción a través de disminución de costos de operativos y disminución de capital de trabajo innecesario.Ítem Fase de estudio de mercado y fase de diseño de la línea de producción para la transformación de plásticos rígidos en la Asociación de Recicladores León Verde, Bogotá-Colombia(2024-11) Castro Fernández , María José; Castellanos Rocha , Angelica Gloria Teresa; Fuentes Cotes, Milena Margarita; Castro Fernández, María José [0009-0007-0818-814]; Castellanos Rocha, Angelica Gloria Teresa [0009-0004-3652-257]Este plan de gerencia de proyecto tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible de la Asociación de Recicladores León Verde, una organización sin ánimo de lucro fundada por madres cabeza de hogar que agrupa a recicladores de oficio en Bogotá. La Asociación busca avanzar en la cadena de valor del reciclaje a través de la transformación de residuos plásticos rígidos, pero enfrenta desafíos relacionados con el desconocimiento del mercado y la falta de una línea de producción adecuada. Por ello, el trabajo se centra en realizar un estudio de mercado para identificar oportunidades de crecimiento y diseñar una línea de producción eficiente, con el fin de fortalecer la sostenibilidad financiera de la Asociación y maximizar su impacto social y ambiental. Este trabajo de grado presenta un análisis de la integración de diversas áreas del conocimiento en el contexto del proyecto, abarcando sus fases, la planificación, los informes pertinentes, las evidencias de ejecución y el cierre del proyecto. Este proceso ha permitido adquirir un conocimiento amplio y profundo en Gerencia de Proyectos, subrayando la importancia de una planificación rigurosa y un control efectivo del tiempo y los costos como lecciones aprendidas para asegurar una correcta ejecución.