Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos

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https://hdl.handle.net/20.500.12495/9690

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Examinando Maestría Gerencia Organizacional de Proyectos por Materia "Agile"

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    Diseño de modelo de gestión de proyectos para Soluciones Ecommerce en Costa Rica
    (2023) Pardo Moreno, Adrián; Manrique Cardenas, Lindy Johanna; Martínez Oropesa, Ciro
    En países como Costa Rica donde el e-commerce es líder, existe una amplia gama de empresas que cuentan con oficinas de proyectos las cuales con el transcurrir del tiempo vienen presentando la necesidad de actualizar y/o robustecer la metodología que actualmente hace parte de sus procesos. Tal es el caso específico de la empresa Soluciones Ecommerce, dedicada a brindar soluciones transaccionales online, en la que se realizó una minuciosa investigación relacionada con la falta de efectividad de los proyectos que se adelantan, determinando que la metodología que se aplica no está siendo efectiva hoy en día para toda la gestión de proyectos. A esta conclusión se llegó, luego de analizar y establecer los resultados de algunos años atrás, donde se pudo evidenciar que se ha venido trabajando con una metodología propia diseñada por la empresa, basada en las metodologías tradicionales de gestión de proyectos (PMI), pero que funcionaron hasta determinado momento, pues para los requerimientos actuales no precisan ni eficiencia, ni eficacia. Este es el fundamento de creación del modelo de gestión de proyectos basado en una metodología ágil derivada del SCRUM que permitirá a la empresa gestionar los proyectos a satisfacción de los clientes.
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    Diseño y prueba piloto de implementación de metodología ágil en el área de aseguramiento de calidad de software de Farmatodo S.A.
    (2023) Pérez Sepúlveda, Lina Paola; Cabrera Figueredo, Luis Camilo; Filizzola, Jaime Andrés
    Currently, companies are seeking to be more efficient and practical in all their internal processes, giving greater focus to activities that generate value for the business and make a difference with respect to the competition. For this reason, it was necessary to propose agile methodologies in the quality area in the Farmatodo company. In the first instance, a review of current literature was carried out that would allow visualizing the trend and market of the retail sector in terms of the use of agile methodologies. Then, the capacities, resources, organizational culture, policies and strategic plan were reviewed internally in the quality area to determine the best methodology to use in this project. A focus group technique was applied with the Colombian quality team, to determine the level of maturity that is being worked on at the project level and to determine how traditional or agile it is currently being executed, so that a diagnosis can be built and clearly defined. , the methodology to implement in this area. Once the agile methodology was established, the project management manual and processes were built to be applied in the quality area of ​​Farmatodo and socialized with this first focus team. Finally, the pilot was carried out to determine the success of the proposal designed in the quality area and the opportunities for improvement were fed back into the manual.