dc.contributor.advisor	Ospina Estupiñan, Héctor Rodrigo
dc.contributor.author	Pereira Labrador, Cristian Armando
dc.contributor.author	González Li Puma, Javier Alejandro
dc.contributor.author	González Ospina, Daniel Alejandro
dc.contributor.author	Escobar Mena, Pedro Luis
dc.date.accessioned	2022-02-03T16:40:42Z
dc.date.available	2022-02-03T16:40:42Z
dc.date.issued	2021
dc.description.abstract	La compañía OMEGA nace bajo un entorno competitivo el cual tenía como objetivo el aprendizaje de la gestión empresarial mediante la toma de decisiones en las diferentes áreas de una empresa como lo son Marketing, Finanzas, Logística y Talento humano. Todos los participantes iniciaban con el mismo valor de compañía que sus competidores, sin embargo, atendían diferentes mercados y líneas de productos. OMEGA atendía en un principio el mercado de Japón y Corea mediante tres líneas de productos enfocados en la tecnología y la domótica llamadas Tecnoperso, PeqElectro y Domohogar. Para aumentar o disminuir el valor de la compañía existieron 4 jugadas distribuidas en diferentes espacios de tiempo a lo largo de la simulación en la cual cada compañía dependiendo de su situación y sus objetivos iba a tomar una decisión la cual podía repercutir de una manera positiva o negativa. La metodología utilizada para la toma de decisiones el día de las jugadas consistía en la adquisición de diferentes conceptos en las áreas de la compañía mencionadas anteriormente, este conocimiento previo permitió tener una mayor claridad acerca de las necesidades actuales de OMEGA y de las herramientas para tener en cuenta y así lograr un mejoramiento en el desempeño de la compañía tomando conciencia de los aciertos o consecuencias que conllevaban las decisiones tomadas.	spa
dc.description.abstractenglish	The OMEGA company was born under a competitive environment whose objective was to learn business management by making decisions in the different areas of a company such as Marketing, Finance, Logistics and Human Talent. All participants started with the same company value as their competitors, however, they served different markets and product lines. OMEGA initially served the Japanese and Korean markets through three product lines focused on technology and home automation called Tecnoperso, PeqElectro and Domohogar. To increase or decrease the value of the company, there were 4 plays distributed in different periods of time throughout the simulation in which each company, depending on its situation and its objectives, was going to decide which could have a positive or positive impact. negative. The methodology used for decision-making on the day of the games consisted of the acquisition of different concepts in the areas of the company mentioned above, this prior knowledge allowed to have greater clarity about the current needs of OMEGA and the tools to have into account and thus achieve an improvement in the performance of the company, becoming aware of the successes or consequences that the decisions taken entailed. Finally, the findings of this business management process were based on the search for new markets, investment in training, innovation and technology, adequate product promotion and financial management.	eng
dc.description.degreelevel	Pregrado	spa
dc.description.degreename	Administrador de empresas	spa
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	instname:Universidad El Bosque	spa
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosque	spa
dc.identifier.repourl	repourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12495/6746
dc.language.iso	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas	spa
dc.publisher.grantor	Universidad El Bosque	spa
dc.publisher.program	Administración de empresas	spa
dc.rights	Atribución 4.0 Internacional	*
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights	https://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.local	Acceso abierto	spa
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/	*
dc.subject	Decisiones	spa
dc.subject	Competencia	spa
dc.subject	Tecnología	spa
dc.subject	Objetivos	spa
dc.subject	Innovación	spa
dc.subject.armarc	Planificación estratégica	spa
dc.subject.armarc	Cambio organizacional	spa
dc.subject.armarc	Administración por objetivos	spa
dc.subject.ddc	658
dc.subject.keywords	Decisions	spa
dc.subject.keywords	Competition	spa
dc.subject.keywords	Technology	spa
dc.subject.keywords	Objectives	spa
dc.subject.keywords	Innovation	spa
dc.title	Trabajo de grado Compañía Omega, simulación gerencial, 2021-2	spa
dc.title.translated	The Omega company degree project, management simulation, 2021-2	spa
dc.type.coar	https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversion	https://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driver	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.hasversion	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado	spa

Trabajo de grado Compañía Omega, simulación gerencial, 2021-2

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