Trabajo de grado Compañía Omega, simulación gerencial, 2021-2

Resumen

La compañía OMEGA nace bajo un entorno competitivo el cual tenía como objetivo el aprendizaje de la gestión empresarial mediante la toma de decisiones en las diferentes áreas de una empresa como lo son Marketing, Finanzas, Logística y Talento humano. Todos los participantes iniciaban con el mismo valor de compañía que sus competidores, sin embargo, atendían diferentes mercados y líneas de productos. OMEGA atendía en un principio el mercado de Japón y Corea mediante tres líneas de productos enfocados en la tecnología y la domótica llamadas Tecnoperso, PeqElectro y Domohogar. Para aumentar o disminuir el valor de la compañía existieron 4 jugadas distribuidas en diferentes espacios de tiempo a lo largo de la simulación en la cual cada compañía dependiendo de su situación y sus objetivos iba a tomar una decisión la cual podía repercutir de una manera positiva o negativa. La metodología utilizada para la toma de decisiones el día de las jugadas consistía en la adquisición de diferentes conceptos en las áreas de la compañía mencionadas anteriormente, este conocimiento previo permitió tener una mayor claridad acerca de las necesidades actuales de OMEGA y de las herramientas para tener en cuenta y así lograr un mejoramiento en el desempeño de la compañía tomando conciencia de los aciertos o consecuencias que conllevaban las decisiones tomadas.

Descripción

Abstract

The OMEGA company was born under a competitive environment whose objective was to learn business management by making decisions in the different areas of a company such as Marketing, Finance, Logistics and Human Talent. All participants started with the same company value as their competitors, however, they served different markets and product lines. OMEGA initially served the Japanese and Korean markets through three product lines focused on technology and home automation called Tecnoperso, PeqElectro and Domohogar. To increase or decrease the value of the company, there were 4 plays distributed in different periods of time throughout the simulation in which each company, depending on its situation and its objectives, was going to decide which could have a positive or positive impact. negative. The methodology used for decision-making on the day of the games consisted of the acquisition of different concepts in the areas of the company mentioned above, this prior knowledge allowed to have greater clarity about the current needs of OMEGA and the tools to have into account and thus achieve an improvement in the performance of the company, becoming aware of the successes or consequences that the decisions taken entailed. Finally, the findings of this business management process were based on the search for new markets, investment in training, innovation and technology, adequate product promotion and financial management.

Palabras clave

Decisiones, Competencia, Tecnología, Objetivos, Innovación

Keywords

Decisions, Competition, Technology, Objectives, Innovation

Temáticas

Citación