Trabajo de grado Compañía Omega, simulación gerencial, 2021-2
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2021
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Resumen
La compañía OMEGA nace bajo un entorno competitivo el cual tenía como objetivo el aprendizaje de la
gestión empresarial mediante la toma de decisiones en las diferentes áreas de una empresa como lo son
Marketing, Finanzas, Logística y Talento humano. Todos los participantes iniciaban con el mismo valor de
compañía que sus competidores, sin embargo, atendían diferentes mercados y líneas de productos. OMEGA
atendía en un principio el mercado de Japón y Corea mediante tres líneas de productos enfocados en la
tecnología y la domótica llamadas Tecnoperso, PeqElectro y Domohogar.
Para aumentar o disminuir el valor de la compañía existieron 4 jugadas distribuidas en diferentes espacios de
tiempo a lo largo de la simulación en la cual cada compañía dependiendo de su situación y sus objetivos iba a
tomar una decisión la cual podía repercutir de una manera positiva o negativa.
La metodología utilizada para la toma de decisiones el día de las jugadas consistía en la adquisición de
diferentes conceptos en las áreas de la compañía mencionadas anteriormente, este conocimiento previo
permitió tener una mayor claridad acerca de las necesidades actuales de OMEGA y de las herramientas para
tener en cuenta y así lograr un mejoramiento en el desempeño de la compañía tomando conciencia de los
aciertos o consecuencias que conllevaban las decisiones tomadas.
Descripción
Abstract
The OMEGA company was born under a competitive environment whose objective was to learn business
management by making decisions in the different areas of a company such as Marketing, Finance, Logistics
and Human Talent. All participants started with the same company value as their competitors, however, they
served different markets and product lines. OMEGA initially served the Japanese and Korean markets
through three product lines focused on technology and home automation called Tecnoperso, PeqElectro and
Domohogar.
To increase or decrease the value of the company, there were 4 plays distributed in different periods of time
throughout the simulation in which each company, depending on its situation and its objectives, was going to
decide which could have a positive or positive impact. negative.
The methodology used for decision-making on the day of the games consisted of the acquisition of different
concepts in the areas of the company mentioned above, this prior knowledge allowed to have greater clarity
about the current needs of OMEGA and the tools to have into account and thus achieve an improvement in
the performance of the company, becoming aware of the successes or consequences that the decisions taken
entailed.
Finally, the findings of this business management process were based on the search for new markets,
investment in training, innovation and technology, adequate product promotion and financial management.
Palabras clave
Decisiones, Competencia, Tecnología, Objetivos, Innovación
Keywords
Decisions, Competition, Technology, Objectives, Innovation