Examinando por Autor "Vega Camacho, Oscar Humberto"
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Ítem Estudio de viabilidad para establecer un centro de belleza familiar, en la ciudad de Bogotá(2020-11) Acevedo Ojeda, Laura Sofía; Castro Avendaño, Laura Maribel; Díaz Contreras, Julián Felipe; Vega Camacho, Oscar HumbertoEl propósito de este trabajo es estudiar la viabilidad de un centro de belleza familiar en la ciudad de Bogotá, el cual surge de la necesidad de las personas de compartir más tiempo en familia y amigos incluyendo sus mascotas. Este modelo de negocio permite que las personas sean atendidas en el mismo espacio; y las mascotas en un lugar diferente destinado para la prestación de sus servicios. Los autores en la realización de este proyecto por medio de diversas herramientas de ingeniería aplicadas a un estudio comercial, técnico y financiero pretenden demostrar si es viable o no la apertura del centro de belleza. Este trabajo de grado se presenta de la siguiente manera; inicialmente, se realiza una identificación de la oportunidad de negocio, en la cual se presenta un análisis estadístico sobre un sondeo y un análisis de fuentes secundarias del sector. A partir de la oportunidad presentada, se plantean las diversas actividades y herramientas las cuales son utilizadas para el desarrollo de cada uno de los objetivos. Posteriormente, el estudio comercial se construye como base del proyecto, seguido por el estudio técnico el cual da una perspectiva de los resultados en cuanto a las operaciones del proyecto, y, finalmente, se desarrolla el estudio financiero para determinar los costos de inversión, de operación y porcentaje de retorno sobre la inversión.Ítem Fase de diagnóstico, estudios de mercado, diseño, prototipado de la implementación de un sistema de generación de energía solar fotovoltaica en las oficinas de Constructora Bolívar Bogotá(2023) Narváez García, Brahian Alexander; Díaz Gómez, Deyanira; Chinome Arias, Daniel Santiago; Vega Camacho, Oscar HumbertoEste documento presenta la gerencia de un proyecto de innovación en Constructora Bolívar para la implementación de un sistema de generación de energía solar fotovoltaica en las oficinas principales sede Gratamira en la ciudad de Bogotá. El proyecto de desarrolla en los siguientes grupos de proceso: • Inicio: definición del alcance, objetivos, riesgos y beneficios del proyecto. • Planeación: definición de las actividades, recursos y cronograma del proyecto. • Ejecución: implementación de las actividades del proyecto. • Monitoreo y control: seguimiento del progreso del proyecto y toma de acciones correctivas. • Cierre: entrega del proyecto al cliente. Para cada uno de los grupos de procesos se indica el detalle de su desarrollo, los pasos y herramientas utilizadas, dando cumplimiento con los objetivos del proyecto bajo la metodología del PMI.Ítem Fase de diseño de un modelo de negocio para una empresa de diseño de interiores y mobiliario(2024) Rodriguez Rojas, Nathalia; Albarracin Riveros, Kevin Fabian; Tamayo Gomez, Jorge Andres; Vega Camacho, Oscar HumbertoDefinir un norte es esencial para determinar el camino que debe seguir una organización, define el punto de partida para establecer estrategias, tomar decisiones y que la compañía encuentre siempre un porqué en su día a día. El presente proyecto busca definir el punto de partida para la empresa de diseño de interiores Teruá la cual se encuentra en un punto de inflexión en el cual debe plantear su posición frente al mercado por medio de diferentes herramientas que permitan realizar un diagnóstico tanto interno como externo, concluyendo con un modelo de negocio utilizando la metodología canva, que funcione como punto de partida para el desarrollo de la empresa y garantice su éxito y continuidad en el tiempo.Ítem Fases de estado del arte, estudio de mercado, diseño y prototipado de una rutina de tratamiento facial(2024) Guzmán Garzón, Cristian Felipe; Guzmán Garzón, Paola Tatiana; Vesga González, Christian; Vega Camacho, Oscar HumbertoEste proyecto consiste en el desarrollo de una rutina de tratamiento facial para firmeza y ojos bajo el marco metodológico del PMI. Primero, se realizó un estado de arte en el que se revisaron las marcas del mercado para establecer la oportunidad de negocio, Posteriormente se realizó el diseño estético y de fórmula para ser testeados con el consumidor. Por último, se realiza un prototipo en el que se evidencian los resultados obtenidos y se escoge la versión mejor evaluada. Los resultados de este proyecto arrojaron que se cuenta superioridad en contraste a el competidor tanto en fórmula como a nivel de agrado estético y además trae ahorro en comparación a los productos que se tienen actualmente en el portafolio. En este libro se presentan evidencias de cada etapa de desarrollo del proyecto, así como el análisis del mismo. En conclusión, el presente estudio demuestra que el uso del marco metodológico del PMI es una herramienta efectiva para el desarrollo de proyectos de productos cosméticos. Los productos desarrollados representan una innovación en el mercado y tienen el potencial de ser un éxito comercial.Ítem Formulación y evaluación de un proyecto para el montaje de una granja acuícola de producción de Tilapia roja en el municipio de Paime(2022) Olmos Rojas, Karen Lorena; Pinilla Martínez, Duván; Vega Camacho, Oscar HumbertoEste proyecto plantea la formulación y evaluación para el montaje de una granja acuícola que produzca Tilapia Roja en el municipio de Paime y su posterior comercialización. El estudio desarrolla herramientas de ingeniería que permitan analizar la viabilidad del montaje de la granja, además de las fuentes de financiamiento disponibles. Se inicia con la búsqueda de información del sector el cual permitió identificar que la Plaza de Las Flores en Bogotá es el mercado más grande, por medio de un censo se determina la oportunidad real en la venta del producto a comerciantes, las preferencias y diferentes características adicionales. Posteriormente se analizan los diferentes métodos de producción que permita suplir la demanda mensual con eficiencia, esto permitió identificar que los tanques en geomembrana representan la mejor opción según la localización del proyecto, además de realizar el estudio de todos los procesos y equipos necesarios para la puesta en marcha de la granja acuícola. Por último, se realiza un estudio financiero de los recursos a utilizar para el correcto desarrollo del proyecto, esto permitió identificar que no es viable financieramente debido a los altos costos productivos, asociados principalmente a el alimento e infraestructura necesaria.Ítem Formulación y evaluación de un proyecto para la apertura de un nuevo punto de venta de la Panadería Punto Refrescante en el municipio de Gámeza, Boyacá(2023) Alvarado Parra, Martha Patricia; Buitrago Escobar, Valeria Melissa; Vega Camacho, Oscar HumbertoEn el siguiente documento se presenta un proyecto de formulación y evaluación de proyectos en la Panadería Punto Refrescante ubicada en Tasco, Boyacá, donde se desarrollará un estudio de viabilidad para el inicio de un nuevo punto de venta en el municipio de Gámeza, Boyacá, este se basará bajo tres estudios: comercial, técnico y financiero. La oportunidad de negocio fue identificada bajo la investigación aplicada en el municipio de Gámeza, en donde se encontró que la población está dispuesta a adquirir productos de panadería en un nuevo punto de venta debido a la poca variedad de productos que tiene la competencia y la calidad de los mismos. A partir de ello, se implementaron herramientas cualitativas y cuantitativas para analizar y estudiar la viabilidad del proyecto desde los ámbitos comerciales, técnicos y financieros, encontrando una población objetivo de 62 familias para el primer año con una tendencia creciente para años próximos, esta demanda será abastecida por la planta de producción ubicada en Tasco, Boyacá la cual tiene la capacidad de abastecer ambos puntos de venta, seguido a ello se prosigue a definir la ubicación estratégica del punto de venta según los estándares definidos en las investigación de mercados y el análisis técnico de una panificadora. Una vez se identifica un mercado potencial y se identifica que se cuentan con los recursos para satisfacer la demanda, se contempla la inversión y las variables de gasto y retornos desde las proyecciones de los próximos 5 años empezando desde el momento 0, este estudio nos arroja que el proyecto es viable bajo una inversión de $70.035.230 pesos colombianos, los cuales serán recuperados en 3,04 años junto a un rendimiento neto de 27,98%Ítem Formulación y evaluación de un proyecto para la implementación de un supermercado gastronómico organizado a partir de recetas en la ciudad de Bogotá(2024-05) Arenas Pérez, Mileth Mailoidhys; Vega Camacho, Oscar HumbertoEl presente documento busca determinar la viabilidad comercial, técnica y financiera para la creación de un supermercado gastronómico organizado a partir de recetas en la ciudad de Bogotá, la cual es la idea de negocio pensada en satisfacer las necesidades de consumo donde se pretende vender los productos de la canasta familiar de una forma diferente y original en comparación como hoy en día lo realizan los supermercados tradicionales. La investigación se realiza basado en tres objetivos específicos, el primero consiste en realizar un estudio de mercado el cual permita determinar el público objetivo, realizar el análisis de demanda, proyección de la demanda, definir el producto, determinar el precio del producto, realizar la proyección de las ventas y la forma como se pretende promocionar la idea. Luego, en segundo lugar, se pretende realizar el estudio técnico el cual permita definir los procesos para la comercialización, el análisis de capacidad, la localización de la idea de negocio, los requerimientos para su correcto funcionamiento y el análisis de los impactos ambientales. Por último, se realiza el estudio financiero el cual permite determinar si la idea de negocio es rentable a largo plazo y si existe retorno de la inversión desde un inicio.Ítem Propuesta de mejoramiento del proceso de mezcla húmeda en la fabricación de adhesivos para la reducción del porcentaje de rechazo en la empresa Adhesivos S.A.(2024-06) Mejía Torres, Paula Julieth; Zorro Reyes, Carlos Andrés; Vega Camacho, Oscar HumbertoLa intención principal del documento consistió en proponer un plan de mejora en el proceso de mezcla húmeda de adhesivo, para reducir el porcentaje de rechazo, el cual, ha generado una desviación del 2.1% versus el target de 1.6%. Por ende, se plantearon tres pasos para dar la solución y viabilidad adecuada, los cuales se enfocaron en diagnosticar la situación actual de la empresa, respecto a las variables críticas que influyen en el porcentaje de rechazo, la propuesta de acciones de mejora enfocadas en la reducción del porcentaje de rechazo de mezcla húmeda y el análisis de beneficio y costo de las acciones de mejora propuestas para reducir el porcentaje de rechazo. Mediante la herramientas de mejora continua como Kaizen, mapa del flujo de valor (VSM), estándar de trabajo y la metodología seis sigma, se identificaron las causas potenciales que incrementaron el porcentaje de rechazo, las cuales están centradas en faltante de un sistema de retro lavado automático, que permita garantizar la confiabilidad de la limpieza y remoción de material entre cambio y fin de corridas de fabricación, soportado por un sistema con viabilidad técnica, eficiente y financiera, por el tiempo adecuado de retorno de la inversión, además, de proponer un estándar de trabajo para reducir el riesgo de falla, generando fiabilidad en el proceso productivo y de limpieza, por parte de los colaboradores encargados de mezclar. De esta manera, se estima que el porcentaje de rechazo vuelva a estar dentro del porcentaje permitido 1,6%, con el fin de mejorar los impactos en productividad, disponibilidad y reducción de costos operativos.