Especialización en Gerencia de Proyectos

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https://hdl.handle.net/20.500.12495/124

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Examinando Especialización en Gerencia de Proyectos por Autor "Abril Florez, Edgar Iván"

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    Fases de diseño y prototipado de un aplicativo de estructuración de APUs con interfaz gráfica de control y seguimiento de costos en la ejecución de proyectos de MOH
    (2021-07-09) Abril Florez, Edgar Iván; García Muñoz, Angela Andrea; González Pedroza, Laura Camila; Ramírez Polania, Juan Felipe; CASTRO, JAIR FABIÁN
    Stork es una empresa multinacional, con casa matriz en Holanda y oficinas administrativas en la ciudad de Bogotá, desde hace varios años la compañía ha expresado la necesidad de implementar herramientas que permitan agilizar la respuesta a la solicitud de sus clientes ya que son muchos los servicios que se han dejado de ejecutar y clientes a los que no se les ha podido dar una respuesta adecuada, por los tiempos tan cortos en las solicitudes realizadas. Para dar solución a las anteriores problemáticas de STORK se crea el proyecto Fases de diseño y prototipado de un aplicativo de estructuración de APUs con interfaz gráfica de control y seguimiento de costos en la ejecución de proyectos de MOH. Mediante el cual se desarrolla un prototipado de aplicativo de estructuración de APUs con interfaz gráfica de control y seguimiento de costos en la ejecución de proyectos de MOH con el cual se pretende agilizar la respuesta a solicitudes de cotización de mantenimientos mayores a los clientes de la empresa, así mismo pretende garantizar la utilidad de los negocios obtenidos mediante una ventana de control de costos que genera alertas tempranas de sobre costos, para así tomar acciones inmediatas y garantizar así la utilidad esperada. Por medio de este documento se presentan todos los procesos relacionados al inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre del proyecto. Adicionalmente se evidencia todos los procesos relacionados con la gerencia de proyectos y su gestión de inicio a fin del proyecto con sus respectivos anexos, las actas de reunión, los informes de avance de proyecto, los auditorias de calidad, todas estas soportadas con documentos que avalen su autenticidad y realización de las mismas durante las fases del proyecto y así mismo evidencia del producto, todo lo anteriormente comentado está basado y fundamentado en la guía PMBOK sexta edición y siguiendo las recomendaciones de cada una de las áreas del conocimiento.