Reporte de gestión SmartMilk periodo 2019-2022

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dc.contributor.advisorOspina Estupiñán, Héctor Rodrigo
dc.contributor.authorAgudelo Lamadrid, Jimena Carolina
dc.contributor.authorCamacho Castelblanco, Paula Natalia
dc.contributor.authorFerreira León, María Fernanda
dc.contributor.authorGarcía Muñoz, Nicolas David
dc.contributor.authorValderrama Herrera, Valeria
dc.contributor.orcidOspina Estupiñán, Héctor Rodrigo [0000-0002-9577-1734]
dc.date.accessioned2020-08-13T19:53:43Z
dc.date.available2020-08-13T19:53:43Z
dc.description.abstractEl actual equipo gerencial de SmartMilk, asumió el liderazgo de la compañía durante el periodo 2019 – 2022. La gestión estratégica se basó en entender las necesidades del mercado teniendo en cuenta factores internos y externos de la empresa. Después de un exhaustivo análisis, la gerencia fue consciente del vacío que había en el mercado de la leche, producto que contaba únicamente con una gama a pesar de representar la mayor cantidad de ingresos para la compañía. Es en este momento en el que se empiezan a formular las estrategias que direccionarán el rumbo de los próximos cuatro años de la empresa. Primero, con el propósito de aumentar el consumo se implementaron promociones y descuentos por canal de distribución y asimismo se aumentó la producción. Posteriormente se pasó de una, a tres gamas de leche teniendo en cuenta los sectores poblacionales que consumen el producto. Al final de la gestión se logró un aumento del 7% en las unidades de leche vendidas, un 4% en la cuota de mercado y un 2% en el valor de la marca (con respecto al 2018). Adicionalmente se mejoró la cobertura de distribución y eficiencia de la producción, lo que contribuyó a un aumento del 6% en el valor de la compañía. SmartMilk es hoy una de las empresas líderes en el sector de los lácteos, y no hay razones para creer que no lo seguirá siendo durante los próximos años.spa
dc.description.abstractenglishThe current management team of SmartMilk assumed the leadership of the company during the period 2019 - 2022. Strategic management was based on understanding the needs of the market considering internal and external factors of the company. After an exhaustive analysis, the management was aware of the gap in the milk market, a product that only had one range despite representing the largest amount of revenue for the company. It is at this moment that the strategies that will guide the future of the next four years of the company begin to be formulated. First, to increase consumption, promotions and discounts by distribution channel were implemented and production was also increased. Later, the ranges of milk were increased from one to three taking into account the population sectors that consume the product. At the end of the management, an increase of 7% was achieved in the units of milk sold, 4% in the market share and 2% in the value of the brand (compared to 2018). Additionally, distribution coverage and production efficiency were improved, which contributed to a 6% increase in the value of the company. SmartMilk is today one of the leading companies in the dairy sector, and there is no reason to believe that it will not continue to be so for years to come.eng
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameProfesional en Negocios Internacionalesspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad El Bosquespa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquespa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12495/3786
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.grantorUniversidad El Bosquespa
dc.publisher.programNegocios Internacionalesspa
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dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
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dc.subjectGerenciaspa
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