Fases de diagnóstico y estandarización de la metodología en gerencia de proyectos basada en PMI, para la empresa Sanolivar SAS

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dc.contributor.advisorJiménez Rincón, Andrea del Pilar
dc.contributor.authorDuque Díaz, Angie Daniela
dc.contributor.authorOlivares Suarez, Gina Paola
dc.contributor.orcidDuque Díaz, Angie Daniela [0009-0002-4759-1306]
dc.date.accessioned2023-07-05T21:03:34Z
dc.date.available2023-07-05T21:03:34Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractEl presente tuvo como objetivo diagnosticar y estandarizar en el 2023 una metodología en gerencia de proyectos, para la empresa Sanolivar SAS, basada en las buenas prácticas del PMI que fije lineamientos para la correcta gerencia de proyectos y fortalezca sus debilidades en cuanto al seguimiento, control e identificación de oportunidades de mejora. Así las cosas, en el marco de este proyecto se ejecutaron dos (2) fases: Fase de Diagnostico: Como producto de esta fase se entregó un documento diagnostico el cual incluyó la descripción general de la actividad económica ejercida por la compañía, así como su mercado actual y principales clientes, así mismo se identificó y analizó la estructura organizacional de Sanolivar y se incluyó la identificación de los factores internos y externos de la organización tales como, las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas respecto a la gestión de proyectos al interior de la organización. Lo anterior, con fundamento en la información recopilada por medio de una entrevista, cuestionarios y grupo focal. Fase de estandarización: Con fundamento en lo desarrollado en la fase de diagnóstico, se construyó una metodología en gerencia de proyectos, la cual establece los lineamientos de gestión documental para generar trazabilidad de los proyectos, así como, la inclusión de las buenas prácticas identificadas como fortalezas y mecanismos para fortalecer las debilidades identificadas en la fase de diagnóstico. Esta metodología dispone de herramientas para el seguimiento y control de los proyectos, así como la gestión de lecciones aprendidas, buenas prácticas y riesgos. Finalmente, esta metodología incluye mecanismos de medición de la satisfacción del cliente, con el fin de identificar oportunidades de mejora respecto a los proyectos de la compañíaspa
dc.description.abstractenglishThe objective of this study was to diagnose and standardize a project management methodology for Sanolivar SAS in 2023, based on PMI best practices that set guidelines for proper project management and strengthen its weaknesses in terms of monitoring, control and identification of opportunities for improvement. Thus, within the framework of this project, two (2) phases were executed: Diagnostic Phase: As a product of this phase a diagnostic document was delivered which included the general description of the economic activity exercised by the company, as well as its current market and main clients, likewise the organizational structure of Sanolivar was identified and analyzed and included the identification of the internal and external factors of the organization such as, weaknesses, opportunities, strengths and threats regarding project management within the organization. This was based on the information gathered through an interview, questionnaires and focus group. Standardization phase: Based on what was developed in the diagnostic phase, a project management methodology was developed, which establishes the document management guidelines to generate traceability of projects, as well as the inclusion of good practices identified as strengths and mechanisms to strengthen the weaknesses identified in the diagnostic phase. This methodology includes tools for project monitoring and control, as well as the management of lessons learned, best practices and risks. Finally, this methodology includes mechanisms for measuring customer satisfaction in order to identify opportunities for improvement with respect to the company's projects.eng
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectosspa
dc.description.sponsorshipSanolivar SASspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad El Bosquespa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquespa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12495/10877
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.grantorUniversidad El Bosquespa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectosspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accessrightshttps://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.localAcceso cerradospa
dc.subjectMetodología en gerencia de proyectosspa
dc.subjectDiagnósticospa
dc.subjectEstandarizaciónspa
dc.subjectPMIspa
dc.subject.ddc658.404
dc.subject.keywordsProject management methodologyspa
dc.subject.keywordsDiagnosisspa
dc.subject.keywordsStandardizationspa
dc.subject.keywordsPMIspa
dc.titleFases de diagnóstico y estandarización de la metodología en gerencia de proyectos basada en PMI, para la empresa Sanolivar SASspa
dc.title.translatedPhases of diagnosis and standardization of project management methodology based on PMI, for the company Sanolivar SASspa
dc.type.coarhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónspa

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