Maestría en Gestión Empresarial Ambiental
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Examinando Maestría en Gestión Empresarial Ambiental por Materia "Administración de la producción"
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Ítem Estructuración de un sistema de gestión integral para INGESA SAS como mecanismo para el mejoramiento continuo de sus procesos y su sostenibilidad organizacionalVega Morera, Camilo José; González, Antonio; González, Antonio [0000-0001-6271-4584]INGESA SAS es una organización de capital huilense con más de 30 años de experiencia en el mercado colombiano que presta servicio para el diseño, interventoría y construcción de obras eléctricas y civiles. A lo largo de su existencia ha desarrollado actividades para organizaciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional, de los sectores energético, comunicaciones, hidrocarburos, y gubernamentales, entre otros. Sin embargo, el cambio constante en los requerimientos del mercado objetivo de la organización ha referido la necesidad de evolución en sus procesos, con el fin de promover en esta el mejoramiento continuo, su estructuración organizacional como fuente productiva a nivel departamental y el cumplimiento de diferentes requisitos, normas y legislación solicitada por sus clientes, en diferentes procesos licitatorios. En el presente documento se realizó la estructuración de un Sistema de Gestión Integrado para INGESA SAS, como mecanismo para el mejoramiento continuo de sus procesos y su competitividad organizacional, con el ánimo de mantener y mejorar su participación en el mercado de la prestación de servicios de ingeniería eléctrica y civil.Ítem Propuesta de un plan de gestión empresarial para la Asociación Hortifruticola de Colombia, basado en un modelo estratégico y ambientalBeltrán Tejada, María Paula; Díaz Hernández, Juan ManuelLa Asociación Hortifrutícola de Colombia, aunque se ha caracterizado por ser una de las empresas más reconocidas del país en el subsector hortofrutícola su estructura organizacional no se encuentra acoplada a un direccionamiento enfocado a la estrategia, puesto que, aunque cuenta con una Misión y una Visión organizacional, estas no son acordes a su crecimiento y naturaleza. El presente documento aborda el desarrollo desde el reconocimiento de las situaciones insatisfactorias que presenta la Asociación. Siguiendo con el reconocimiento de lo fundamental del desarrollo del mapa de procesos que permitirá fundamentar y estructurar un contexto de desarrollo del modelo de gestión estratégica, con procesos debidamente caracterizados, una matriz DOFA desarrollada en conjunto con los responsables de los procesos, determinación de objetivos estratégicos y un modelo de sostenibilidad adecuado a la Asociación. El desarrollo de una Misión y Visión ajustada y adecuada a la Asociación, como unos valores organizaciones y política organizacional fueron los fundamentos junto con el reconocimiento de las partes interesadas para proponer y aprobar una estructura organizacional con sus componentes completamente caracterizados que permiten plantear un despliegue estratégico completamente desarrollado con el cuál se fundamenta el cuadro de mando integral de la organización. Reconociendo los deseos y ambiciones de la organización por propender por una responsabilidad ambiental se plantean cuatro programas básicos para responder a dicha responsabilidad, los planes son los de ahorro y uso eficiente del agua y de la energía, prácticas sostenibles y la gestión integral de recursos, que juntos permitirán no solo presentarse como una entidad responsable y generar para la Asociación y sus asociados ahorros sustanciales en gastos y mejora en los ámbitos laborales y comerciales. No se desconoce la necesidad de innovación de la organización y para el efecto se generaron propuestas para el desarrollo de consultorías, potenciamiento de área de investigación mediante la fundamentación de centro de desarrollo tecnológico y el centro de investigación hortfrutícola y la propuesta de colocar a disposición de la comunidad un centro base de experiencias que permitirán acercarse a la comunidad científica como a la comunidad en general, sin dejar de lado los centroseducativos. El fin último del presente trabajo es potenciar y presentar una Asociación hortofrutícola competitiva, abierta al cambio y reconocedora del potencial que se maneja a nivel local, nacional y regional en el ámbito hortifruticultor como en el ámbito asociativo y como ente que potencia a sus asociados y al país.Ítem Propuesta para la creación de una empresa de asesoría en el proceso de formalización de unidades de producción minera de materiales de construcción en el departamento de Cundinamarca(2019) Romero Jiménez, Ana María; Silva Bustos, RaimundoColombia es un país con tradición minera, donde la actividad ha desempeñado un papel importante en el desarrollo económico y social del país, sin embargo, la mayoría de las Unidades de Producción Minera de pequeña y mediana escala operan bajo condiciones de informalidad en los aspectos técnico, legal, económico y ambiental, generando impactos negativos, que deben ser mitigados con el propósito de fomentar la productividad y competitividad del sector minero a nivel nacional e internacional. El gobierno nacional expidió normas, planes y programas, que contienen los lineamientos para mejorar las condiciones competitivas, infraestructura e integrar las diferentes autoridades y entidades en materia minera y ambiental y así asumir los retos que plantea el sector. El presente documento realiza un diagnóstico y análisis situacional de la minería en Colombia y evidencia las afectaciones por la falta de implementación de las medidas establecidas para fomentar la formalización minera, y propone una alternativa de gestión, desde el sector privado, mediante la aplicación de diferentes herramientas de gestión empresarial ambiental, con énfasis en la mitigación de impactos ambientales negativos, integrando la actividad con lo propuesto en la normatividad vigente y así ofrecer una alternativa para alcanzar su formalización. En el desarrollo de este trabajo se definieron los lineamientos económicos y de gestión para la creación de una empresa que brinde el servicio de asesorías técnicas a los mineros que explotan materiales de construcción en el departamento de Cundinamarca que permita la disminución de los riesgos de seguridad industrial, prevención y mitigación de la contaminación, gestión de sus recursos y fortalecimiento empresarial, resultando en el acceso a mejores condiciones laborales, ofertas dentro del mercado formal y desarrollo económico regional, apoyando la implementación de la Política Nacional de Formalización Minera.