Implementación del teletrabajo en cantera de Zipaquirá
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2019
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Resumen
En el año 1973 en Estados Unidos se dio a conocer el teletrabajo para que los ejecutivos realizarán sus labores a distancia desde su hogar y de esta forma reducir costos y aprovechar el tiempo libre. En el teletrabajo operan dos características esenciales: indivisibles o inseparables, En Colombia se aprobó el decreto 0884 del año 2012 que reglamenta la ley 1221 del 2008 con ánimo de promover el teletrabajo en el país. Hay 3 formas de trabajar de esta manera las cuales son: Autonomía, los cuales que escogen su lugar de trabajo; Los móviles, son aquellos que no disponen de un lugar en específico para trabajar y se rigen bajo las TIC (tecnología, información y comunicación); Los suplementarios que son aquellos trabajadores que laboran 2 o 3 días en casa y el resto de los días les toca dirigirse a la empresa. El caso de la cantera en Zipaquirá tiene como función extraer material de cantera, formarlo y transformarlo a sus clientes, en su visión se enfoca en ser reconocida empresa a nivel internacional en base a nuevas operaciones mineras por medio de la responsabilidad y como valores buscar que su servicio sea de alta calidad y gestionar de una manera productiva y eficiente es por eso que quisieron llevar a cabo la implementación de teletrabajo teniendo en cuenta que primero realizaron una encuesta con el fin de identificar el nivel de conocimiento y disposición que presentan él área administrativa de la empresa. Como resultado de esta el 100% de ellos tiene conocimiento sobre el trabajo y aunque también el 67% indica que el trabajo les genera una mayor responsabilidad, el 100% consideran que pueden realizar sus labores desde su casa, pero concluyendo que en el ámbito administrativo solo la contadora puede realizar el teletrabajo, de resto no pueden.
Descripción
Abstract
In 1973 in the United States, teleworking was announced so that executives will carry out their remote work from home to reduce costs and take advantage of free time, in the teleworking two essential features operate: indivisible or inseparable, In Colombia approved decree 0884 of 2012 that regulates law 1221 of 2008 with the aim of promoting teleworking in the country. There are 3 ways of working in this way which are autonomy, which choose their place of work. The mobiles are those that do not have a specific place to work and are governed by ICT (technology, information and communication) and the supplementary ones are those workers who work 2 or 3 days at home and the rest of the days they have to Go to the company. The case of quarry in zipaquira the function of extracting portfolio material, training and transforming it to its customers, in its vision it focuses on being recognized internationally at the company based on new mining operations through responsibility and as values to seek that its service be of high quality and manage in a productive and efficient way that is why they wanted to carry out the implementation of teleworking considering that they first conducted a survey in order to identify the level of knowledge and willingness presented by the administrative area of the company. As a result of this, 100% of them have knowledge about the work and although 67% also indicate that the work generates greater responsibility for them, 100% consider that they can carry out their work from home, but concluding that in the administrative field Only the accountant can perform telecommuting, the rest cannot.
Palabras clave
Clima organizacional, Métodos, Organización, Teletrabajo
Keywords
Methods, Organization, Organizational climate, Telecommuting