Estrategias para las decisiones de los periodos 2022 a 2026 equipo Beta
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2023
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Resumen
El presente trabajo se realiza con el fin de presentar los resultados obtenidos en el simulador Business Company de la compañía Company Game, el objetivo del simulador era brindar desarrollar las competencias de gestión empresarial mediante distintos módulos distribuidos de la siguiente manera: Talento humano, Marketing, Finanzas y, por último, Operaciones y logística. A pesar de que todos los participantes iniciaban con un mismo valor de compañía y con las mismas líneas de producto, cabe resaltar que cada compañía contaba con distintas fortalezas y debilidades, en el caso de la compañía Beta, esta contaba inicialmente con un fuerte mercado en China y Asia, enfocados principalmente en las ventas al por mayor de las líneas Tecnología Personal y Pequeño Electrodoméstico dejando a la línea de Domótica para el Hogar un poco por detrás.
La dinámica utilizada para la determinación del valor de la compañía se realizaba a través de un sistema de evaluación con base en las decisiones que se tomaban a lo largo del ejercicio del simulador, que en su totalidad eran cuatro. La metodología utilizada para tomar las decisiones dentro de la compañía era a través de la apropiación de los conceptos vistos en clase de los distintos módulos mencionados anteriormente, además de tener en cuenta los datos proporcionados por el propio simulador para la determinación de estrategias que se utilizarían durante la duración del diplomado.
Finalmente, los resultados obtenidos trajeron a su vez un aprendizaje significativo sobre lo que es la gestión empresarial, ya que se basaron en el análisis de los datos, introducción a nuevos mercados, marketing, innovación de productos y maquinarias, capacitación del personal, además del manejo de los presupuestos que se manejan dentro de las organizaciones.
Descripción
Abstract
The present work is carried out to present the results obtained in the Business Company simulator from the Company Game company. The objective of the simulator was to develop business management skills through different modules distributed as follows: Human Resources, Marketing, Finance, and finally, Operations and Logistics. Despite all participants starting with the same company value and the same product lines, it is worth noting that each company had different strengths and weaknesses. In the case of Beta Company, it initially had a strong market in China and Asia, primarily focusing on wholesale sales of the Personal Technology and Small Appliances product lines, leaving the Home Automation line slightly behind.
The dynamics used to determine the company's value were based on an evaluation system based on the decisions made throughout the simulator exercise, which consisted of four stages in total. The methodology used to make decisions within the company involved applying the concepts learned in the various modules mentioned earlier in class, in addition to taking into account the data provided by the simulator itself to determine the strategies that would be used during the duration of the program.
Finally, the results obtained brought significant learning about what business management entails. They were based on data analysis, entering new markets, marketing, product and machinery innovation, staff training, as well as budget management within organizations.
Palabras clave
Innovación, Tendencias, Tecnología, Globalización, Producción, Productos, Economía
Keywords
Innovation, Tendencies, Technology, Globalization, Production, Products, Economy