Diseño de un plan de mejoramiento para la empresa alambres y mallas s.a. a partir de la medición de productividad de los modelos de valor agregado y productividad total (TPM)
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2019
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Resumen
El presente trabajo se desarrolla en la empresa Alambres y Mallas S.A., la cual tiene como papel principal la transformación del acero y productos derivados de este. El objetivo principal de este proyecto es generar un plan de mejoramiento para el aumento de la productividad por medio de un diagnóstico preliminar realizado con las herramientas DOFA y Espina de pescado, que posteriormente, con el uso de los modelos de valor agregado y productividad total, posibilite el desarrollo del plan de mejoramiento de la productividad. El despliegue metodológico del proyecto se planteó bajo tres fases: la inicial correspondiente al proceso exploratorio, el cual se basó en la obtención y organización de la información de la empresa y de los modelos que se utilizarían como fundamento teórico para el desarrollo del trabajo; posteriormente, se realizó el análisis y procesamiento de la información obtenida en la fase exploratoria, convirtiéndose en insumo para la última fase que es la de diseño. Se materializa con lo anterior un plan de mejoramiento de la productividad bajo el análisis de los estados financieros de 2017 y 2018.
Descripción
Abstract
The present work is developed in the company Alambres y Mallas S.A., which has as its main role the transformation of steel and products derived from it. The main objective of this project is to generate an improvement plan to increase productivity through a preliminary diagnosis carried out with the SWOT and Fishbone tools, which later, with the use of the value added and total productivity models, will enable the development of the productivity improvement plan. The methodological deployment of the project was proposed under three phases: the initial one corresponding to the exploratory process, which was based on obtaining and organizing the company's information and the models that would be used as a theoretical basis for the development of the work; subsequently, the analysis and processing of the information obtained in the exploratory phase was carried out, becoming an input for the last phase, which is the design phase. With the above, a productivity improvement plan is materialized under the analysis of the financial statements of 2017 and 2018.
Palabras clave
Estrategia, Gestión, Productividad, Valor agregado
Keywords
Strategy, Management, Productivity, Value added