Identificación, diseño y plan de trabajo para la implementación de una metodología de gerencia de proyectos para la empresa Ingeniería Valcon S.A.S de la ciudad de Bogotá DC

Resumen

Ingeniería Valcon S.A.S. busca direccionar los proyectos desarrollados, ofertas y oportunidades de mejora, a través de una metodología basada en las buenas prácticas para la gerencia de proyecto. Por esta razón, requiere del diseño de una metodología que se ajuste a las necesidades actuales de la compañía, logrando mejorar los resultados en términos de costo, calidad, alcance y tiempo. Hoy en la compañía Ingeniería Valcon, se vienen presentando falencias en el manejo de los proyectos que llegan diariamente puesto que no se cuenta con una metodología, ni sistemas de control para tener conocimiento de la gestión. Así mismo, se carece de parámetros y requisitos en las fases de formulación, evaluación y gestión de proyectos, haciendo más complejo la ejecución de cada proyecto. Por lo tanto, estas áreas trabajan priorizando sus actividades en función de las metas de cumplimiento, por tal razón el logro de los proyectos se limita al aporte que realiza desde su área a la estrategia corporativa.

Descripción

Abstract

Ingeniería Valcón S.A.S. seeks to address the projects developed, offers and opportunities for improvement, through a methodology based on good practices for project management. For this reason, it requires the design of a methodology that adjusts to the current needs of the company, managing to improve results in terms of cost, quality, scope and time. Today in the Valcon Engineering company, there are shortcomings in the management of projects that arrive daily since there is no methodology or control systems to have knowledge of management. Likewise, the project lacks parameters and requirements in the phases of formulation, evaluation and project management, making the execution of each one more complex. Therefore, these areas work prioritizing their activities based on compliance goals, for this reason the achievement of the projects is limited to the contribution made from their area to the corporate strategy.

Palabras clave

PMO, Scrum, Madurez, Proyectos

Keywords

PMO, Scrum, Maturity, Projects

Temáticas

Citación