Alfa
| dc.contributor.advisor | Ospina Estupiñán, Héctor Rodrigo | |
| dc.contributor.advisor | Rojas Sánchez, German Mauricio | |
| dc.contributor.author | Bini Manrique, Francesca | |
| dc.contributor.author | Figueroa Quijano, Melissa | |
| dc.contributor.author | Pimentel Cepeda, Cindy Lorena | |
| dc.contributor.author | Silva Cárdenas, Heylen Natalia | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-03T20:23:37Z | |
| dc.date.available | 2021-09-03T20:23:37Z | |
| dc.date.issued | 2021-05 | |
| dc.description.abstract | Alfa es una empresa que se encarga de distribuir productos electrodomésticos en diferentes mercados, teniendo así mismo dos puntos de fábricas esenciales que están ubicados en dos países diferentes. Este proyecto surgió de la idea de organizar un mercado internacional con base solidas que lo ayudaran a crecer y mejorar sus condiciones en el mercado, en cuanto a sus productos mejorar la calidad de estos. El propósito de Alfa a lo largo de estos cuatro periodos es mejorar en las áreas que se han evidenciado falencias, las cuales son logística, marketing, finanzas y capacitación. Es así como se evalúan las estrategias necesarias para que se emprenda una mejora; la metodología usada en este proyecto fue el plan de mejoramiento continuo, ya que Alfa en un principio no contaba con caja y otros elementos financieros importantes para su desarrollo. Loa hallazgos que se han tenido de Alfa es que se ha ido mejorando poco a poco su rendimiento en el mercado, esto debido a una meticulosa revisión en cuanto a las debilidades y fortalezas de la empresa. Al momento de la revisión se notó lo siguiente; la marca necesitaba ser impulsada en el área de tecnología e innovación para poder aumentar las unidades vendidas, además se observó que el área de marketing de la empresa estaba descuidada, ya que no se evidenciaba una interacción activa allí; también se analizó el área de logística para poder expandir los servicios hacia una nueva zona donde no contaban con éste, lo cual significó un mayor beneficio. Con base en lo mencionado anteriormente, se tomaron las siguientes decisiones para el beneficio de Alfa, la primera decisión se inclinó principalmente en buscar nuevos horizontes para el nuevo punto de mercado, ya que hacia este lugar salía en un precio cómodo; la segunda decisión se tomó con respecto al precio, promoción, plaza y producto, siendo esto un marketing mix; los cuales se enfocaron en mejorar el área marketing de la empresa para posicionarse mejor en el mercado. | spa |
| dc.description.abstractenglish | Alfa is a company that is responsible for distributing household electrical products in different markets, also having two essential manufacturing points that are located in two different countries. This project arose from the idea of organizing an international market with solid foundations that would help it grow and improve its conditions in the market, in terms of its products, improve their quality. The purpose of Alfa throughout these four periods is to improve in the areas that have shown shortcomings, which are logistics, marketing, finance and training. This is how the necessary strategies are evaluated for an improvement to be undertaken; The methodology used in this project was the continuous improvement plan, since Alfa initially did not have cash and other important financial elements for its development. Loa findings that have been had of Alfa is that its performance in the market has been improving little by little, this due to a meticulous review regarding the weaknesses and strengths of the company. At the time of the review, the following was noted; The brand needs to be promoted in the area of technology and innovation in order to increase the units sold, it is also observed that the marketing area of the company was neglected, since there was no evidence of active interaction there, the logistics area was also analyzed to be able to expand services to a new area where they did not have it, which meant a greater benefit. Based on the aforementioned, the following decisions were made for the benefit of Alfa, the first decision was mainly inclined to seek new horizons for the new market point, since towards this place it came out at a comfortable price; The second decision was made regarding the price, promotion, place and product, this being a marketing mix; which focused on improving the marketing area of the company to better position itself in the market. | eng |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
| dc.description.degreename | Administrador de empresas | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad El Bosque | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosque | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repositorio.unbosque.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12495/6012 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas | spa |
| dc.publisher.grantor | Universidad El Bosque | spa |
| dc.publisher.program | Administración de empresas | spa |
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| dc.subject | Mercado | spa |
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