Diseño e implementación de metodología ágil de gestión de proyectos de innovación para la dirección del HUB iEX de la Universidad El Bosque
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2024-07
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Resumen
Este trabajo de grado se centra en el diseño e implementación de una metodología ágil para la gestión de proyectos de innovación para la Dirección del HUB iEX de la Universidad El Bosque. El estudio se realizó en respuesta a los desafíos identificados en la gestión de multi-proyectos innovadores del HUB iEX, incluyendo una falta de integración, socialización y estandarización de habilidades de gestión de proyectos entre los miembros del equipo. A través de una encuesta, los objetivos prioritarios se identificaron como mejorar la comunicación dentro del equipo y con el cliente, gestionar eficazmente el contexto multi-proyecto, mejorar la sistematización del trabajo y promover la mejora continua del proceso empleado por el equipo. Además, el análisis de las prácticas ágiles mostró una fuerte preferencia por las metodologías Scrum y XP, seguidas por Lean y Kanban. Estas preferencias se tuvieron en cuenta para diseñar la metodología iEX Agile, que se adapta a las necesidades específicas de los proyectos de innovación del HUB iEX. La transición a la metodología iEX Agile se propone a través de una implementación cuidadosa y sistemática que incluye preparación del equipo, un proyecto piloto, evaluación, ajuste y finalmente, implementación a gran escala. Las conclusiones del estudio subrayan la necesidad de una metodología ágil que aborde los desafíos identificados y se adapte a las necesidades y preferencias del equipo. Se espera que la implementación de la metodología iEX Agile conduzca a una gestión de proyectos de innovación más eficiente y efectiva.
Descripción
Abstract
This thesis focuses on the design and implementation of an agile methodology for the management of innovation projects for the Directorate of the iEX HUB at El Bosque University. The study was conducted in response to the challenges identified in the management of the iEX HUB's innovative multi-projects, including a lack of integration, socialization, and standardization of project management skills among team members. Through a survey, the priority objectives were identified as improving communication within the team and with the client, effectively managing the multi-project context, improving the systematization of work, and promoting the continuous improvement of the process employed by the team. In addition, the analysis of agile practices showed a strong preference for Scrum and XP methodologies, followed by Lean and Kanban. These preferences were taken into account to design the iEX Agile methodology, which adapts to the specific needs of the iEX HUB's innovation projects. The transition to the iEX Agile methodology is proposed through careful and systematic implementation that includes team preparation, a pilot project, evaluation, adjustment, and finally, large-scale implementation. The conclusions of the study underscore the need for an agile methodology that addresses the identified challenges and adapts to the team's needs and preferences. The implementation of the iEX Agile methodology is expected to lead to more efficient and effective innovation project management.
Palabras clave
Metodología ágil, Gestión de proyectos, Innovación, Proyectos innovadores
Keywords
Agile methodology, Project management, Innovation, Innovative projects