Informe final grupo compañía Beta

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dc.contributor.advisorOspina Estupiñán, Héctor Rodrigo
dc.contributor.authorCamelo Moreno, Sergio Andrés
dc.contributor.authorHuertas Ortiz, Santiago Alejandro
dc.contributor.authorHernández Avella, Camilo Andrés
dc.contributor.authorCurcho Achagua, Javier Francisco
dc.date.accessioned2021-09-03T17:33:26Z
dc.date.available2021-09-03T17:33:26Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractDentro del siguiente contenido, se verá plasmado, los métodos y decisiones que decidimos utilizar, para darle resolución a los problemas que se iban presentando a lo largo del tiempo de la gestión gerencial de BETA. Dentro del entorno en el que se encuentra nuestra compañía, existen tres tipos de productos tecnológicos: tecnología personal, pequeños electrodomésticos y domótica, en donde BETA va direccionada al desarrollo y potencialidad de un producto en específico, generando así distintos objetivos y estrategias durante la gestión gerencial de la compañía. Dentro de nuestro multiverso, se pueden encontrar ciertas variables las cuales permiten realizar un análisis más crítico y, por consiguiente, tomar decisiones más asertivas, en donde podemos encontrar “el valor de la compañía”, el cual nos indica en que posicionamiento actual nos encontramos en expectativa hacia los clientes y diferentes compañías de la competencia. Dentro del proceso de gestión, encontraremos parámetros o resultados de la compañía, en donde se encuentran “los indicadores clave”, los cuales nos muestran por medio de variaciones porcentuales el progreso o evolución que ha tenido la compañía en diferencia a los periodos anteriores y a las demás empresas. Por otro lado, existen indicadores de producción, precios, marca, mercado, ventas, ingresos, el estado de resultados y el balance en general, En donde se tomarán decisiones dentro de las distintas áreas de la organización como lo son: Talento Humano, Marketing, Finanzas y Logística. Dentro de las decisiones que se tomen en cada departamento es importante realizar movimientos asertivos en los indicadores principales, ya que si la empresa empieza a mostrar números rojos correremos el riesgo de que el mercado o la competencia nos destruya durante el trascurso del tiempo, en donde finalizaremos generando una proyección y unas conclusiones mediante las decisiones tomadas teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado.spa
dc.description.abstractenglishI Within the following content, we will see the methods and decisions that we decided V to use, to give resolution to the problems that were presented throughout the time of the management of BETA. Within the environment in which our company is located there are three types of technological products: personal technology, small appliances and home automation, where BETA is aimed at the development and potential of a specific product, thus generating different objectives and strategies during the management of the company. Within our multiverse, certain variables can be found which allow us to make a more critical analysis and therefore make more assertive decisions, where we can find "the value of the company", which tells us in which current positioning we are in expectation towards the clients and different companies of the competition. Within the management process we will find parameters or results of the company, where are "key indicators", which show us by percentage changes the progress or evolution that the company has had in contrast to the previous periods and to the other companies. On the other hand there are indicators of production, prices, brand, market, sales, income, the state of results and balance in general, Where decisions are made within the different areas of the organization such as: Human Talent, Marketing, Finance and Logistics. Within the decisions taken in each department it is important to make assertive movements in the main indicators, because if the company starts to show red numbers we risk being destroyed by the market or by competition over time, where we will conclude by generating a projection and conclusions through the decisions taken taking into account the aforementioned.eng
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador de empresasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad El Bosquespa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquespa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12495/6007
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.grantorUniversidad El Bosquespa
dc.publisher.programAdministración de empresasspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightshttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectOrganizaciónspa
dc.subjectEquipospa
dc.subjectFinanzasspa
dc.subjectInternacionalspa
dc.subject.armarcLiderazgo -- Empresasspa
dc.subject.armarcCapacidad ejecutiva -- Industriasspa
dc.subject.armarcGestión de empresas -- Análisisspa
dc.subject.ddc658
dc.titleInforme final grupo compañía Betaspa
dc.title.translatedExecutive report Beta companyspa
dc.type.coarhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa

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