Transformación organizacional para la empresa Soluciones contables y financieras S&S SAS en el marco de las mega tendencias de la economía globalizada – estudio de caso
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2024
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Resumen
Este trabajo de investigación se centró en el diseño y aplicación de un proceso de transformación organizacional para la empresa Soluciones contables y financieras S&S SAS, generando una respuesta estratégica a los desafíos y oportunidades que caracterizan al sector contable y financiero en Colombia. Se han identificado desafíos significativos, como la complejidad normativa y la necesidad de adaptarse a nuevas tendencias que exige el mercado actual y tecnologías disruptivas. Con el desarrollo del estudió se diseñó una propuesta de Plan de Transición y Plan de Intervención para la organización señalada, para lo cual se hizo una implementación de las primeras actividades planeadas. Este plan contempla los desafíos actuales y también anticipa las tendencias emergentes para las ciencias contables, buscando principalmente la sostenibilidad en el tiempo y la competitividad de la firma Soluciones contables y financieras S&S SAS. La metodología empleada integró modelos de medición de madurez y transformación organizacional, adaptados a la realidad de la organización. Este trabajo de grado combina investigación teórica, adaptación de modelos y análisis de brechas para concluir con el Master Plan y propuesta de intervención que estén acordes a las capacidades y expectativas de la organización. En resumen, el proyecto no solo aborda desafíos, sino que impulsa eficiencia operativa, alineación estratégica e innovación, buscando la consolidación de la empresa como referente en servicios contables y financieros a un mediano plazo.
Descripción
Abstract
This research focused on the design and implementation of an organizational transformation process for the company Soluciones contables y financieras S&S SAS, generating a strategic response to the challenges and opportunities that characterize the accounting and financial sector in Colombia. Significant challenges have been identified, such as regulatory complexity and the need to adapt to new trends demanded by the current market and disruptive technologies. With the development of the study, a proposal for a Transition Plan and an Intervention Plan was designed for the organization in question, for which the first planned activities were implemented. This plan contemplates the current challenges and also anticipates the emerging trends for the accounting sciences, mainly looking for sustainability over time and for Soluciones Contables y Financieras S&S SAS to be more competitive. The methodology used integrated organizational maturity and transformation measurement models, adapted to the reality of the organization. This work combines theoretical research, model adaptation, and gap analysis to conclude with the Master Plan and intervention proposal that are in line with the capabilities and expectations of the organization. In summary, the project not only addresses challenges but also drives operational efficiency, strategic alignment, and innovation, seeking to consolidate the company as a benchmark in accounting and financial services in the medium term.
Palabras clave
Modelo de madurez organizacional, Transformación organizacional, Mega tendencias, Big data, Blockchain, Inteligencia artificial, Arquitectura empresarial
Keywords
Organizational Maturity Model, Organizational transformation, Mega trends, Big data, Blockchain, Artificial intelligence, Enterprise architecture