Fase de diseño de metodología de gerencia de proyectos en la compañía Corrosion Pipeline Services SAS
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2022
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Resumen
Para las compañías de todo tipo, desarrollar su objeto de negocio sin una planeación estructurada, puede llevarlas al fracaso aun cuando tengan productos, proyectos o líneas de negocio de éxito. Y es justamente esto lo que viene ocurriendo con la compañía Pipeline Service SAS desde el año 2005 que corresponde a su constitución. Esta compañía se dedica al mantenimiento estructural de equipos utilizados en la industria del sector Oil & Gas y desde el momento cero, la compañía ha ejecutado todos los proyectos con sus clientes sin una planeación estructurada ni una debida aplicación de la metodología de gerencia de proyectos como la indicada por el PMI y por tanto, sus utilidades se han visto fuertemente disminuidas al final de la ejecución de cada uno de los servicios prestados a sus clientes. Por lo anterior, la necesidad del diseño de la metodología de gerencia de proyectos para la compañía surge con las mismas necesidades de la compañía de mantenerse en el mercado como una empresa sostenible para sus accionistas y socios como una compañía rentable, capaz de maximizar sus utilidades en el desarrollo de sus proyectos bien planeados y con una gerencia capaz de implementar los lineamientos del PMI a través de una metodología que sea conocida por todos sus miembros activos, bien sean, colaboradores, gerentes, proveedores, y demás involucrados en la prestación de sus servicios. Por lo anterior, las planillas e instructivos diseñados para la compañía como resultado del proyecto, con el adecuado uso e implementación, contribuirán a los gerentes de proyectos a facilitar y potencializar la planeación, ejecución y monitoreo de cada proyecto y el resultado final, al ejecutar eficientemente la triple restricción en cada uno de ellos, será la maximización de las utilidades para la compañía.
Descripción
Abstract
For companies of all kinds, developing their business object without a structured planning can lead them to failure even when they have successful products, projects or business lines. And this is exactly what has been happening with the company Pipeline Service SAS since its incorporation in 2005. This company is dedicated to the structural maintenance of equipment used in the Oil & Gas industry and from the beginning, the company has executed all the projects with its customers without a structured planning or a proper application of the project management methodology as indicated by the PMI and therefore, its profits have been strongly diminished at the end of the execution of each of the services provided to its customers. Therefore, the need to design a project management methodology for the company arises with the same needs of the company to remain in the market as a sustainable company for its shareholders and partners as a profitable company, able to maximize its profits in the development of its well-planned projects and with a management capable of implementing the PMI guidelines through a methodology that is known by all its active members, whether employees, managers, suppliers, and others involved in the provision of its services. Therefore, the templates and instructions designed for the company as a result of the project, with the proper use and implementation, will contribute to project managers to facilitate and enhance the planning, execution and monitoring of each project and the end result, by efficiently executing the triple constraint in each of them, will be the maximization of profits for the company.
Palabras clave
Proyectos, Metodologia, Gerencia, Diseño
Keywords
Projects, Methodology, Management, Design