Informe ejecutivo Team Beta diplomado simulación gerencial

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorOspina Estupiñán, Héctor Rodrigo
dc.contributor.authorAlonso Sua, Michel Dayana
dc.contributor.authorEscobar Jiménez, Simón
dc.contributor.authorFalla Solano, Eduardo
dc.contributor.authorGalindo Merchán, Óscar Julián
dc.date.accessioned2023-01-11T17:37:14Z
dc.date.available2023-01-11T17:37:14Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractEl mundo, en su constante evolución, presenta cada vez más fenómenos de globalización. La carrera por ser el sector más competitivo se ha convertido en un desafío para todas las industrias. Productos como la tecnología personal, la domótica para el hogar y los pequeños electrodomésticos, son líneas que generan altas fuentes de ingresos para los países. Cada región, y cada compañía, debe generar un valor agregado y una diferenciación en el mercado. En Beta, se busca llevar esto a cabo mediante estrategias de, innovación tecnológica, marketing, capacitación de empleados y producción de mercancía, que satisfagan las necesidades del mercado. Este trabajo, es el resultado del proceso de toma de decisiones en el simulador Business Global. Este simulador, fue fundamental en la metodología de aprendizaje de una alta variedad de conceptos empresariales. Mediante este ejercicio, se interiorizaron y aplicaron conocimientos de capacidades de producción, indicadores financieros, distribución de presupuestos, entre otros. Todo esto, se llevó a cabo con el objetivo de convertir a Beta, en la compañía número 1 en los mercados de China, Japón y Corea, Estados Unidos y Canadá. Concretamente, la compañía tuvo un interés general en posicionarse con los clientes innovadores, ya que el equipo concluyó que sería la mejor forma de aumentar los ingresos. Los resultados fueron, en su mayoría, muy positivos y, posteriormente se desglosarán los aspectos específicos de las cuatro decisiones, que marcaron el destino de la compañía en los cuatro años concretos.spa
dc.description.abstractenglishThe world, in its constant evolution, presents more and more phenomena of globalization. The race to be the most competitive sector has become a challenge for all industries. Products such as personal technology, home automation and small appliances are lines that generate high sources of income for countries. Each region, and each company, must generate added value and differentiation in the market. In Beta, we seek to carry out this through strategies of, technological innovation, marketing, employee training and production of merchandise, which satisfy the needs of the market. This work is the result of the decision-making process in the Business Global simulator. This simulator was fundamental in the learning methodology of a wide variety of business concepts. Through this exercise, knowledge of production capacities, financial indicators, budget distribution, among others, were internalized and applied. All this was carried out with the aim of making Beta the number 1 company in the markets of China, Japan and Korea, the United States and Canada. Specifically, the company had a general interest in positioning itself with innovative customers, as the team concluded that it would be the best way to increase revenue. The results were, for the most part, very positive and, later, the specific aspects of the four decisions, which marked the destiny of the company in the four specific years, will be broken down.eng
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador de empresasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad El Bosquespa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquespa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12495/9560
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad El Bosquespa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.grantorUniversidad El Bosquespa
dc.publisher.programAdministración de empresasspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightshttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectMercadospa
dc.subjectDomóticaspa
dc.subjectPequeño Electrodomésticospa
dc.subjectEmpresasspa
dc.subjectInnovaciónspa
dc.subjectValor de Marcaspa
dc.subjectMarketingspa
dc.subjectProducciónspa
dc.subjectFábricaspa
dc.subjectTecnologíaspa
dc.subjectPromociónspa
dc.subjectPresupuestospa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectPreciosspa
dc.subjectInventariospa
dc.subject.keywordsMarketspa
dc.subject.keywordsHome Automationspa
dc.subject.keywordsSmall Household Appliancesspa
dc.subject.keywordsCompaniesspa
dc.subject.keywordsTrainingspa
dc.subject.keywordsInnovationspa
dc.subject.keywordsBrand Valuespa
dc.subject.keywordsMarketingspa
dc.subject.keywordsProductionspa
dc.subject.keywordsFactoryspa
dc.subject.keywordsPromotionspa
dc.subject.keywordsBudgetspa
dc.subject.keywordsStrategyspa
dc.subject.keywordsPricingspa
dc.subject.keywordsInventoryspa
dc.titleInforme ejecutivo Team Beta diplomado simulación gerencialspa
dc.title.translatedExecutive report Beta Team management simulation diplomatspa
dc.typebachelorThesisspa
dc.type.coarhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa

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