Fase de análisis, diseño y socialización de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la empresa Sunny App S.A.S. siguiendo los estándares del PMI
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2022
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Resumen
El sector de la energía fotovoltaica ha tenido un crecimiento exponencial en Colombia, muchas empresas han venido surgiendo en los últimos años, una de ella es la empresa Sunny App S.A.S., una Startup que desarrolla proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) de energía solar fotovoltaica, fue fundada el 02 de marzo del 2016. El proyecto consiste en realizar una medición del nivel de madurez en la gestión de proyectos de la empresa, con el fin de tener un punto de partida y poder identificar las falencias en el proceso actual, luego se realizará el diseño del modelo de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en los que sus objetivos se adapten a las necesidades y al nivel de madurez de la empresa, con el propósito de proponer desde la metodología del Project Management Institute (PMI), una nueva estructura organizacional en donde este incluida la PMO, y que desde allí se lleve el control sobre los proyectos, así se podrán mitigar los retrasos en los cronogramas y sobrecostos en los proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) los cuales son el Core de la empresa y son los que dejan mayores ganancias.
Descripción
Abstract
The photovoltaic energy sector has had an exponential growth in Colombia. Many companies have emerged in recent years, one of them being Sunny App S.A.S., a Startup that develops EPC projects (Engineering, Procurement and Construction) of photovoltaic solar energy. It was founded on March 2, 2016. The project consists in measuring the level of maturity in project management of the company, in order to have a starting point and be able to identify the shortcomings in the current process. Then, the design of the model of a Project Management Office (PMO) in which its objectives are adapted to the needs and the level of maturity of the company will be made, with the purpose of proposing from the methodology of the Project Management Institute (PMI), a new organizational structure where the PMO is included, and from there to take control over the projects, so that delays in schedules and cost overruns in EPC projects (Engineering, Procurement and Construction) which are the Core of the company and are the ones that leave higher profits, can be mitigated.
Palabras clave
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), Nivel de Madurez, OPM3, Gerencia de Proyectos
Keywords
Project Management Office (PMO), Maturity Level, OPM3, Project Management