Elaboración del procedimiento para el cálculo de la huella de carbono empresarial de Enel Colombia
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2022
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Resumen
Enel Colombia, perteneciente a la multinacional Enel Spa, en el 2022 se fusionó con las empresas Codensa, Emgesa y Enel Green Power, identificándose con una estrategia corporativa sostenible, además de ser líder en el sector eléctrico y prestadora de un servicio público, cuenta con el compromiso de mejorar la gestión ambiental empresarial, teniendo como meta el carbono neutralidad y la descarbonización para el 2050 en todas sus operaciones. El presente caso de estudio plantea un procedimiento organizacional como propuesta de mejora del desarrollo, la gestión, el análisis, las responsabilidades y el acceso a la información sobre las emisiones de gases de efecto invernadero (huella de carbono) realizada en todas las operaciones de la multinacional Enel Colombia, con el fin de cumplir con todos los estándares de reconocimiento internacional y compromisos nacionales, para poder sugerir mejoras en los procedimientos de sus operaciones y alcanzar las metas propuestas. El proyecto se realiza mediante la organización y restructuración de la información necesaria para la cuantificación de la huella de carbono establecida por GHG Protocol como los límites operacionales, organizacionales y fuentes de emisión, definiendo los responsables y las actividades de las diferentes áreas de las líneas de negocio Global Energy and Commodity Management, Enel Green Power and Thermal Generation, Enel Grids y Enel X Global Retail para el monitoreo, seguimiento y entrega de la información necesaria para el cálculo de la huella y por último la construcción de los lineamientos del procedimiento.
Descripción
Abstract
Enel Colombia, belonging to the multinational Enel Spa, in 2022 merged with the companies Codensa, Emgesa and Enel Green Power, identifying itself with a sustainable corporate strategy, in addition to being a leader in the electricity sector and a public service provider, it is committed to improving corporate environmental management, with the goal of carbon neutrality and decarbonization by 2050 in all its operations. This case study proposes an organizational procedure as a proposal to improve the development, management, analysis, responsibilities, and access to information on greenhouse gas emissions (carbon footprint) in all operations of the multinational Enel Colombia, in order to comply with all internationally recognized standards and national commitments, to suggest improvements in the procedures of its operations and achieve the proposed goals. The project is carried out through the organization and restructuring of the necessary information for the quantification of the carbon footprint established by GHG Protocol as the operational and organizational limits and emission sources, defining the responsible and the activities of the different areas of the business lines Global Energy and Commodity Management, Enel Green Power and Thermal Generation, Enel Grids and Enel X Global Retail for the monitoring, follow-up and delivery of the necessary information for the calculation of the footprint and finally the construction of the procedure.
Palabras clave
Huella de Carbono, Gestión Ambiental, Responsabilidad empresarial, Enel Colombia
Keywords
Carbon Footprint, Environmental Management, Corporate responsibility, Enel Colombia