Fase de diseño, implementación y publicación de estrategia de comunicación para el plan de bienestar para la empresa ICON Latam
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2022
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Resumen
ICON PLC es una compañía internacional que provee servicios clínicos en diferentes regiones incluyendo América Latina. Dentro de la región ICON ha desarrollado e implementado un plan de bienestar bien estructurado para sus empleados con el fin de promover el bienestar, un gran lugar para trabajar, reducir los niveles de estrés e impactar positivamente importantes métricas dentro de la empresa como la facturación. Aunque el plan incluye una variedad de actividades, existen algunos desafíos y limitaciones en términos de comunicación para extender la estrategia a los empleados que viven en casa y viajan y que no pueden asistir a reuniones virtuales y actividades in situ. El objetivo de este proyecto es implementar una estrategia de comunicación creativa, innovadora y eficaz para el wellness plan, aumentar en un 30% la participación de los empleados, distribuir nueve comunicaciones entre febrero y mayo de 2022 y archivar toda la comunicación en un repositorio accesible y permanente al final del ciclo de vida del proyecto. Como evaluación de cierre, se compartirá una encuesta con algunos de los empleados para evaluar los indicadores de compromiso.
Descripción
Abstract
ICON plc is an international company providing clinical in different regions including Latin America. Within the region ICON have developed and implemented a well-structured wellness plan for their employees in order to promote well-being, a great place to work, reduce stress levels and impact positively important metrics within the company such as turnover. Although, the plan includes a variety of activities there are some challenges and limitations in terms of communication in order to extend the strategy to homebased and travel employees who are unable to attend virtual meetings and on-site activities. The aim of this project is to implement a creative, innovative and effective communication strategy for the wellness plan, increase in a 30% the participation of the employees, distribute nine communications between February and May of 2022 and file all the communication in an accessible a permanent repository by the end of the project lifecycle. As a closure assessment, a survey will be shared with some of the employees in order to evaluate engagement indicators.
Palabras clave
Comunicación, Compromiso, Bienestar, Latinoamerica, Empleado, Experiencia
Keywords
Communication, Commitment, Well-being, Latin America, Employee, Experience