Diagnóstico Organizacional de una compañía dedicada a la refinación y comercialización de derivados del petróleo, con el fin de establecer estrategias que permitan su expansión en el mercado internacional.
Cargando...
Archivos
Fecha
2023
Autores
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
El diagnóstico organizacional se realizó a la empresa cuyo objeto social es la refinación y comercialización de productos derivados del crudo, en su objetivo de crecimiento y como mecanismo para la búsqueda de estrategias para su expansión y apertura de nuevos mercados. Se analizó el entorno organizacional de la empresa, desde un análisis de contexto sectorial, tomando los aspectos metodológicos y analizando los diferentes aspectos del micro y macroentorno de la empresa por medio de una metodología mixta. Los resultados fueron fundamentales para realizar la formulación de estrategias identificando oportunidades y desafíos, basados en la posición competitiva de la empresa en aras de la apertura de nuevos mercados.
Descripción
Abstract
The organizational diagnosis was made to the company. The purpose of this company is the refining and commercialization of products derived from crude oil. In its objective of growth, it has as a mechanism the search for strategies for its expansion and the opening of new markets. During the diagnosis, the organizational environment of the company was analyzed from a sectoral context analysis, taking the methodological aspects and analyzing the different aspects of the micro and macro environment of the company through a mixed methodology. The results were essential to formulate strategies, identifying opportunities and challenges based on the company’s competitive position in order to open up new markets
Palabras clave
Diagnóstico organizacional, Petróleo, Exportación, Plan de internacionalización, Sostenibilidad
Keywords
Organizational diagnosis, Oil, Export, Internationalization plan, Sustainability