Propuesta de mejora basada en la herramienta OpEx para las líneas de producción en una multinacional del sector higiénico
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2021
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Resumen
Este trabajo de investigación está encaminado en construir un procedimiento de mejora aplicado a la metodología de ejecución de ciclos Opex en las líneas de producción de la compañía Kimberly Clark planta Tocancipá, tomando como base la integración de las herramientas de Lean Manufacturing. Primero se desarrollará el marco teórico donde se expondrán los conceptos relacionados con la excelencia operacional y los modelos de gestión de Lean, lo que permitirá al lector entender de una manera más amplia sobre el proceso Opex y su ejecución en la compañía.
Segundo, se establecerá el diagnóstico de la investigación descriptiva donde se llevará a cabo una revisión de las condiciones actuales del proceso que desarrolla la compañía para luego ser analizadas, de esta manera se definen las posibles causas y efectos presentes en las líneas de producción que han afectado el cumplimiento de los Kpis de eficiencia y desperdicio. En este estudio se tomará como base la metodología del ciclo PHVA, con el fin de proporcionar un orden lógico a las actividades del ciclo.
Tercero, se realizará un procedimiento de mejora donde se describen los pasos y las herramientas Lean a utilizar en cada uno de estos, para asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados cerrando las brechas identificadas actualmente, garantizando su estandarización y reproducibilidad.
Por último, se presentarán los posibles beneficios económicos de la propuesta del procedimiento de mejora para cada una de las brechas identificadas en cada ciclo donde se presentaron oportunidades que no permitieron cumplir las metas planificadas.
Con el uso de este procedimiento se espera obtener resultados positivos en la eficiencia y el desperdicio que se pueda aplicar a las distintas líneas de producción de la compañía, fomentando la cultura de excelencia operacional con la aplicación de los ciclos Opex como pilar para el logro de los objetivos estratégicos.
Descripción
Abstract
This research work is aimed at building an improvement procedure applied to the Opex cycle execution methodology in the production lines of the Kimberly Clark plant Tocancipá, based on the integration of Lean Manufacturing tools. First, the theoretical framework will be developed where the concepts related to operational excellence and Lean management models will be exposed, which will allow the reader to understand in a broader way about the Opex process and its execution in the company.
Second, the diagnosis of the descriptive research will be established where a review of the current conditions of the process developed by the company will be carried out and then analyzed, in this way the possible causes and effects present in the production lines that have been affected compliance with the KPIs of efficiency and waste. This study will take as a basis the methodology of the PDCA cycle, in order to provide a logical order to the activities of the cycle.
Third, an improvement procedure will be executed where the steps and Lean tools to be used in each of these are described, to ensure compliance with the objectives set, closing the gaps currently identified, guaranteeing their standardization and reproducibility.
Finally, the possible economic benefits of the improvement procedure proposal will be presented for each of the gaps identified in each cycle where opportunities arose that did not allow meeting the planned goals.
With the use of this procedure, it is expected to obtain positive results in efficiency and waste that can be applied to the different production lines of the company, fostering a culture of operational excellence with the application of Opex cycles as a pillar for the achievement of strategic objectives.
Palabras clave
Eficiencia, Excelencia Operacional, Lean, PHVA
Keywords
Efficiency, Operational Excellence, Lean, PDCA