Fases de plan de acción e implementación de metodología 5’s en áreas piloto de la empresa Weg Colombia S.A.S sede Cota
Cargando...
Fecha
2022
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
Enlace a contenidos multimedia
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
El proyecto “Fases de plan de acción e implementación de metodología 5’s en áreas piloto de la empresa Weg Colombia S.A.A sede Cota” Consiste en aplicar la metodología japonesa de mejoramiento continuo desarrollada por la empresa Toyota, 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y autodisciplina). Su objetivo principal es aumentar la productividad, orden, seguridad y aseo en las organizaciones, en este caso se implementó en las áreas piloto de fabricación metalmecánica y área administrativa de procesos industriales. El alcance del proyecto se encuentra dado por: Fase de Diagnóstico (No forma parte de la gerencia del proyecto), Fase de Plan de Acción, Fase de implementación y gerencia del proyecto aplicando las metodologías y herramientas de gestión aprendidas en la especialización en gerencia de proyectos impartida por la Universidad El Bosque. Se aplican los lineamientos del PMI demostrando el cumplimiento de los objetivos principales del proyecto y del producto en cuanto a alcance, costo y tiempo.
Descripción
Abstract
The project "Phases of action plan and implementation of methodology 5's in pilot areas of the company Weg Colombia S.A.S headquarters Cota" Consists of applying the Japanese methodology of continuous improvement developed by the company Toyota, 5S (classify, order, clean, standardize and self-discipline). Its main objective is to increase productivity, order, safety and cleanliness in organizations, in this case it was implemented in the pilot areas of metalworking manufacturing and administrative area of industrial processes. The scope of the project is given by: Diagnostic Phase (Not part of the project management), Action Plan Phase, Implementation Phase and project management applying the methodologies and management tools learned in the specialization in project management taught by El Bosque University. The PMI guidelines are applied demonstrating the fulfillment of the main objectives of the project and the product in terms of scope, cost and time.
Palabras clave
Metodología 5'S, Gerencia de proyectos, Mejoramiento continuo, Estandarización
Keywords
5'S Methodology, Proyect Management, Continuous improvement, Standardization