Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú
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2024
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Resumen
Este documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compartidas, con el propósito de crear herramientas de gestión de datos para mejorar la comunicación entre ambas áreas. Este enfoque busca reducir significativamente el tiempo necesario para la toma de decisiones estratégicas mediante una gestión eficiente de la información. Además, se persigue la visualización de acciones de mejora con un impacto tangible en los proyectos, lo que contribuye a la eficiencia operativa y al logro de metas establecidas. A través de diversas herramientas proporcionadas bajo la guía de la gerencia de proyectos, se lleva a cabo una planificación, ejecución, control y cierre, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en tiempo, costo y alcance. Este enfoque estructurado garantiza una gestión integral del proyecto, lo cual permite alcanzar los resultados deseados de manera eficiente. Se espera que estas acciones conduzcan a una mayor rentabilidad del negocio y a la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Este proyecto representa un avance significativo hacia la optimización de los procesos internos y la consolidación de una estructura alineada de manera efectiva con los objetivos estratégicos de la organización.
Descripción
Abstract
This document details the development of the project and includes the diagnosis, design, and implementation of the integration between two critical areas in Stork Peru: Project Controlling and Operations. The initiative focuses on standardizing processes and recognizing roles with shared responsibilities, to create data management tools to improve communication between the two areas. This approach aims to significantly reduce the time required for strategic decision-making through efficient information management. In addition, the aim is to visualize improvement actions with a tangible impact on projects, contributing to operational efficiency and the achievement of established goals. Through various tools provided under the guidance of project management, planning, execution, control, and closure are carried out, ensuring compliance with the established objectives in time, cost, and scope. This structured approach guarantees comprehensive project management, allowing to achieve the desired results efficiently. These actions are expected to lead to increased business profitability and sustainability over time. This project represents a significant step towards the optimization of internal processes and the consolidation of a structure that is effectively aligned with the organization's strategic objectives.
Palabras clave
Integración de procesos, Optimización, Control de proyectos
Keywords
Process integration, Optimization, Project Control