Diseño de una propuesta de mejora en el proceso de producción en la empresa Arte & Arcilla S.A.S ubicada en Bogotá D.C.
Fecha
2023
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
En este proyecto se diseñó una propuesta de mejora para la empresa Arte y Arcilla S.A.S que le permite aumentar la capacidad de producción, el problema principal de la organización es la acumulación de pedidos y pérdida de estos, lo que afecta la empresa de dos maneras; la primera radica en la pérdida de clientes potenciales por falta de capacidad para elaborar los productos, la segunda es la disminución de las ganancias por la falta de ventas. Para este proyecto se utilizó una metodología de tipo cuantitativo y descriptivo que permitió el desarrollo de los objetivos propuestos. En primer lugar, se diagnosticó de la capacidad de producción actual conociendo los métodos y tiempos de proceso, para a partir de esto, establecer qué métodos y herramientas se van a implementar en la empresa, de modo que se puedan lograr mejoras, entre estas, estrategias se rediseñó la planta de la empresa. Adicionalmente, se planteó el aumento de la capacidad de los dos procesos de horneado y el pintado, los cuales, son los principales afectados por esta problemática. Para terminar, se establecieron los costos y beneficios que generaría la nueva propuesta para la organización.
Descripción
Abstract
In this project, an improvement proposal was designed for the company Arte y Arcilla S.A.S that allows it to increase production capacity, the main problem of the organization is the accumulation of orders and loss of these, which affects the company in two ways; The first lies in the loss of potential customers due to lack of capacity to produce the products, the second is the decrease in profits due to the lack of sales. For this project, a quantitative and descriptive methodology was used that allowed the development of the proposed objectives. In the first place, the current production capacity was diagnosed, knowing the methods and process times, to establish what methods and tools are going to be implemented in the company, so that improvements can be achieved, among them, strategies the plant of the company was redesigned. Additionally, an increase in the capacity of the two baking and painting processes was proposed, which are the main ones affected by this problem. Finally, the costs and benefits that the new proposal would generate for the organization were established.
Palabras clave
Capacidad de producción, Tiempos de proceso, Métodos de trabajo, Producción
Keywords
Production capacity, Process times, Working methods, Production