Fase de diseño de un modelo de negocio para el colectivo Ronin
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2023
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Resumen
El presente documento, contiene los procesos de inicio, de planificación, de ejecución, de control y de cierre del proyecto “Fases de diagnóstico y diseño de un modelo de negocios para el colectivo RONIN” ejecutado con el colectivo RONIN para las comunidades de BOSA y FONTIBÓN, así como las evidencias de los entregables acordados con la organización. En el primer capítulo se encuentran las generalidades del proyecto, la descripción, los objetivos principales y la justificación del proyecto.
En el tercer capítulo, se encuentran descritos cada uno de los procesos de planeación de las áreas de conocimientos contempladas por el PMI: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos e interesados. En el cuarto capítulo, se recopilan los documentos que contemplan la ejecución, seguimiento y control en donde se evidenciarán el proceso integrado de cambios, los informes de seguimiento y el tablero de control en tres fechas contempladas por la dirección de proyecto.
En el capítulo cuatro, se presentan los tres entregables contemplados en la línea base del alcance que son: Informe diagnóstico de colectivo RONIN, la estructura CANVA para el modelo de negocio y el producto mínimo viable (PMV) con su respectivas evidencias de implementación en la localidad de FONTIBÓN. En el capítulo seis, se presentan los documentos relacionados con los procesos de cierre: acta de cierre y lecciones aprendidas.
Descripción
Abstract
This document contains the initiation, planning, execution, control and closing processes of the project "Phases of diagnosis and design of a business model for the RONIN collective" executed with the RONIN collective for the communities of BOSA and FONTIBÓN, as well as the evidence of the deliverables agreed with the organization. The first chapter contains the project generalities, description, main objectives, and justification of the project. In the second chapter, the documents and process.
The third chapter describes each of the planning processes of the knowledge areas contemplated by the PMI: Integration, scope, time, costs, quality, risks, and stakeholders. In the fourth chapter, the documents that contemplate the execution, follow-up and control are compiled, where the integrated process of changes, the follow-up reports, and the control board in three dates contemplated by the project management will be evidenced.
In chapter four, the three deliverables contemplated in the scope baseline are presented: RONIN collective diagnostic report, the CANVA structure for the business model and the minimum viable product (MVP) with their respective evidence of implementation in the FONTIBÓN locality. Chapter six presents the documents related to the closing processes: closing minutes and lessons learned.
Palabras clave
Modelo de negocio, Modelo camva, Fuerzas de porter
Keywords
Business Model, Canva Model, Porter Forces