Trabajo de grado Grupo Delta diplomado simulación gerencial y liderazgo organizacional 2021-1
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2021-05
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Resumen
El equipo que asumió la dirección de la compañía Delta Technologies en el lapso de 2020-2023, a partir de su gestión directiva y estratégica con base al estudio de mercado, logró establecer las metas y objetivos propuestos desde los factores externos e internos de la empresa y de esta manera establecer las mejores decisiones.
El mercado de la tecnología es uno de los más amplios del mundo, Delta se ha destacado a través del tiempo, sin embargo, la competencia es muy amplia y fuerte, pero, aun así, se han obtenido excelentes resultados sobre todo en los ingresos; la compañía cuenta con 3 líneas de producto, 2 abiertos para todo público y 1 con segmentación debido a su costo. Con estos datos y análisis a profundidad de productos, compañía y mercado se inició con el planteamiento de las decisiones para cada una de las divisiones de la compañía. Como principales acciones decidió aumentar el gasto en estrategias de marketing con el fin de aumentar el posicionamiento de marca y por ende, aumentar las ventas, además. decidió abrir una nueva fábrica con localización en China, de esta manera, logró disminuir costos de producción, almacenamiento y transporte.
Delta tuvo momentos críticos con aumentos mínimos sobre el 5%, de los ingresos y las ventas, e incluso crecimientos negativos del 3 a 4%, pero también ha tenido periodos exitosos con crecimientos del 11 al 15%, de esta manera, logró posicionarse como una de las mejores compañías en el sector de tecnología personal y hogar, indicando que al transcurrir del tiempo se puede mantener esta tendencia.
Descripción
Abstract
The team that took over the management of the company Delta Technologies in the period 2020-2023, from its management and strategic management based on market research, managed to establish the goals and objectives proposed from the external and internal factors of the company and thus establish the best decisions.
The technology market is one of the largest in the world, Delta has stood out over time, however, the competition is very broad and strong, but even so, excellent results have been obtained, especially in income; the company has 3 product lines, 2 open to all audiences and 1 with segmentation due to its cost. With this data and an in-depth analysis of products, company and market, we began with the decision making process for each of the company's divisions. As main actions decided to increase spending on marketing strategies in order to increase brand positioning and therefore increase sales, also decided to open a new factory with location in China, thus, managed to reduce production costs, storage and transportation.
Delta had critical moments with minimum increases of over 5% in revenues and sales, and even negative growth of 3 to 4%, but it has had successful periods with growth of 11 to 15%, thus positioning itself as one of the best companies in the personal and home technology sector, indicating that this trend can be maintained over time.
Palabras clave
Gerencia, Tecnología, Mercados, Indicadores clave, Ingresos, Producción, Crecimiento, Producto, Estrategia, Decisiones, Compañía, Competencia
Keywords
Management, Technology, Markets, Key indicators, Income, Production, Growth, Product, Strategy, Decisions, Company, Competition