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dc.contributor.advisorPaipa, Claudia
dc.contributor.authorArias, Yonatan
dc.contributor.authorJaimes, Sirley
dc.contributor.authorMontaño, Jessica
dc.contributor.authorPiraquive, Monica
dc.contributor.authorTorres, Giovanny
dc.date.accessioned2020-09-18T19:43:14Z
dc.date.available2020-09-18T19:43:14Z
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12495/4126
dc.description.abstractLa importancia de los proyectos sumado a las oportunidades de mejora detectadas en la gestión de estos crea la necesidad de buscar alternativas que faciliten, ordenen y mejoren la gestión de proyectos en la Facultad de Ingeniería de la Universidad el Bosque (FIUB). El presente trabajo contiene una propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la FIUB basados en las buenas prácticas del PMI. La PMO-FIUB tiene como principal función llevar el registro y control de los diferentes proyectos de la facultad, orientar a sus dependencias y suministrar herramientas para estandarizar los procesos de la gerencia de proyectos. El diseño de la PMO se inició con la definición y comprensión de las aspiraciones de la organización (visión), además, se definen planes de acción (misión) con estrategias para alcanzar los objetivos. Para que la PMO perdure en el tiempo debe mostrarse a sí misma como un proveedor de servicios competente y oportuno que satisface las necesidades de sus clientes, que evolucione a medida que la organización madura, por lo cual, se estableció el portafolio de servicios de la PMO-FIUB considerando actividades primarias de la cadena de valor, los cuales permitirán avanzar a niveles superiores de madurez. Finalmente, el seguimiento a los proyectos se haría empleando un tablero de control con facilidades para revisión de indicadores de proyección y apoyo para el proceso de toma de decisiones.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaspa
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectOficina de proyectos (PMO)spa
dc.subjectFIUBspa
dc.subjectProyectosspa
dc.subjectModelo de madurezspa
dc.subjectEstrategiasspa
dc.subjectMetasspa
dc.subjectTácticasspa
dc.subjectTablero de Controlspa
dc.subject.ddc658.404
dc.titleFase de diseño y prueba piloto de la ofician de proyectos (PMO) de tipo táctica para la facultad de ingeniería de la Universidad El Bosquespa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectosspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónspa
dc.subject.keywordsFIUBspa
dc.subject.keywordsProjectsspa
dc.subject.keywordsMaturity Modelspa
dc.subject.keywordsStrategiesspa
dc.subject.keywordsGoalsspa
dc.subject.keywordsTacticsspa
dc.subject.keywordsDashboardspa
dc.subject.keywordsProject management office (PMO)spa
dc.subject.armarcDiseño basado en la evidenciaspa
dc.subject.armarcPlanificaciónspa
dc.subject.armarcInnovaciones tecnológicasspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectosspa
dc.publisher.grantorUniversidad El Bosquespa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.identifier.instnameinstname: Universidad El Bosque
dc.identifier.reponamereponame: Repositorio Institucional Universidad El Bosque
dc.identifier.repourlrepourl: https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.abstractenglishThe importance of the projects added to the improvement opportunities detected in their management creates the need to look for alternatives that facilitate, sort, and improve project management in the Faculty of Engineering of the Universidad el Bosque (FIUB). This work contains a proposal for the design of a project management office (PMO) in FIUB based on PMI good practices. The main function of the PMO-FIUB is to keep track and control of the different projects of the faculty, guide its dependencies, and provide tools to standardize project management processes. The design of the PMO began with the definition and understanding of the organization's aspirations (vision), in addition, action plans (mission) with strategies to achieve the defined objectives. For the PMO to last over time, it must show itself as a competent and timely service provider that meets the needs of its clients, that evolves as the organization matures, therefore, the PMO-FIUB service portfolio was established considering primary activities of the value chain, which will allow progress to higher levels of maturity. Finally, the monitoring of the projects would be done using a dashboard with facilities to review projection indicators and support for the decision-making process.spa
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.rights.creativecommons2020


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