Adaptación de un modelo de madurez organizacional de proyectos para la vicepresidencia de Minas de la Empresa Acerías Paz Del Rio S.A
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2023
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Resumen
El presente trabajo de investigación desarrollado bajo un enfoque mixto y ejecutado bajo un diseño por triangulación concurrente de acuerdo con Creswell (2009), pretende realizar la adaptación de un modelo de madurez en gerencia de proyectos (PMMM) para el departamento de minería de la empresa Acerías Paz del Río S.A, localizada en Colombia. Pasando por una rigurosa revisión bibliográfica del tema, el estado del arte disponible y los conceptos y recomendaciones de los autores e investigadores que son referentes en el contexto internacional. Una vez identificados los diferentes modelos de madurez disponibles, se procede a seleccionar el modelo de Prado-MMGP como elemento guía para el diagnóstico del nivel de madurez del departamento y el diseño de un plan de mejora que guie el proceso de cambio y permita alcanzar el estado deseado por la organización, de acuerdo con sus capacidades y requerimientos. Al final de documento, se realizan conclusiones relacionadas con el estado actual del departamento, los procesos que deberá ejecutar para mejorar sus capacidades, así como, el tiempo, costo y rentabilidad que se tendrían al embarcarse en un proceso de mejora, soportado por el modelo de madurez en gerencia de proyectos Prado-MMGP, como marco guía.
Descripción
Abstract
This research work developed under a mixed approach and executed under a concurrent triangulation design according to Creswell (2009), aims to adapt a project management maturity model (PMMM) for the mining department of the company Acerías Paz del Río S.A., located in Colombia. Going through a rigorous bibliographic review of the subject, the state of the art available and the concepts and recommendations of authors and researchers who are referents in the international context. Once the different maturity models available were identified, the Prado-MMGP model was selected as the guiding element for the diagnosis of the maturity level of the department and the design of an improvement plan that guides the change process and allows reaching the desired state of the organization, according to its capabilities and requirements. At the end of the document, conclusions are drawn regarding the current state of the department, the processes to be implemented to improve its capabilities, as well as the time, cost and profitability of embarking on an improvement process, supported by the Prado-MMGP project management maturity model as a guiding framework.
Palabras clave
Gerencia de Proyectos, Minería, Modelos de Madurez en Gerencia de Proyectos
Keywords
Project Management, Mining, Project Managemet Maturity Model