Adaptación y aplicación de un modelo de madurez organizacional para evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos de la PMO de la empresa GTS S.A.
Cargando...
Fecha
2022
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
Los modelos de madurez permiten alcanzar el éxito en la gestión de proyectos, dado que miden su modo de operar. Por ello, esta investigación se ejecutó para evaluar la gestión de proyectos de la PMO de la empresa GTS S.A, dado que la dirección ha presentado preocupación porque los resultados con la oficina no son los esperados.
La evaluación de gestión de proyectos de la PMO de la organización se realizó a través de la adaptación y aplicación del modelo de madurez OPM3 ®.
Con el fin de lograr este alcance, se revisaron los principales modelos de madurez organizacional en gerencia de proyectos y se seleccionó el que más se adecuó a la gestión de la PMO de la empresa GTS S.A; seguido se adaptó el modelo de madurez y sus instrumentos para evaluar el nivel de madurez de la gerencia de proyectos de la PMO de la organización y finalmente se identificó el estado actual de la gerencia de proyectos y se presentó la hoja de ruta con el estado deseado de la PMO de la compañía.
Descripción
Abstract
Maturity models allow to achieve success in project management, since they measure your way of operating. For this reason, this investigation was carried out to evaluate the project management of the PMO of the company GTS S.A, since the management has expressed concern because the results with the office are not as expected.
The project management evaluation of the organization's PMO was carried out through the adaptation and application of the OPM3 ® maturity model.
In order to achieve this scope, the main organizational maturity models in project management were reviewed and the one that best suited the management of the PMO of the company GTS S.A was selected; The maturity model and its instruments were then adapted to assess the level of maturity of the organization's PMO project management and finally the current state of project management was identified and the roadmap with the desired state was presented. of the company's PMO.
Palabras clave
Modelo de madurez, Oficina de proyectos, Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacionales (OPM3)
Keywords
Maturity model, Project Management Office, Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)