Rojas Rodríguez, Jorge EnriqueFuentes González, Diana MarcelaPalacio Jaramillo, Javier AndrésJiménez González, Juan Felipe2024-07-182024-07-182024-05https://hdl.handle.net/20.500.12495/12686El siguiente trabajo buscó plantear una propuesta para el mejoramiento de la productividad de la empresa Extrusora de Aluminios S.A. En este contexto se hicieron uso de distintas metodologías como lean, kaizen y el plan maestro de producción, que al ser implementados ayudarían a reducir las variables detectadas durante el diagnóstico. En este contexto, en el departamento de producción se identificaron las variables de productividad las cuales se definieron a través de distintas actividades como lo fueron entrevistas con el gerente de la empresa, diagramas, tablas, cursograma analítico, entre otras. Teniendo las variables de productividad y sabiendo que el problema tenía origen en la planeación se desarrolla la propuesta de mejoramiento, el cual resulta en una propuesta para el plan maestro de producción en donde para ajustar estas variables se tuvo en cuenta la demanda, la capacidad y los tiempos disponibles, gracias a estos datos límite se realizó una predicción de cómo debería actuar el proceso de fundición para abastecer la reducción de material y así terminar con la reorganización de los espacios de mantenimiento cambiando las horas laborales y determinando el plan semanal junto al plan maestro de producción, pasando de una productividad de 1,16 en 2022 a 1,37 en 2024.application/pdfesAttribution 4.0 InternationalProductividadManufactura esbeltaIngeniería IndustrialKaizen658.5Tesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoProductivityLean manufacturingIndustrial engineeringKaizeninstname:Universidad El Bosquereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquerepourl:https://repositorio.unbosque.edu.coAcceso abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2