Acosta Ramirez, Jesús AlonsoSalazar Nivia, Laura VivianaBernal Torres, Sofía AlejandraBenavides Revelo, Maria Camila2024-01-232024-01-232024https://hdl.handle.net/20.500.12495/11974Este documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compartidas, con el propósito de crear herramientas de gestión de datos para mejorar la comunicación entre ambas áreas. Este enfoque busca reducir significativamente el tiempo necesario para la toma de decisiones estratégicas mediante una gestión eficiente de la información. Además, se persigue la visualización de acciones de mejora con un impacto tangible en los proyectos, lo que contribuye a la eficiencia operativa y al logro de metas establecidas. A través de diversas herramientas proporcionadas bajo la guía de la gerencia de proyectos, se lleva a cabo una planificación, ejecución, control y cierre, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en tiempo, costo y alcance. Este enfoque estructurado garantiza una gestión integral del proyecto, lo cual permite alcanzar los resultados deseados de manera eficiente. Se espera que estas acciones conduzcan a una mayor rentabilidad del negocio y a la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Este proyecto representa un avance significativo hacia la optimización de los procesos internos y la consolidación de una estructura alineada de manera efectiva con los objetivos estratégicos de la organización.application/pdfspaIntegración de procesosOptimizaciónControl de proyectos658.404Tesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónProcess integrationOptimizationProject Controlinstname:Universidad El Bosquereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquerepourl:https://repositorio.unbosque.edu.coAcceso cerradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttps://purl.org/coar/access_right/c_14cb