Desarrollar e implementar una metodología para la gestión de proyectos de automatización industrial e industria 4.0 en Proquinal-Colombia

Abstract

Proquinal Colombia, fabricante de telas recubiertas y pisos vinílicos, ha intensificado sus iniciativas de automatización industrial e Industria 4.0 en un entorno que exige trazabilidad e interoperabilidad a lo largo de la cadena de valor. No obstante, la organización carece de una gestión de proyectos estandarizada: prevalecen prácticas reactivas, dependientes de la experiencia individual, con baja trazabilidad, escasa medición de beneficios y una madurez tecnológica superior a la organizacional. El objetivo de este trabajo es desarrollar una metodología que estandarice la gestión de proyectos de automatización industrial e Industria 4.0 en Proquinal Colombia, a partir de un diagnóstico de madurez que determine el estado actual y el estado deseado, e implementar dicha metodología mediante un mapa de ruta priorizado. Se adopta un enfoque mixto con diseño secuencial explicativo. En la fase cuantitativa se aplica un modelo integrado de evaluación basado en OPM3, CMMI con enfoque ágil y el índice de madurez Acatech, utilizando 17 encuestas estructuradas a líderes y jefaturas. En la fase cualitativa se realizan 4 entrevistas semiestructuradas a directores y Gerencia Industrial, complementadas con revisión documental para profundizar en las causas culturales, estructurales y tecnológicas de las brechas identificadas. El diagnóstico arroja un índice global de madurez funcional–intermedio (≈2,9/5) y brechas críticas en gobernanza, estandarización de procesos, cultura de proyectos, competencias, medición de desempeño e integración tecnológica. Como respuesta se diseña una Metodología Mínima Viable de gestión de proyectos con enfoque híbrido, estructurada en fases, artefactos mínimos, roles de gobernanza y ciclo de mejora continua. De forma complementaria se formula un mapa de ruta 2026–2027 orientado al cierre de brechas, que proyecta la evolución de la madurez desde 2,9 hasta 3,8 mediante iniciativas secuenciadas y resultados tempranos, sirviendo como antesala a una futura gobernanza tipo oficina de proyectos. Se concluye que el principal reto de Proquinal es organizacional: consolidar gobernanza, cultura y procesos de proyectos para capturar el valor de las inversiones digitales. Futuros trabajos incluyen la extensión de la metodología a niveles de programas y portafolios, su validación en otras plantas del grupo y la incorporación de analítica avanzada de datos de proyectos.