Diseño e implementación de un modelo de madurez organizacional en gerencia de proyectos de infraestructura para la vicepresidencia técnica de una empresa público-privada ubicada en la ciudad de Bogotá D.C
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Resumen
El presente documento describe el proyecto académico desarrollado como tesis de maestría enfocado en diseñar e implementar un modelo de madurez organizacional en la gestión de proyectos de infraestructura para una entidad público-privada en Bogotá, Colombia. Los objetivos principales son mejorar la eficiencia, calidad y sostenibilidad en la gestión de proyectos a través de buenas prácticas, herramientas metodológicas y la alineación estratégica con normativas y políticas públicas; Se destacan tendencias globales y regionales, como la adopción del modelo de madurez (OPM3) que evalúa y optimiza procesos organizacionales. Este modelo facilita la estandarización, mejora continua y mayor predictibilidad en proyectos. Además, la investigación enfatiza la importancia de integrar enfoques adaptativos y sostenibles en el sector infraestructura, alineados con objetivos estratégicos y políticas públicas locales. La metodología incluye un enfoque interdisciplinario basado en áreas clave del PMBOK, con herramientas como encuestas y entrevistas aplicadas a empleados de la vicepresidencia técnica de la entidad para diagnosticar problemas en áreas críticas como alcance, costos, cronogramas y calidad. Los resultados identificaron desafíos como la gestión inadecuada del alcance, retrasos en hitos y presupuestos insuficientes, lo que subraya la necesidad de intervenir en estos aspectos para mejorar el desempeño organizacional. Como propuesta, el estudio busca implementar un modelo de madurez que combine teoría y práctica, incluyendo herramientas digitales y gestión del conocimiento. Esto permitirá una gestión más efectiva de proyectos, mejorando la reputación y competitividad de la entidad en el mercado.
Descripción
Abstract
This document describes the academic project developed as a master's thesis, focused on designing and implementing an organizational maturity model for infrastructure project management in a public-private entity in Bogotá, Colombia. The main objectives are to improve efficiency, quality, and sustainability in project management through best practices, methodological tools, and strategic alignment with regulations and public policies. Global and regional trends are highlighted, such as the adoption of the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3), which evaluates and optimizes organizational processes. This model facilitates standardization, continuous improvement, and greater predictability in projects. Additionally, the research emphasizes the importance of integrating adaptive and sustainable approaches in the infrastructure sector, aligned with strategic objectives and local public policies. The methodology includes an interdisciplinary approach based on key areas of the PMBOK, utilizing tools such as surveys and interviews conducted with employees of the entity's technical vice presidency to diagnose issues in critical areas such as scope, costs, schedules, and quality. The results identified challenges such as inadequate scope management, delays in milestones, and insufficient budgets, underscoring the need to address these aspects to improve organizational performance. As a proposal, the study seeks to implement a maturity model that combines theory and practice, including digital tools and knowledge management. This will enable more effective project management, enhancing the entity's reputation and competitiveness in the market.
Palabras clave
Modelo de madurez organizacional, Proyectos de infraestructura, Gestión de proyectos