Análisis de los procesos de gestión de talento humano y su influencia en el clima organizacional de la entidad pública Alcaldía de Suárez, Tolima
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Resumen
El estudio se enfocó en cómo los procesos de planificación, reclutamiento, selección y desarrollo del talento humano influyen en el clima laboral de la Alcaldía de Suárez, Tolima, formulando esta pregunta para comprender dichos efectos en un municipio de sexta categoría caracterizado por recursos limitados y alta provisionalidad. La investigación se justificó por la escasez de estudios integradores en entornos rurales y la necesidad de reducir brechas territoriales en bienestar laboral.
El marco teórico se sustentó en el enfoque estratégico de Gestión del Talento Humano propuesto por Chiavenato y Ramírez, ligado al modelo multidimensional de clima de Litwin y Stringer, que articula nueve dimensiones estructurales, motivacionales y afectivas. Metodológicamente se adoptó un enfoque cuantitativo descriptivo-correlacional y transversal; se encuestará por censo a los 48 colaboradores mediante el cuestionario ad hoc GTH-Clima 15, integrado por 15 ítems tipo Likert que medirán simultáneamente los cuatro procesos de GTH y las dimensiones de clima.
Se aplicarán estadística descriptiva, alfa de Cronbach y correlación de Spearman para estimar asociaciones. La reflexión metodológica prevé que un instrumento breve y la cobertura censal minimizarán sesgos y brindarán una “fotografía” diagnóstica rápida, mientras que la contextualización resaltará vacíos investigativos y la pertinencia de adoptar prácticas meritocráticas, ya probadas en entidades vecinas, para fortalecer el clima y la confianza institucional en contextos de recursos restringidos.
Descripción
Abstract
The study focused on how the processes of planning, recruitment, selection and development of human talent influenced the work environment of the Mayor's Office of Suárez, Tolima. This question was formulated to understand these effects in a sixth category municipality characterized by limited resources and high provisionality. The research was justified by the lack of integrative studies in rural environments and the need to reduce territorial gaps in labor well-being.
The theoretical framework was based on the strategic approach of Human Talent Management proposed by Chiavenato and Ramírez, linked to the multidimensional climate model of Litwin and Stringer, which articulates nine structural, motivational and affective dimensions. Methodologically, a descriptive-correlational and transversal quantitative approach was adopted; The 48 collaborators will be surveyed by census using the ad hoc GTH-Climate 15 questionnaire, made up of 15 Likert-type items that will simultaneously measure the four GTH processes and the climate dimensions.
Descriptive statistics, Cronbach’s alpha, and Spearman’s correlation will be applied to estimate associations. The methodological reflection assumes that a brief instrument and census-based coverage will minimize biases and provide a quick diagnostic “snapshot.” Additionally, contextual analysis will highlight research gaps and emphasize the importance of adopting meritocratic practices—already proven effective in neighboring entities—to strengthen the organizational climate and institutional trust in contexts of restricted resources.
Palabras clave
Clima organizacional, Gestión del personal, Sector público, Administración local, Desarrollo de recursos humanos