Plan integral de mejora financiera para la empresa de instalación de redes eléctricas y datos “Wisdom”
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Resumen
La investigación buscó identificar ¿Cómo maximizar el beneficio de la empresa “Wisdom” a través de la optimización de costos sin afectar la calidad de productos o servicios?, motivada por la necesidad de enfrentar desafíos financieros que limitaban su rentabilidad y crecimiento. Esta pregunta se justificó con el propósito de abordar los desafíos financieros que enfrentaba la compañía en un sector altamente competitivo, caracterizado por rápidos avances tecnológicos y
presiones regulatorias, con el objetivo de fortalecer su sostenibilidad económica y posicionamiento en el mercado. El marco teórico incluye conceptos de análisis financiero, planeación estratégica, control de costos y uso de indicadores clave de desempeño (KPIs), con énfasis en rentabilidad, liquidez y eficiencia operativa.
La metodología aplicada fue de enfoque mixto, combinando métodos cuantitativos y cualitativos con un tipo de estudio descriptivo y explicativo. Los investigadores analizaron los estados financieros con la información suministrada de los años 2020 a 2024, calcularon ratios financieros y proyecciones presupuestales, utilizaron herramientas como Excel y Power BI para el análisis y visualización.
Esta metodología permitió un diagnóstico integral que apoyó la identificación de oportunidades de mejora y la elaboración de recomendaciones para optimizar eficiencia y rentabilidad. La contextualización del problema reflejó la relevancia del sector altamente competitivo y la importancia de una gestión financiera estructurada, mientras que el enfoque mixto facilitó una visión integral que integró datos cuantitativos y percepciones cualitativas para un análisis robusto y aplicable a la realidad de la empresa.
Descripción
Abstract
The research sought to identify how to maximize the profits of the company “Wisdom” through cost optimization without affecting the quality of products or services, motivated by the need to address financial challenges that limited its profitability and growth. This question was justified by the need to address the financial challenges faced by the company in a highly competitive sector, characterized by rapid technological advances and regulatory pressures, with the aim of
strengthening its economic sustainability and market positioning. The theoretical framework includes concepts of financial analysis, strategic planning, cost control, and the use of key performance indicators (KPIs), with an emphasis on profitability, liquidity, and operational efficiency.
The methodology applied was a mixed approach, combining quantitative and qualitative methods with a descriptive and explanatory study. The researchers analyzed the financial statements with the information provided for the years 2020 to 2024, calculated financial ratios and budget projections, and used tools such as Excel and Power BI for analysis and visualization. This methodology enabled a comprehensive diagnosis that supported the identification of opportunities
for improvement and the development of recommendations to optimize efficiency and profitability.
The contextualization of the problem reflected the relevance of the highly competitive sector and the importance of structured financial management, while the mixed approach facilitated a comprehensive view that integrated quantitative data and qualitative perceptions for a robust analysis applicable to the reality of the company.
Palabras clave
Finanzas, Indicadores, Telecomunicaciones