Factores organizacionales asociados a la permanencia laboral del Comando Aéreo de Combate No.2, Fuerza Aeroespacial Colombiana
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Resumen
La permanencia laboral depende de factores organizacionales como liderazgo, comunicación, equidad y oportunidades de desarrollo, que determinan el compromiso y la satisfacción del personal. En contextos militares, estos factores adquieren especial relevancia por su impacto en la estabilidad institucional, como ocurre en el Comando Aéreo de Combate No. 2. Objetivo: describir los factores organizacionales asociados a la permanencia laboral del personal de vuelo del Comando Aéreo de Combate No. 2 de la Fuerza Aeroespacial Colombiana. Metodología: Se aplicó un diseño descriptivo con enfoque mixto. La información se recolectó mediante un cuestionario estructurado y un grupo focal con 20 participantes, y los datos cuantitativos se analizaron en RStudio mediante tablas de frecuencia y coeficiente de Spearman, y los cualitativos se interpretaron a partir de categorías temáticas relacionadas con incentivos, capacitación, familia, adaptación y liderazgo. Resultados: El 60 % de los participantes tiene entre 5 y 10 años de servicio y el 75 % pertenece al grado de teniente, reflejando una base joven con proyección profesional. Las percepciones indicaron inconformidad frente a la inequidad en incentivos, la sobrecarga laboral y la falta de acompañamiento, aunque destacaron la influencia positiva del liderazgo empático y la capacitación coherente. Las correlaciones más significativas se dieron entre liderazgo e incentivos (ρ = 0.56) y entre liderazgo y coherencia del mando (ρ = 0.823), confirmando que la confianza y el reconocimiento fortalecen la permanencia. Conclusiones: La estabilidad del personal de vuelo depende de la coherencia entre liderazgo humano, justicia organizacional y bienestar familiar; fortalecer la comunicación y la equidad institucional es esencial para consolidar la retención del talento en la Fuerza.
Descripción
Abstract
Job retention depends on organizational factors such as leadership, communication, equity, and development opportunities, which determine employees’ commitment and satisfaction. In military contexts, these factors gain particular relevance due to their impact on institutional stability, as observed in the Air Combat Command No. 2of the Colombian Aerospace Force. Objective: To describe the organizational factors associated with job retention among flight personnel of Air Combat Command No. 2 of the Colombian Aerospace Force. Methodology: A descriptive design with a mixed-methods approach was applied. Data were collected through a structured questionnaire and a focus group with twenty participants. Quantitative data were analyzed in RStudio using frequency tables and Spearman’s correlation coefficient, while qualitative data were interpreted through thematic categories related to incentives, training, family, adaptation, and leadership. Results: 60% of participants had between five (5) and ten (10) years of service, and 75% percent held the rank of lieutenant, reflecting a young group with professional growth potential. Participants reported dissatisfaction with inequitable incentives, excessive workload, and limited institutional support, while highlighting the positive influence of empathetic leadership and relevant training. The strongest correlations emerged between leadership and incentives (ρ = 0.56) and between leadership and command coherence (ρ = 0.823), confirming that trust and recognition strengthen retention. Conclusions: The stability of flight personnel depends on the coherence between humane leadership, organizational justice, and family well-being. Strengthening communication and institutional equity is essential to consolidate talent retention within the Force.
Palabras clave
Gestión del personal, Liderazgo, Motivación, Recursos humanos, Retención