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El liderazgo transformacional como facilitador del cambio organizacional

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dc.contributor.advisorGonzalez Briñez, Mario Hernan
dc.contributor.authorBorda Vera, Shirley Carolina
dc.contributor.authorSanchez Munera, Susana
dc.date.accessioned2025-06-26T20:23:19Z
dc.date.available2025-06-26T20:23:19Z
dc.date.issued2025-05
dc.description.abstractEste estudio analiza la relación entre el liderazgo transformacional y el cambio organizacional, con el propósito de comprender cómo el liderazgo transformacional puede influir en la adaptación de los colaboradores y en la consolidación de una cultura organizacional flexible y competitiva. Desde el abordaje de los conceptos fundamentales de liderazgo transformacional y cambio organizacional, así como una revisión de las investigaciones donde se identifica dicha relación, destacando la relevancia del primero en la gestión del segundo. Se desarrolla desde un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo correlacional y de corte transversal, se aplicará el Cuestionario Multifactor de Liderazgo (MLQ) Forma 5x corta de Bass y Avolio (2000) y el instrumento de medición del cambio organizacional de García y Forero (2010). Aunque existen múltiples estudios sobre liderazgo transformacional, persisten vacíos en la literatura sobre su impacto a largo plazo en la gestión del cambio. Así mismo, los hallazgos sugieren que el liderazgo transformacional desempeña un papel clave en la creación de un ambiente organizacional que favorece la adaptación al cambio y minimiza la resistencia de los colaboradores, lo que resalta su importancia como herramienta para la sostenibilidad empresarial en entornos dinámicos.
dc.description.abstractenglishThis study analyzed the relationship between transformational leadership and organizational change, with the purpose of understanding how transformational leadership can influence the adaptation of employees and the consolidation of a flexible and competitive organizational culture. From the approach of the fundamental concepts of transformational leadership and organizational change, as well as a review of the research where this relationship is identified, highlighting the relevance of the former in the management of the latter. The research adopted a quantitative approach, with a non-experimental design of a correlational and cross-sectional type, the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) Short Form 5x by Bass and Avolio (2000) and the organizational change measurement instrument by García and Forero (2010) will be applied. It was possible to identify that, although there are multiple studies on transformational leadership, gaps persist in the literature on its long-term impact on change management. Likewise, the findings obtained suggest that transformational leadership plays a key role in creating an organizational environment that favors adaptation to change and minimizes employee resistance, which highlights its importance as a tool for business sustainability in dynamic environments.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12495/14815
dc.language.isoes
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dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectCambio organizacional
dc.subjectOrganización
dc.subjectRelación
dc.subject.keywordsLeadership
dc.subject.keywordsOrganizational change
dc.subject.keywordsOrganization
dc.subject.keywordsRelationship
dc.titleEl liderazgo transformacional como facilitador del cambio organizacional
dc.title.translatedTransformational leadership as a facilitator of organizational change

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