Costos Basados en las Actividades (ABC): aplicación de una herramienta para la gestión estratégica en empresas de servicios

dc.contributor.authorTiepermann Recalde, Josefina
dc.contributor.authorPorporato, Marcela
dc.date.accessioned2021-07-16T13:10:04Z
dc.date.available2021-07-16T13:10:04Z
dc.date.issued2021-07-13
dc.description.abstractEste artículo reporta los antecedentes, procesos y cambios experimentados en una empresa de servicios cuando se cambia la asignación de costos que a su vez informa la fijación de precios. El foco es más práctico que teórico, por ello, se detallan los pasos seguidos en una empresa de servicios en el sector automotriz operando la provincia de Córdoba, Argentina. El investigador ha sido parte del cambio por lo que el método se asemeja a un “interventionist research” (Jonsson y Lukka, 2007, Dumay y Baard, 2017) en que el investigador trabajó en el rediseño del sistema de acumulación de costos y su implementación con todos los ajustes menores que fueron necesarios durante los primeros meses. Adoptar una reasignación de costos en función del método del costeo basado en las actividades (ABC) tiene el potencial de generar ventajas estratégicas según las ideas detrás del gerenciamiento basado en actividades (ABM), según documentó Gosselin (2007). Una de ellas es usar los precios como señales a los clientes que se autoseleccionan y mejoran la mezcla de clientes de la empresa. Emplear el ABC destaca las ineficiencias de los procesos de la empresa, ya que, al momento de generar el mapa de procesos de la misma, se detectaron ciertas actividades que causan costos significativamente más altos y otras que no agregan valor. El método de ABC identifica las mejores oportunidades para iniciar una mejora de procesos.spa
dc.description.abstractenglishThis article reports the background, process and changes experienced in a service company when changing the cost allocation method, which in turn informs pricing. The focus is more on the praxis than in theory behind the tool, therefore it details the steps followed in a service company in the automotive sector operating in the province of Córdoba, Argentina. The researcher has been part of the change, so the method resembles interventionist research (Jonsson and Lukka, 2007, Dumay and Baard, 2017) where the researcher worked on the cost accumulation system redesign and its implementation including all minor changes that took place during the first months. Adopting a cost reallocation based on the activity-based costing (ABC) method has the potential to generate strategic advantages according to the ideas behind activity-based management (ABM), according to Gosselin (2007). One of them is to use prices as signals to self-selecting customers and improve the company’s customer mix. Using ABC highlights the inefficiencies of the company’s processes, since, at the time of generating its process map, certain activities that cause significantly higher costs and others that do not add value were detected. The ABC method identifies the best opportunities to initiate process improvements.eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18270/cuaderlam.v17i32.3448
dc.identifier.instnameinstname:Universidad El Bosquespa
dc.identifier.issn2248-6011
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquespa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.unbosque.edu.co
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12495/5931
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad el Bosquespa
dc.publisher.journalUniversidad el Bosquespa
dc.relation.ispartofseries2248-6011spa
dc.relation.referencesAljabr, A. (2020). The influences on Activity-Based Costing adoption as an optimal costing system design: Evidence from Saudi Arabia. Accounting & Management Information Systemse, 19(3), 444-479.spa
dc.relation.referencesAnderson, M., Banker, R., y Janakiraman, S. (2003). Are Selling, General and Administrative Costs “Sticky”? Journal of Accounting Research, 41(1), 47-63. https://doi.org/10.1111/1475-679X.00095spa
dc.relation.referencesBenavides, G. F. (2019). Cadenas de valor y tendencias en innovación en actividades turísticas. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 15(29), 24-37. https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v15i29.2872spa
dc.relation.referencesCaldera, J., Baujín, P., Ripoll, V. y Vega, V. (2007). Evolución en la configuración de los Sistemas de Costeo Basado en las Actividades. Actualidad Contable Faces, 10(14), 13-22.spa
dc.relation.referencesClarke, P. y Mullins, T. (2001). Activity based costing in the non-manufacturing sector in Ireland: A preliminary investigation. Irish Journal of Management, 22(2), 1-18.spa
dc.relation.referencesCooper, R. (1996). Activity-based costing and the lean enterprise. Journal of Cost Management, 9(4), 6-14.spa
dc.relation.referencesDumay, J. y Baard, V. (2017). An Introduction to interventionist research in accounting. En Z. Hoque, L. ParkerM. Covaleski y K. Haynes (Eds.), The Routledge Companion to Qualitative Accounting Research Methods (pp. 265.283). Routledge.spa
dc.relation.referencesDuque, M. I. y Osorio, J. A. (2003). Sistema de costeo basado en actividades aplicado al sector salud. Revista Contaduría Universidad de Antioquia, (43), 113-134.spa
dc.relation.referencesGonzález Avellaneda, A. y Aragón Hernández, A. (2015). Costos de no calidad por la cancelación de cirugías en una clínica privada de Bogotá, D.C., Colombia. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 11(21), 17-26. https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v11i21.1616spa
dc.relation.referencesGosselin, M. (2007). A Review of Activity-Based Costing: Technique, Implementation and Consequences. En Chapman, Hopwood y Shields (Eds.), Handbook of Management Accounting Research (pp. 641-671). Elsevier.spa
dc.relation.referencesHorngren, C. T., Datar, S. M. y Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial (14ª Ed.). Pearson.spa
dc.relation.referencesJohnson, H. J. (1991). Activity-Based Management: Past, Present and Future. The Engineering Economist, 36, 219-238.spa
dc.relation.referencesJonsson, S. y Lukka, K. (2007). There and back again: doing interventionist research in Management Accounting. En Chapman, Hopwood y Shields (Eds.), Handbook of Management Accounting Research (pp. 373- 397). Elsevier.spa
dc.relation.referencesKaplan, R. S. y Johnson, T. (1988). La contabilidad de costes: auge y caída de la Contabilidad de Gestión. Plaza & Janes Editores.spa
dc.relation.referencesKaplan, R. (1990). “The Four Stage Model of Cost System Design”, Management Accounting, Vol. 71, Nº 8; pp. 22-26.spa
dc.relation.referencesKaplan, R. y Cooper, R. (1999). Coste y Efecto. Editorial Gestión 2000 S. Aspa
dc.relation.referencesKaplan, R. S. y Anderson, S. R. (2004). Time-driven activity-based costing. Harvard Business Review, 131-137.spa
dc.relation.referencesKissa, B., Stavropoulos, A., Karagiorgou, D. y Tsanaktsidou, E. (2019). Using time-driven activity-based costing to improve the managerial activities of academic libraries. Journal of Academic Librarianship, 45(5), https:// doi.org/10.1016/j.acalib.2019.102055spa
dc.relation.referencesPark Y., Sungwoo, J. y Yousef, J. (2019). Time-Driven Activity-Based Costing Systems for Marketing Decisions. Studies in Business & Economics, 14(1), 191-207.spa
dc.relation.referencesPietrzak, Z., Wnuk-Pel, T., y Christauskas, C. (2020). Problems with Activity-Based Costing Implementation in Polish and Lithuanian Companies. Engineering Economics, 31(1), 26-38. https://doi.org/10.5755/j01. ee.31.1.24339spa
dc.relation.referencesPorter, M. (1999). Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones. Ediciones Deusto.spa
dc.relation.referencesRankin, R. (2020). The Predictive Impact of Contextual Factors on Activity-based Costing Adoption. Journal of Accounting & Finance,20(1), 66-81. https://doi.org/10.33423/jaf.v20i1.2742spa
dc.relation.referencesRiley, D. (1987). Competitive Cost Based Investment Strategies for Industrial Companies. In Manufacturing Issues. Booz, Allen and Hamilton.spa
dc.relation.referencesShank, J. y Govindarajan, V. (1995). Gerencia Estratégica de Costes. La nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva. Editorial Norma S. A.spa
dc.relation.referencesVallejo, B. (2005). Firmsâ Learning Capabilities under a New Economic Environment: A Case Study of Mexican Auto Parts Firms. United Nations University, Institute for New Technologies, Discussion Papers. https:// ideas.repec.org/p/unm/unuint/200505.htmlspa
dc.relation.referencesVedernikova, O., Siguenza-Guzman, L., Pesantez, J. y Arcentales-Carrion, R. (2020). Time-Driven Activity-Based Costing in the Assembly Industry. Australasian Accounting Business & Finance Journal, 14(4), 3-23. https:// dx.doi.org/10.14453/aabfj.v14i4.2spa
dc.relation.referencesWegmann, G. (2019). A Typology of Cost Accounting Practices Based on Activity-Based Costing: a Strategic Cost Management Approach. Asia-Pacific Management Accounting Journal, 14(2), 161-184. https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01858953spa
dc.relation.referencesWerbin, E., L. Marín, L. M. y Porporato, M. (2012). Un estudio empírico de costos pegadizos (sticky costs) en empresas españolas, Contaduría y Administración, 57(2).spa
dc.relation.urihttps://revistas.unbosque.edu.co/index.php/cuaderlam/article/view/3448/3070
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.accessrightshttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectCosteo basado en la actividadspa
dc.subjectTime driven ABCspa
dc.subjectArgentinaspa
dc.subjectEmpresa de serviciosspa
dc.subjectAsignación de costosspa
dc.subjectGestión estratégica de costosspa
dc.subject.keywordsActivity-based costingspa
dc.subject.keywordsTime driven ABCspa
dc.subject.keywordsArgentinaspa
dc.subject.keywordsService companyspa
dc.subject.keywordsCost allocationspa
dc.subject.keywordsStrategic cost managementspa
dc.titleCostos Basados en las Actividades (ABC): aplicación de una herramienta para la gestión estratégica en empresas de serviciosspa
dc.title.translatedActivity Based Costing (ABC): use of a strategic management tool in the service sectorspa
dc.type.coarhttps://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.coarversionhttps://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.localArtículo de revistaspa

Archivos

Bloque original
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
X1.txt
Tamaño:
7.1 KB
Formato:
Plain Text
Descripción:
Bloque de licencias
Mostrando 1 - 1 de 1
No hay miniatura disponible
Nombre:
license.txt
Tamaño:
1.71 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: