Informe ejecutivo de gestión de la junta directiva de Omega en su expansión en el mercado internacional

Abstract

El desarrollo de diferentes estrategias con el fin de implementar nuevas tecnologías en la evolución y simplicidad de las actividades cotidianas de las personas se ha convertido en los últimos años en el propósito de muchas compañías que promueven la nueva era tecnológica en la vida humana. En el presente proyecto de grado se quiere dar a conocer cómo a través de la empresa de Omega el equipo de trabajo logra afrontar diferentes retos y problemáticas, a través del análisis y ejecución de estrategias en cada una de las áreas funcionales de la compañía con respecto al comportamiento del mercado y la competencia, para poder crear así una buena operación comercial y una ventaja competitiva frente a las demás empresas. Permitiendo así el desarrollo de habilidades específicas en gestión empresarial. El desarrollo de la actividad se efectuó bajo 4 diferentes tomas de decisiones en un ambiente simulado de la plataforma eLearning Business Global de Companygame, el cual consistía en una compañía que pertenece a la industria de fabricación y comercialización de tecnología del hogar abarcando cada uno se los eslabones del proceso de negocios como la cadena de valor, desde la innovación, diseño y desarrollo hasta la producción y distribución. La compañía Omega pertenecía a un tipo de fábrica 3 (HT) “High Technology”la cual es muy especializada y de alto nivel tecnológico. “según eLearning Business Global de Companygame (2024) Destacando los productos de línea 3, la domótica la cual incluye una serie de mecanismos que convierten una casa en inteligente. La conectividad e interacción entre la TV, el ordenador, la calefacción, aire acondicionado, intensidad de luz entre otros. Además de las otras dos líneas, tecnología personal es una categoría que engloba una amplia diversidad de artículos. tecnológicos de carácter complementario DVD, conectores, antenas, y los pequeños electrodomésticos que corresponden a todos los elementos de pequeño tamaño que se usan a diario en los hogares como Tostadoras, cafeteras, freidoras, máquinas de afeitar, etc.”(p.nd). El simulador en el cual se llevó a cabo este ejercicio nos permitió desempeñar diferentes conocimientos en áreas muy importantes como marketing, operaciones, gestión económica, financiera y recursos humanos, trabajando en un entorno o situación de competencia directa; por medio de segmentos de demanda que engloban las decisiones de la situación y potencialidad de la empresa como el precio, innovación y prestaciones. Después de todo pudimos desempeñar un buen papel en cada una de las tomas de decisiones con el objeto de mejorar las condiciones de la compañía sobre todo destacando nuestros mejores resultados en áreas funcionales como marketing ya que a partir del año 2023 en el que recibimos la compañía, el valor de la marca ha aumentado en cifras significativas para Omega. Gracias a que se implementaron estrategias con respecto a determinaciones de promoción, publicidad e inversiones en segmentos de mercado significativos para la compañía. De esta manera el posicionamiento de la marca con respecto al de la competencia fue superior. En cuanto al área financiera el ratio de la compañía presentó un leve incremento en valores porcentuales tanto en cuentas de caja y bancos de los activos corrientes, como en ratio margen sobre ingresos, ya que los ingresos de la compañía con respecto a sus costos de ventas no variaron, ya que se priorizó aspectos como la inversión en gastos de marketing e innovación y desarrollo, teniendo en cuenta el tipo de fábrica en el que se especializó la compañía. y finalmente en el área de talento humano se logró establecer un buen resultado en la escala de las cifras de capacidades de organización, esto se debe a las estrategias implementadas en aspectos de capacitación de personal, precisamente priorizando gestión de talento y marketing ,comercialización.