Informe ejecutivo de gestión de la junta directiva de Omega en su expansión en el mercado internacional
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2025-05
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Resumen
El desarrollo de diferentes estrategias con el fin de implementar nuevas tecnologías en la evolución y simplicidad de las actividades cotidianas de las personas se ha convertido en los últimos años en el propósito de muchas compañías que promueven la nueva era tecnológica en la vida humana. En el presente proyecto de grado se quiere dar a conocer cómo a través de la empresa de Omega el equipo de trabajo logra afrontar diferentes retos y problemáticas, a través del análisis y ejecución de estrategias en cada una de las áreas funcionales de la compañía con respecto al comportamiento del mercado y la competencia, para poder crear así una buena operación comercial y una ventaja competitiva frente a las demás empresas. Permitiendo así el desarrollo de habilidades específicas en gestión empresarial.
El desarrollo de la actividad se efectuó bajo 4 diferentes tomas de decisiones en un ambiente simulado de la plataforma eLearning Business Global de Companygame, el cual consistía en una compañía que pertenece a la industria de fabricación y comercialización de tecnología del hogar abarcando cada uno se los eslabones del proceso de negocios como la cadena de valor, desde la innovación, diseño y desarrollo hasta la producción y distribución.
La compañía Omega pertenecía a un tipo de fábrica 3 (HT) “High Technology”la cual es muy especializada y de alto nivel tecnológico. “según eLearning Business Global de Companygame (2024) Destacando los productos de línea 3, la domótica la cual incluye
una serie de mecanismos que convierten una casa en inteligente. La conectividad e interacción entre la TV, el ordenador, la calefacción, aire acondicionado, intensidad de luz entre otros. Además de las otras dos líneas, tecnología personal es una categoría que engloba una amplia diversidad de artículos.
tecnológicos de carácter complementario DVD, conectores, antenas, y los pequeños electrodomésticos que corresponden a todos los elementos de pequeño tamaño que se usan a diario en los hogares como Tostadoras, cafeteras, freidoras, máquinas de afeitar, etc.”(p.nd).
El simulador en el cual se llevó a cabo este ejercicio nos permitió desempeñar diferentes conocimientos en áreas muy importantes como marketing, operaciones, gestión económica, financiera y recursos humanos, trabajando en un entorno o situación de competencia directa; por medio de segmentos de demanda que engloban las decisiones de la situación y potencialidad de la empresa como el precio, innovación y prestaciones.
Después de todo pudimos desempeñar un buen papel en cada una de las tomas de decisiones con el objeto de mejorar las condiciones de la compañía sobre todo destacando nuestros mejores resultados en áreas funcionales como marketing ya que a partir del año 2023 en el que recibimos la compañía, el valor de la marca ha aumentado en cifras significativas para Omega. Gracias a que se implementaron estrategias con respecto a determinaciones de promoción, publicidad e inversiones en segmentos de mercado significativos para la compañía. De esta manera el posicionamiento de la marca con respecto al de la competencia fue superior.
En cuanto al área financiera el ratio de la compañía presentó un leve incremento en valores porcentuales tanto en cuentas de caja y bancos de los activos corrientes, como en ratio margen sobre ingresos, ya que los ingresos de la compañía con respecto a sus costos de ventas no variaron, ya que se priorizó aspectos como la inversión en gastos de marketing e innovación y desarrollo, teniendo en cuenta el tipo de fábrica en el que se especializó la compañía. y finalmente en el área de talento humano se logró establecer un buen resultado en la escala de las cifras de capacidades de organización, esto se debe a las estrategias implementadas en aspectos de capacitación de personal, precisamente priorizando gestión de talento y marketing ,comercialización.
Descripción
Abstract
The development of different strategies in order to implement new technologies in the evolution and simplicity of people's daily activities has become, in recent years, the purpose of many companies that promote the new technological era in human life.In this undergraduate project, we want to show how, through the Omega company, the work team manages to face different challenges and problems. This is done through the analysis and execution of strategies in each of the functional areas of the company with respect to market behavior and competition. The goal is to create a good commercial operation and a competitive advantage over other companies, thus allowing the development of specific skills in business management.
The activity was carried out under 4 different decision-making processes in a simulated environment of the Companygame eLearning Business Global platform. The platform consisted of a company that belongs to the home technology manufacturing and marketing industry. It covered each of the links in the business process, such as the value chain, from innovation, design and development to production and distribution. The Omega company belonged to a type 3 (HT) "High Technology" factory, which is highly specialized and of high technological level. The products of line 3, home automation, stand out. Home automation includes a series of mechanisms that turn a house into an intelligent one. It allows the connectivity and interaction between the TV, the computer, the heating, air conditioning, light intensity, among others. In addition to the other two lines, personal technology and small appliances are also included. Personal technology is a category that encompasses a wide variety of complementary technological items such as DVDs, connectors, antennas. Small appliances are all the small elements that are used daily in homes such as toasters, coffee makers, fryers, shavers, etc.
The simulator in which this exercise was carried out allowed us to perform different skills in very important areas such as marketing, operations, economic and financial management and human resources. We worked in an environment or situation of direct competition, through demand segments that encompass the decisions of the situation and potentiality of the company such as price, innovation and benefits.After all, we were able to play a good role in each of the decision-making processes in order to improve the conditions of the company. Our best results were in functional areas such as marketing. Since 2023, when we received the company, the brand value has increased significantly for Omega. This is thanks to the implementation of strategies regarding promotion, advertising and investment decisions in market segments that are significant for the company. In this way, the positioning of the brand with respect to the competition was superior.
In terms of the financial area, the company's ratio showed a slight increase in percentage values both in cash and bank accounts of current assets, and in the margin ratio over income. The company's income with respect to its cost of sales did not change, since priority was given to aspects such as investment in marketing and innovation and development expenses, taking into account the type of factory in which the company specialized. Finally, in the area of human talent, it was possible to establish a good result in the scale of the figures of organizational capacity. This is due to the strategies implemented in aspects of personnel training, precisely prioritizing talent management and marketing, commercialization
Palabras clave
Domótica, Mercado, Alta tecnología, Pequeño electrodoméstico, Conectividad
Keywords
Home automation, Market, High technology, Small appliance, Connectivity