Análisis de mercado tecnológico del grupo Gama
Cargando...
Fecha
2025-05
Título de la revista
Publicado en
Publicado por
URL de la fuente
Enlace a contenidos multimedia
ISSN de la revista
Título del volumen
Resumen
En el siguiente trabajo se busca presentar los resultados que se obtuvieron en las pruebas realizadas dentro del simulador CompanyGame representando la compañía GAMA a lo largo de los últimos tres años (2025, 2026 y 2027). GAMA es una empresa distribuidora de productos tecnológicos, los cuales se dividen en tres categorías: PeqElectro, TecnoPerso y DomoHogar, los cuales se ofrecen y venden dependiendo de lo que los clientes deseen adquirir, para así, tener una oferta diversa y adaptable para cada tipo de usuario. Contamos con diversas fábricas para poder satisfacer la necesidad de nuestros clientes y facilitar el acceso de nuestros productos. Como ya se sabe, la industria tecnológica está evolucionando a un ritmo exponencial, por lo que nosotros por medio de este documento, registramos todos los estudios y ejecución de estrategias para estar al pie de las tendencias domóticas y poder prosperar constantemente como organización. Se tenía como objetivo subir el valor de la empresa, tener un buen desempeño en los diferentes índices que componen la organización y desarrollar estrategias dinámicas con el fin de mejorar nuestro posicionamiento en el mercado.
Por medio de este documento se explicará cada decisión tomada por la empresa en áreas como marketing, producción, ventas, distribución e innovación, así como su impacto en los resultados finales de GAMA. Además, cada análisis realizado contará con gráficas, índices y conclusiones con tablas de datos, lo cual permitirá al lector comprender el desempeño, la evolución y la adaptabilidad que se llevó a cabo a través de las diferentes sesiones.
Este informe no solo busca documentar los logros y desafíos de GAMA dentro del simulador, sino también obtener aprendizajes claves sobre la toma de decisiones estratégicas, permitiendo alcanzar las mejores prácticas y oportunidades de mejora para futuras gestiones empresariales. Como lo mencionó Martínez, 2011:
"La creación de valor debe ser el objetivo de toda buena gerencia. Si hasta ahora el objetivo ha sido la maximización del beneficio, ahora este objetivo de beneficio ha sido sustituido por el de creación de valor."
Descripción
Abstract
This report aims to present the results obtained from the tests carried out in the CompanyGame simulator, representing the company GAMA over the past three years (2025, 2026, and 2027). GAMA is a company that distributes technological products, which are divided into three categories: PeqElectro, TecnoPerso, and DomoHogar. These products are offered and sold based on customer preferences, allowing for a diverse and adaptable offering for each type of user. We have various factories to meet customer demand and facilitate access to our products. As is well known, the technology industry is evolving at an exponential pace, and through this document, we record all the research and strategic execution carried out to keep up with smart home trends and constantly thrive as an organization. The objective was to increase the company's value, perform well in the various indexes that make up the organization, and develop dynamic strategies to improve our market positioning.
This document will explain every decision made by the company in areas such as marketing, production, sales, distribution, and innovation, as well as their impact on GAMA's final results. Additionally, each analysis will include graphs, indexes, and conclusions with data tables, which will allow the reader to understand the performance, evolution, and adaptability achieved throughout the different sessions.
This report not only aims to document GAMA's achievements and challenges within the simulator but also to gain key insights into strategic decision-making, enabling the adoption of best practices and identifying opportunities for improvement in future business management. As Martínez stated, 2011:
"Value creation must be the goal of all good management. If until now the objective has been profit maximization, this goal has now been replaced by the creation of value."
Palabras clave
Decisiones, Resultados, Desempeño, Estrategias, Análisis y tecnología
Keywords
Decisions, Results, Performance, Strategies, Analysis and technology