Simulación gerencial y toma de decisiones: el caso Beta
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Resumen
En el marco del diplomado, nuestro equipo tuvo la oportunidad de participar en una simulación empresarial en la empresa ficticia "Beta". A través de la plataforma "Company Game", nos adentramos en un entorno virtual organizado y accesible, compuesto por áreas específicas de conocimiento, comprensión, despacho y toma de decisiones. Esta experiencia nos permitió experimentar y aprender de manera dinámica sobre los retos y oportunidades que enfrentan las empresas en el mundo real. Enfocándonos en la mejora continua de los resultados, analizamos cuidadosamente cada decisión estratégica. En el área de Marketing, no se tomó la primera decisión por lo que se vió afectada el valor y las ventas de la compañía, por esta razón tuvimos que tomar decisiones que a la larga generaron consecuencias, lo que fue la baja de precios de los productos hasta llegar al punto de tener menos ingresos y nuestros resultados brutos estuviesen por debajo de la competencia. La simulación empresarial no solo enriqueció nuestros conocimientos, sino que también nos brindó la oportunidad de refinar nuestras habilidades de toma de decisiones y pensamiento estratégico. Esta experiencia contribuyó significativamente a nuestro desarrollo profesional, proporcionándonos una comprensión práctica y valiosa de la gestión empresarial en un entorno simulado. Gracias a ello, nos sentimos preparados para enfrentar los desafíos del mundo empresarial real con confianza y las habilidades necesarias para el éxito.
Descripción
Abstract
Within the framework of the diploma course, our team had the opportunity to participate in a business simulation in the fictitious company "Beta". Through the "Company Game" platform, we entered an organized and accessible virtual environment, composed of specific areas of knowledge, understanding, dispatching and decision making. This experience allowed us to experience and learn dynamically about the challenges and opportunities faced by companies in the real world.
Focusing on continuous improvement of results, we carefully analyzed each strategic decision. In the Marketing area, we did not make the first decision, which affected the value and sales of the company, so we had to make decisions that eventually generated consequences, such as lowering product prices to the point that we had less revenue and our gross results were below those of our competitors.
The business simulation not only enriched our knowledge, but also gave us the opportunity to refine our decision-making and strategic thinking skills. This experience contributed significantly to our professional development, providing us with a practical and valuable understanding of business management in a simulated environment. As a result, we feel prepared to face the challenges of the real business world with confidence and the skills necessary for success.
Palabras clave
Precios, Innovación, Tecnología, Hogar