Diseño e implementación de una guía metodológica para la gestión de proyectos en la empresa D&S Consulting SAS
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2025-05
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Resumen
D&S Consulting Group SAS enfrenta diversos desafíos en la gestión de sus proyectos, programas y portafolios, tales como variabilidad en la ejecución de proyectos, falta de estandarización en el uso de herramientas de gestión, insuficiente gestión de riesgos, y la necesidad de capacitación continua y alineación estratégica. Para abordar estos problemas, este proyecto tiene como objetivo diseñar e implementar una guía metodológica para aplicar la Dirección Organizacional de Proyectos en la empresa.
El objetivo general es mejorar la eficiencia y efectividad en la gestión de proyectos, programas y portafolios, optimizando el uso de recursos, minimizando los retrasos y aumentando la satisfacción del cliente. Los objetivos específicos incluyen: realizar un diagnóstico del estado actual de la dirección organizacional de proyectos, recopilar y analizar fuentes bibliográficas relevantes para identificar marcos, modelos y procesos aplicables, desarrollar una guía de metodológica basada en el análisis bibliográfico y el diagnóstico inicial, implementar un piloto de la guía para evaluar su efectividad y beneficios, y finalmente, implementar un programa de capacitación y desarrollo de competencias para el personal.
Se espera que la guía metodológica proporcione un marco estructurado que mejore la planificación, ejecución y control de proyectos, programas y portafolios, garantizando la alineación estratégica con los objetivos de la empresa. La implementación de esta guía permitirá a D&S Consulting Group SAS estandarizar sus procesos, optimizar el uso de herramientas de gestión, mejorar la gestión de recursos y riesgos, y fortalecer la capacitación continua del personal. En última instancia, se busca que la empresa pueda aumentar su competitividad y sostenibilidad a largo plazo mediante la mejora de sus prácticas de gestión de proyectos.
Descripción
Abstract
D&S Consulting Group SAS faces various challenges in managing its projects, programs, and portfolios, such as variability in project execution, lack of standardization in the use of management tools, insufficient risk management, and the need for continuous training and strategic alignment. To address these issues, this project aims to design and implement a reference guide for Organizational Project Management within the company.
The general objective is to improve the efficiency and effectiveness of managing projects, programs, and portfolios, optimizing resource use, minimizing delays, and increasing customer satisfaction. The specific objectives include: conducting a diagnosis of the current state of organizational project management, collecting and analyzing relevant bibliographic sources to identify applicable frameworks, models, and processes, developing a reference guide based on the bibliographic analysis and initial diagnosis, implementing a pilot of the guide to evaluate its effectiveness and benefits, and finally, implementing a training and competency development program for staff.
The methodological guide is expected to provide a structured framework that enhances the planning, execution, and control of projects, programs, and portfolios, ensuring strategic alignment with the company's objectives. Implementing this guide will enable D&S Consulting Group SAS to standardize its processes, optimize the use of management tools, improve resource, and risk management, and strengthen continuous staff training. Ultimately, the goal is for the company to increase its competitiveness and long-term sustainability by improving its project management practices.
Palabras clave
OPM3, ISO 21504, MoP, Metodologías ágiles, Mejora continua, D&S Consulting SAS, Madurez organizacional, Dirección organizacional de proyectos, Gestión de proyectos
Keywords
OPM3, ISO 21504, MoP, Agile methodologies, Continuous improvement, D&S Consulting SAS, Organizational maturity, Organizational project management, Project management