Relación entre bienestar laboral y clima organizacional: Hotel GHL Relax Sunrise

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Resumen

A partir del vacío que se evidenció de estudios que analicen la relación entre bienestar laboral y clima organizacional en la industria hotelera, esta investigación planteó como objetivo principal identificar esta relación en el Hotel GHL Relax Sunrise, a través de un estudio cuantitativo de enfoque correlacional y diseño transversal por medio de encuestas a una muestra por conveniencia. Inicialmente, se realizó una revisión teórica y de literatura sobre las variables “Bienestar Laboral” (BL) y “Clima Organizacional” (CO); luego se analizó la fiabilidad de los instrumentos seleccionados para posteriormente llevar a cabo un diagnóstico de las variables BL y CO. Finalmente, se identificó la relación entre las dimensiones y/o subdimensiones. El resultado general reflejó un buen clima organizacional, con mayor valoración en las dimensiones Apoyo y Confianza y un alto nivel de bienestar, indicando que el Bienestar Psicosocial superó los efectos negativos. También se encontró una relación negativa entre subdimensiones de CO y la faceta de Efectos Colaterales. Teniendo en cuenta lo anterior, se recomienda ejecutar un plan de intervención que permita fortalecer las dimensiones del CO, con actividades como: programas de reconocimiento y retroalimentación continua, políticas de desconexión laboral, escuelas de liderazgo para cargos medio y directivos, líneas de comunicación y participación, entre otras. En conclusión, para lograr que el plan de bienestar impacte positivamente el resultado del CO es necesario que los beneficios se focalicen en la mejora integral de la calidad de vida laboral trabajando articuladamente las dimensiones física, psicológica, social y laboral del bienestar, buscando la mejora de estas y la disminución de efectos colaterales para los trabajadores.

Descripción

Abstract

Given the evident lack of studies analyzing the relationship between employee well-being and organizational climate in the hotel industry, this research aimed to identify this relationship at the GHL Relax Sunrise Hotel through a quantitative, correlational, cross-sectional study using surveys administered to a convenience sample. Initially, a theoretical and literature review was conducted on the variables "Employee Well-being" (EWB) and "Organizational Climate" (OC). The reliability of the selected instruments was then analyzed, followed by a diagnostic assessment of the EWB and OC variables. Finally, the relationship between the dimensions and/or subdimensions was identified. The overall result reflected a positive organizational climate, with higher scores in the Support and Trust dimensions and a high level of wellbeing. This indicates that Psychosocial Well-being outweighed the negative effects, and the relationship between organizational climate subdimensions and the Collateral Effects facet of the Workforce Balance Index (WB) showed a negative correlation. Given these findings, it is recommended to implement an intervention plan based on the overall results to strengthen organizational climate dimensions. This plan could include: recognition and continuous feedback programs, work-life balance policies, leadership training for middle and senior management, communication and participation initiatives, and other measures. In conclusion, for the well-being plan to positively impact organizational climate, its benefits must focus on the comprehensive improvement of the quality of work life by addressing the physical, psychological, social, and occupational dimensions of well-being in a coordinated manner. The goal is to improve these dimensions and reduce collateral effects for employees.

Palabras clave

Ambiente de trabajo, Ambiente laboral, Calidad de la vida laboral, Satisfacción en el trabajo

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