Retención y sostenibilidad laboral: el papel estratégico de los beneficios no salariales
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2025-05
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Resumen
Este proyecto de investigación explora el papel de los beneficios no salariales en la retención y sostenibilidad laboral dentro de las organizaciones modernas. A medida que los empleados valoran cada vez más factores intangibles como la flexibilidad, el desarrollo profesional y el bienestar emocional, las empresas deben adaptar sus estrategias de retención más allá del salario. El estudio busca responder: ¿Cuál es el impacto estratégico de los beneficios no salariales en la permanencia del talento?
Se utilizará una metodología cualitativa de enfoque exploratorio y descriptivo, mediante entrevistas semiestructuradas a 60 colaboradores de distintas empresas del país, entre los 25 y 45 años, pertenecientes a diversos sectores económicos, niveles académicos y jerárquicos. La recolección de datos permitirá identificar los beneficios no salariales más valorados y su impacto en la satisfacción y permanencia laboral, proporcionando una visión integral de cómo estos aportan a una cultura organizacional sostenible.
El proceso investigativo se apoya en teorías como los dos factores de Herzberg (motivación e higiene), que permiten identificar elementos clave para la satisfacción integral del individuo. Así, se busca vincular teoría y práctica para reconocer variables relevantes en la creación e implementación de beneficios no salariales. Finalmente, se ofrecerán recomendaciones que brinden a las organizaciones una visión más amplia y estratégica para implementar prácticas de gestión del talento que fortalezcan la retención y sostenibilidad a largo plazo.
Descripción
Abstract
This research project explores the role of non-salary benefits in employee retention and labor sustainability within modern organizations. As employees increasingly value intangible factors such as flexibility, professional development, and emotional well-being, companies must adapt their retention strategies beyond salary. The study aims to answer: What is the strategic impact of non-salary benefits on talent retention?
A qualittive methodology with an exploratory and descriptive approach will be used, through semi-structured interviews with 60 employees from various companies across the country, aged between 25 and 45, and from different economic sectors, academic backgrounds, and organizational levels. The data collected will help identify the most valued non-salary benefits and their impact on job satisfaction and retention, offering a comprehensive understanding of how these benefits contribute to a sustainable organizational culture.
The research process is supported by theories such as Herzberg’s Two-Factor Theory (motivation and hygiene), which helps identify key elements for individual satisfaction. The study aims to link theory and practice to recognize relevant variables in the design and implementation of non-salary benefits. Finally, it will offer recommendations to provide organizations with a broader and more strategic perspective for implementing talent management practices that strengthen long-term retention and sustainability.
Palabras clave
Bienestar laboral, Gestión del personal, Condiciones de empleo
Keywords
Workplace well-being, Personnel management, Employment conditions